無憂保職場指南早報：在從事獵頭工作中不知道大家有沒有遇到過這樣一個問題：撞單。舉個例子：所謂撞單指的是獵頭甲和獵頭乙都在向客戶推薦候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)推得是同一個。

　　關于這種情況在獵頭工作中很常見，如果遇到重要的或者難度大的客戶需要幾個獵頭共同來完成。由于做的是同一個客戶，因此在推薦中難免會遇到同一個候選人。那么關于這種問題要如何解決呢？

　　意思是把要推薦的候選人按照區(qū)域的形式分成幾個模塊，比如北京某企業(yè)需要獵頭在當?shù)赝扑]合適的人才，獵頭甲可以負責朝陽區(qū)，獵頭乙可以負責海淀區(qū)……每個人都有自己的模塊，可以避免沖突。當然這樣的方法也有一個很大的不足，那就是局限性太強。

　　當獵頭負責推某個候選人的時候可以告訴同事自己已經(jīng)再推了，這樣也可以避免沖突。但這種方法同樣存在問題，如果遇到某個不要臉的同事，當你宣誓主權(quán)的時候，對方說他也看到了這個候選人，同樣也會造成麻煩。

　　獵頭向企業(yè)推薦候選人是有量的，有的獵頭公司需要每天向企業(yè)推薦幾十份簡歷。如果同事之間推得是相同的簡歷，對公司的影響也不好。為了避免這種情況，在向客戶推簡歷的時候最好進行核對。

　　其實最好的方法是公司制定明確的規(guī)章制度，通過規(guī)則來進行制約?？梢詫⒐镜墨C頭分成幾個團隊，每個團隊負責不同的業(yè)務。團隊內(nèi)部也可以做到詳細的劃分。

　　具體可以看這樣一個例子：阿菲是某獵頭公司互聯(lián)網(wǎng)組的成員，他們所在的公司從事互聯(lián)網(wǎng)、汽車、房產(chǎn)三個板塊。為了方便管理將公司的獵頭分成了汽車、房產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)組。這種劃分避免了管理混亂、獵頭間為了業(yè)務相互爭執(zhí)的風險。關于每個組的內(nèi)部也有詳細的劃分。就拿互聯(lián)網(wǎng)組來說，誰負責與客戶接觸，誰負責找候選人……這樣的劃分避免了內(nèi)部成員出現(xiàn)撞單的風險。

　　最后要說的是撞單并不代表搶單，如果發(fā)生這種情況要第一時間進行溝通。只要能溝通同事之間沒有什么事情是不能解決的，明確責任關系，避免沖突。

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