無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：在業(yè)界，對(duì)人力資源部門(mén)是否應(yīng)該存在的爭(zhēng)論一直沒(méi)斷過(guò)，從“炸掉人力資源部”到“拆分人力資源部”的聲音此起彼伏。

　　為了消除人們的質(zhì)疑，人力資源從業(yè)者們一直在不斷努力，開(kāi)發(fā)出了許多新的理論，諸如三支柱、由外到內(nèi)等各種模型和概念，但效果卻不盡如人意。CEO和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源部表現(xiàn)都不滿(mǎn)意。

　　是什么造成了人力資源部門(mén)如今的窘境？如何才能解決現(xiàn)狀，真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？其實(shí)辦法說(shuō)來(lái)很難卻也很簡(jiǎn)單，那就是把管人的權(quán)限還給用人的人。

　　彼得·德魯克曾經(jīng)為管理下過(guò)這樣的定義：“管理就是通過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)”。由此我們可以看出管理的本質(zhì)是管人，管理者的主要職責(zé)應(yīng)該是管人。

　　人力資源管理大師戴維·尤里奇也認(rèn)為：直線(xiàn)經(jīng)理才是人力資源管理的主要負(fù)責(zé)人，因?yàn)橹本€(xiàn)經(jīng)理對(duì)成果和流程負(fù)有最終責(zé)任、對(duì)股東負(fù)有獲利的責(zé)任，對(duì)顧客負(fù)有創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任，對(duì)員工負(fù)有營(yíng)造工作環(huán)境的責(zé)任。

　　但當(dāng)今職場(chǎng)，很少有管理者直接管理手下的人，管人的權(quán)限一直被人力資源部門(mén)掌握在手中。自從公司成立人力資源部門(mén)以來(lái)，用人部門(mén)自然而然地將管人的權(quán)限收歸麾下，而人力資源部門(mén)為了在公司獲得與業(yè)務(wù)部門(mén)同等的地位和權(quán)力，也將人力資源管理的重?fù)?dān)生生抗下，不斷擴(kuò)大自己的職業(yè)范圍，將管人的職責(zé)攬?jiān)谧约荷砩稀?/p>

　　用人的不管人，管人的不用人，這就是今天很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，也是人力資源部吃力不討好的根本原因所在。

　　管好人的前提一是管人者應(yīng)對(duì)被管的人有足夠的了解，二是要有相應(yīng)的管理權(quán)限。而當(dāng)今的企業(yè)，對(duì)被管理者最了解的直線(xiàn)經(jīng)理在對(duì)人的管理上沒(méi)有權(quán)限，而遠(yuǎn)離被管理者的人力資源部門(mén)卻被賦予了管理職能。

　　試想一下，如果直線(xiàn)管理者沒(méi)有對(duì)下屬的選擇權(quán)，評(píng)價(jià)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等，他們又如何能有效地發(fā)揮對(duì)下屬的管理作用。反之，作為擁有眾多管理權(quán)限的人力資源部，在對(duì)被管理者并不充分了解的情況下，又如何能合理地應(yīng)用其所擁有的管理權(quán)限。

　　如此看來(lái)，人力資源部門(mén)應(yīng)該快速放權(quán)，將管人的權(quán)限歸還給直線(xiàn)經(jīng)理，并且富于他們足夠的管理權(quán)限，讓他們真正做到在人員管理上有職有權(quán)，讓他們?cè)谄湎聦俚倪x擇、配置、薪酬、獎(jiǎng)懲、發(fā)展及晉升等方面擁有決定權(quán)。這是不是意味著人力資源部的作用被削弱或被取代？恰恰相反，人力資源部的作用不僅不會(huì)被削弱或取消，反而會(huì)顯得更加重要。

　　那么，人力資源部門(mén)還可以發(fā)揮哪些作用呢？

　　1. 直線(xiàn)經(jīng)理的HR教練：直線(xiàn)經(jīng)理不具備足夠的人員管理技能，人力資源部需要對(duì)他們進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，盡快使他們具備必要的人員管理知識(shí)和技能，從而能真正承擔(dān)起人員管理的職責(zé)。

　　2. 員工的代言人：將管人的權(quán)力交給直線(xiàn)經(jīng)理，人力資源部可以更好地履行員工代言人的角色，也更容易獲得員工的信任。

　　3. 人力資源技術(shù)的革新者：人力資源部可以有更多的時(shí)間去關(guān)注人力資源管理技術(shù)的發(fā)展，并將其即使引入到企業(yè)里，提升企業(yè)人力資源管理的水平。

　　4. 組織管理的推動(dòng)者：人力資源部有更多的時(shí)間和精力來(lái)關(guān)注與組織發(fā)展有關(guān)的事情，如組織變革推進(jìn)、組織能力搭建、企業(yè)文化建設(shè)等，可以在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮更大的作用。

　　作為老板的左右手，人力資源部門(mén)應(yīng)該將權(quán)力歸還給用人的人，把自己從瑣碎的日常事務(wù)中抽離出來(lái)，站在更高的層面上發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略伙伴作用！

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