無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)選擇與獵頭合作，重點(diǎn)關(guān)注的是專(zhuān)業(yè)性?？刹簧倨髽I(yè)發(fā)現(xiàn)他們接觸的獵頭專(zhuān)業(yè)性也夠，關(guān)于獵頭的服務(wù)流程說(shuō)的是頭頭是道，但推薦的人才卻很難符合要求。

　　O集團(tuán)是新近上市的一家新能源汽車(chē)公司，由于是上市企業(yè)，而且是做汽車(chē)新能源領(lǐng)域的，對(duì)于人才的要求是很高的。就拿新能源汽車(chē)造型設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，這個(gè)職位就不是普通人能夠勝任的。在招聘上很有難度，為了解決這個(gè)問(wèn)題，O集團(tuán)選擇了與獵頭合作。

　　案例：正是由于這次合作讓O集團(tuán)對(duì)與獵頭合作產(chǎn)生了疑問(wèn)，事情的經(jīng)過(guò)是這樣的：O集團(tuán)的HRD經(jīng)過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)最終選擇了一家看起來(lái)比較靠譜的獵頭公司。為了驗(yàn)證該獵頭公司是否專(zhuān)業(yè)，O集團(tuán)的HRD還同這家公司的獵頭進(jìn)行過(guò)交流，一番交談下來(lái)對(duì)方對(duì)獵頭的服務(wù)流程倒背如流，這讓O集團(tuán)徹底放下了心。可是真正合作的時(shí)候還是出了問(wèn)題，不是推薦的候選人不合適，就是合適的候選人攻不下……雙方的合作最終不了了之。

　　O集團(tuán)內(nèi)部很困惑，這可能也是所有企業(yè)的困惑，關(guān)于獵頭選擇方面有沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)？通過(guò)什么來(lái)判斷該獵頭公司能否達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)？

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題很好回答，選擇獵頭的標(biāo)準(zhǔn)看重的是專(zhuān)業(yè)性，但專(zhuān)業(yè)性的判斷單靠口頭交流是不夠的，還需要從其以往業(yè)績(jī)的判斷。

　　案例：S集團(tuán)同樣是家車(chē)企，他們?cè)讷C頭選擇方面很有講究。一方面他們也會(huì)從網(wǎng)上找，但是他們會(huì)對(duì)所選的獵頭企業(yè)的資料進(jìn)行研究，比如有沒(méi)有與企業(yè)合作成功的經(jīng)驗(yàn)，推薦的候選人質(zhì)量等方面都會(huì)進(jìn)行判斷，明確信息之后才會(huì)進(jìn)行選擇，而不是只依靠片面的交談。畢竟企業(yè)不是專(zhuān)業(yè)的獵頭，看案例比聽(tīng)“背書(shū)”效果會(huì)更好。除了網(wǎng)上搜索他們還會(huì)通過(guò)同行業(yè)的推薦來(lái)進(jìn)行選擇，這會(huì)讓他們更放心。

　　這是站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，那么站在獵頭的角度想要完成服務(wù)只靠專(zhuān)業(yè)性就可以了嗎？

　　以第一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，與O企業(yè)合作的獵頭未必不專(zhuān)業(yè)，起碼他們是能夠把獵頭服務(wù)流程說(shuō)出來(lái)的?？墒墙Y(jié)果卻不理想，他們?nèi)鄙倭耸裁矗?/p>

　　在之前的文章中曾經(jīng)舉過(guò)這樣一個(gè)例子，一家小獵頭公司的老總談到他們的一次合作。對(duì)方是家大企業(yè)，參加競(jìng)標(biāo)的獵頭公司有好多家，其中不乏知名的獵頭公司?？勺罱K那家大企業(yè)還是選擇了他們這一家小的獵頭公司，作為獵頭公司他們確實(shí)是專(zhuān)業(yè)的，可參與競(jìng)爭(zhēng)的獵頭比他們強(qiáng)的大有人在。那么為什么還要選擇他們呢？看重的正是他們的目標(biāo)和決心。

　　大到整個(gè)獵頭行業(yè)，小的一個(gè)獵頭顧問(wèn)，有目標(biāo)和決心是很重要的。作為獵頭有了目標(biāo)和決心才會(huì)讓自己的服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)，才會(huì)讓企業(yè)更加放心。

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