無憂保職場指南早報：老板們當然想讓自己的團隊中都是聰明的人，以達到產出的最大化，聰明人總是個性十足，把這些聰明人聚在一起，會非常考驗領導者的智慧。圣達菲是學院一所由頂尖科學家創(chuàng)建的以跨學科聞名于世，帶領跨學科工作的是大衛(wèi)·卡拉克爾，他分享了如何使組織高效運行。

　　卡拉克爾究竟是如何領導了一個極富創(chuàng)新精神又高效的團體？他分享了以下6點經驗。

　　領導一群天才的必要前提就是謙遜?！疤觳艂冃枰泻冒駱訋ьI，定好調子，”卡拉克爾鼓勵說，“一定要鼓勵優(yōu)秀人才成為組織的一分子。”如果把這個信條放大一點說，網羅頂尖人才共同做事的方式就是鼓勵他們成為組織的一員，而不是生硬地推銷理念或是過度管理。

　　“很多人都說失敗是件很棒的事，對此我完全不同意?！笨ɡ藸柋硎?。這句話可以當成煽動性的標語，但如果明知會失敗，再聰明的人也會沒動力。他感慨當前慶祝失敗的潮流，很多負責提升企業(yè)創(chuàng)新能力的管理者都在提倡慶祝失敗。然而，失敗不應該慶祝，重新梳理面臨的挑戰(zhàn)才是關鍵?！霸谑ミ_菲學院，我們只慶祝成功，以及慶祝大膽實驗。”卡拉克爾解釋說。

　　每個人都會時而冒出瘋狂的主意，因此我們彼此應該多分享。有時人們?yōu)榱吮苊鈱擂螘^度準備，大部分教育機構也會對這個失誤避而不提。然而，一些尚在雛形的想法沒準就會變成偉大的成就?？ɡ藸柦ㄗh領導者多創(chuàng)造機會，讓人們互相分享看似“漏洞百出”想法。雖然都知道想法不成熟，但沒準能借此打磨出真正的創(chuàng)新。不過，設定這些條件不代表支持失敗。卡拉克爾引用諾貝爾物理學獎得主默里·蓋爾曼的話說，“錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的?！?/p>　　4. 組織是鍛煉的熔爐，不是舒適的育嬰房

　　不論是為了擴展知識邊界還是擴大企業(yè)規(guī)模，鼓勵認真又有建設性的辯論，對于應對高度不確定性的挑戰(zhàn)必不可少。“辯論是理解事物的重要方式?！笨ɡ藸柋硎?。他是個認真而且熱愛討論的評論者，他認為圣達菲學院是個大熔爐，是個可以討論觀點的地方。“我相信自由，相信團體，也相信要挑戰(zhàn)無稽之談?！辈贿^在很多企業(yè)，建設性的討論往往遇到文化、制度方面的阻礙。比起創(chuàng)新，人們往往更看重內部和諧。對此，關鍵在于找到平衡點：打造既能輕松分享又敢于提出質疑的氛圍，從而享受到不同觀點碰撞的好處。

　　“如今，所有企業(yè)都在努力追求智慧，為什么沒幾家肯下功夫研究愚蠢呢？”卡拉克爾說道：“畢竟，愚蠢才是為何出錯、如何出錯的核心。”每個掌舵大型企業(yè)的領導者想必都明白卡拉克爾言辭中的嘲諷。在任何一家企業(yè)，不斷克服集體愚蠢都是領導力的重要部分。結構是有用的，圣達菲學院扁平化的自然結構就避免了一些問題，但只有結構上的安排還不夠。大型企業(yè)的領導者一定要懂得審時度勢——有時要利用官僚體制，有時則要徹底繞開復雜的層級。

　　相對而言，復雜理論是個少有人研究的領域，之前卡拉克爾就曾對研究進展極為保守。雖然面對質疑，但是卡拉克爾還是始終堅持，他解釋說：“這是因為好奇，理解宇宙的渴望……在最基礎的層面擴展認知邊界?！边@對領導者來說，是個好建議。事事不順的時候，哪怕最基礎的管理方法都不起作用的時候，也一定要堅持下去。只要愿景沒問題，目標站得住腳，你的堅韌程度就可能超出自己的想象。

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