無憂保職場指南早報：當(dāng)人們提到獵頭的時候想到的是能為企業(yè)提供高端人才，可有的企業(yè)對獵頭的這項功能產(chǎn)生了質(zhì)疑。因為他們發(fā)現(xiàn)獵頭并不能為他們找到想要的人才，這是怎么回事呢？

　　案例：C企業(yè)由于最近急缺一名資深游戲編程，于是選擇與獵頭公司合作?？梢欢螘r間過去了，該獵頭公司并沒有為C企業(yè)招到合適的人才。這讓C企業(yè)很惱火，這是獵頭公司嗎？這是能夠為企業(yè)提供高端人才的服務(wù)機構(gòu)嗎？

　　說到這里，那家獵頭公司覺得更冤。不是我方太無能，而是合作方太“狡猾”。之所以用這個詞是因為企業(yè)客戶給他們的信息太模糊，只說是要自身游戲編程，獵頭推薦的也確實符合這一論述的要求?？墒窃诿嬖嚨臅r候才說不合適，說是要精通java的，而獵頭推薦的是做C++方面的編程。

　　遇到這種情況算是獵頭的問題嗎？可能是獵頭的問題，但企業(yè)也存在不配合的現(xiàn)象。當(dāng)下很多企業(yè)與獵頭合作失敗的原因不是獵頭能力不行，而是企業(yè)不給力。

　　很多HR都覺得，我是甲方，我付你錢，你理應(yīng)做好一切服務(wù)，你理應(yīng)知道所有的事情。HR在這個思想的主導(dǎo)下，不會把獵頭當(dāng)作partner。用得著的時候，希望無限發(fā)揮作用；用不著的時候，希望立馬消失。

　　所以，獵頭得到的信息是碎片化的，不全面的；獵頭的溝通成本是巨大的，費時的；獵頭的情緒體驗是很差的。

　　想象一下，獵頭在這種情況下怎么能做好完善的服務(wù)。

　　在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，我國勞動力市場都屬于買方市場，供大于求。企業(yè)方處于強勢地位，求職者處于弱勢地位。很多企業(yè)的管理者，特別是等級結(jié)構(gòu)森嚴(yán)的企業(yè)管理者，都是在以我為主，為我所用的思想下，拍腦袋定出薪酬福利條件，以人為本的理念更是宣傳噱頭而已。

　　可是，形勢已經(jīng)變了，我國已經(jīng)過了人口紅利時期。未來的勞動力，只會越來越貴。一般勞動力尚且如此，更別提中高端人才了。而且，在競爭激烈的市場環(huán)境下，人才永遠(yuǎn)都是稀缺的，跟是否處在人口紅利時期沒有多大關(guān)系。

　　在兩個條件共同作用下，企業(yè)要想聘用到合適的人才，就要拿出足夠的誠意來。

　　這個誠意并不是嘴上說說，而是要付諸行動。比如提高員工的薪資待遇，給予人才基本的尊重等。

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