無憂保職場指南早報(bào):人力資源管理是一門藝術(shù),可并不是所有的企業(yè)老板都是藝術(shù)家,不少人力資源管理者把“藝術(shù)”玩砸的。長久以來在我國人力資源管理方面一直存在著一些問題,下面我們來一塊探討。
1.只用“名企”出來的人據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),“名企”出來的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境,他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀,面對眾多的問題,他們往往束手無策,沒有解決問題的招數(shù),最終使企業(yè)長期累積下來的問題和矛盾更趨復(fù)雜,難于解決,延緩了企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)程,讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)。可是不少企業(yè)的老板仍然把他們當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)。
2.片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)目前,我國許多企業(yè)人力資源管理都有這樣一種觀點(diǎn):在人才的使用上,將經(jīng)驗(yàn)放在重要位置。其實(shí),這一做法有失偏頗。經(jīng)驗(yàn)固然重要,但經(jīng)驗(yàn)本身有其固有的屬性,由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點(diǎn),因此此企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)是不可COPY(復(fù)制)的。所以有的人在某企業(yè)有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)可能還會是一種束縛。
3.過分看重學(xué)歷和文憑在我國企業(yè),用人看學(xué)歷和文憑幾乎成了一種不成文的規(guī)矩。其實(shí)這也是用人中一大誤區(qū)。學(xué)歷文憑不代表職場經(jīng)驗(yàn),不少名校畢業(yè)的職場新人到新的環(huán)境兩眼一抹黑。
4.對“用人不疑,疑人不用”的片面理解“用人不疑,疑人不用”,這是一條千年古訓(xùn)。可是有一些企業(yè)片面認(rèn)為,“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才,把某個(gè)人當(dāng)“救星”,充分授權(quán),把所有的事情都交給他(她)來處理,老板自己就什么都不管了,用與被用兩放心,否則他就不可能放膽實(shí)干。這是形而上學(xué)的觀點(diǎn),是片面、錯(cuò)誤的認(rèn)識。
對于企業(yè)來講,尤其涉及到人力資源管理方面上述問題是一直存在的,這是一種職場病,得治。
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