無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：由于職場(chǎng)老黃牛的存在，更由于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的年輕化，30歲的任完全可能管著逼自己年長(zhǎng)十幾歲的下屬。這種情況在職場(chǎng)上并不鮮見(jiàn)，但這種關(guān)系往往會(huì)伴隨著上下級(jí)關(guān)系緊張等問(wèn)題。年長(zhǎng)的下屬當(dāng)然不喜歡年輕人指手畫腳，年輕人想要樹立作為領(lǐng)導(dǎo)的威信，一不小心就容易引發(fā)矛盾。

　　專家表示，只要你掌握了下面這幾條職場(chǎng)鐵律，無(wú)論你的下屬比你年長(zhǎng)多少，你都可以當(dāng)好上級(jí)。

　　有雄心固然好，但不要表現(xiàn)得高人一等。你可能覺(jué)得需要證明自己是憑真才實(shí)學(xué)坐上高位。但是，總強(qiáng)調(diào)過(guò)去多么優(yōu)秀可能會(huì)顯得愛(ài)吹噓。有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最好少說(shuō)話。

　　要樹立優(yōu)雅謙遜的形象。在這方面哪怕做得過(guò)分點(diǎn)都不要緊。有資歷的員工對(duì)權(quán)力和特權(quán)的跡象異常敏感，你要充分接受一點(diǎn)，即你主要任務(wù)是提供支持，給大家鼓勁，盡管這話聽(tīng)起來(lái)像老生常談。

　　或許你的溝通風(fēng)格是直截了當(dāng)，直奔主題，可年長(zhǎng)的員工也許習(xí)慣開會(huì)剛開始花幾分鐘時(shí)間聊聊天氣。不妨留意年長(zhǎng)員工習(xí)慣的節(jié)奏，調(diào)整自己的風(fēng)格稍作迎合。

　　對(duì)于工作和生活，年長(zhǎng)者通常比年輕人分得更清楚。因此你如果打算晚上11點(diǎn)還發(fā)電郵就該三思了，否則下屬會(huì)覺(jué)得，你想要他們一周七天每天24小時(shí)隨時(shí)待命。如果沒(méi)有特殊情況，晚8點(diǎn)到早6點(diǎn)之間最好別談工作，這樣對(duì)大家都有好處。

　　花時(shí)間了解你的團(tuán)隊(duì)成員，以及工作方式。因?yàn)橄聦賯儽饶懔私馄髽I(yè)文化，你如果想成功就需要他們幫助。年長(zhǎng)員工多年的經(jīng)驗(yàn)可以幫助你更好地完成工作，避免陷入窘境。

　　假如你比同事年輕，即使你是領(lǐng)導(dǎo)也容易遭到利用，尤其是新官上任時(shí)。

　　有時(shí)年長(zhǎng)的員工喜歡捉弄比自己年輕的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)一些諸如“你更懂技術(shù)，這個(gè)工作不如你去……”這樣的話。你是應(yīng)該支持員工，但也得堅(jiān)持個(gè)人權(quán)責(zé)，克制越俎代庖的沖動(dòng)。

　　如果你發(fā)現(xiàn)碰上了這種事，不要把活都攬到自己身上，把項(xiàng)目交還給年長(zhǎng)的員工，然后主動(dòng)提出教他們使用必要的程序完成工作。

　　在團(tuán)隊(duì)里找一些模范成員并且交上朋友，這很重要。這些成員會(huì)迅速接受你，為你打氣。而且這些人在公司往往有些年頭了，同事們都比較信任。

　　他們會(huì)幫你，他們找其他員工說(shuō)話比較方便，可以幫著解釋“嘿，我們是應(yīng)該這么做，理由是這樣的?！?/p>　　接受對(duì)個(gè)人行事方式的任何建議

　　你應(yīng)該主動(dòng)讓團(tuán)隊(duì)成員了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及你對(duì)他們的期待。這樣他們才不會(huì)按自己的想法走。不要生硬地下命令也不要亂指揮，要記住你是教練，是同事們堅(jiān)實(shí)的后盾，你最大的作用就是掃清前進(jìn)的障礙。

　　不過(guò)，別剛剛上任就大改特改。你向所有人征詢：你覺(jué)得哪些需要改變，哪些不想改變？了解公司的人可以提供建議，讓你知道之前有過(guò)哪些改變的嘗試沒(méi)能奏效，省得你犯同樣的錯(cuò)誤，最后惹麻煩又尷尬。

　　讓同事們參與討論，因?yàn)榻Y(jié)果不外乎兩個(gè)，要么他們幫你，要么就是抵制你。

　　讓員工知道，你對(duì)這個(gè)職位傾注了心血，而不是當(dāng)作升職的跳板。缺少耐心是很多千禧一代的致命弱點(diǎn)。不少員工之所以對(duì)年輕的管理者感到失望，正是因?yàn)橛X(jué)得管理者總想著下一次升職。如果能感受到你的投入，團(tuán)隊(duì)會(huì)更尊重你。

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