無憂保職場指南早報：招聘是很多企業(yè)人力資源從業(yè)者的工作難點(diǎn)，在招不到人的尷尬和業(yè)務(wù)部門催促的雙重壓力之下，HR們不堪重負(fù)，但實際上，公司找不到人原因不僅僅是公司平臺小，給錢少，作為HR，更應(yīng)該考慮自己的招聘思路是否正確？公司的各項流程是否規(guī)范……

　　資深人力資源管理專家認(rèn)為，HR們招不到人，問題在以下幾方面：

　　招聘計劃是企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置、人員流動規(guī)律等因素來制定的，很多企業(yè)招聘什么崗位，都是拍腦袋決策的，隨時都在變，讓HR無所適從，天天都在招人，企業(yè)成了“菜市場”，天天都在招聘中高層管理崗位的企業(yè)，管理一定是混亂的。沒有計劃，永遠(yuǎn)趕不上變化，槍聲一響，計劃減半。

　　企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，都是以崗位說明書來呈現(xiàn)，遺憾的是很多企業(yè)的崗位說明書都只照搬照抄的，沒有什么指導(dǎo)意義。用人標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，企業(yè)就會憑感覺或經(jīng)驗評價應(yīng)聘者，用了一段時間，才發(fā)現(xiàn)不合適，往往最后都會弄個不歡而散。這年代，請神容易送神難。用人標(biāo)準(zhǔn)，中高層管理者要側(cè)重“人文匹配”，基層管理和員工要側(cè)重“人崗匹配”。

　　人創(chuàng)造工具，工具創(chuàng)造人。面試的方法有很多，STAR行為面試法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、性格測評等，但這些都是工具，是難準(zhǔn)確評價一個人的?，F(xiàn)在市面上有很多評測工具，你完全可以借此來判斷候選人是否匹配。以達(dá)到全面評估候選人的目的。

　　從招聘廣告發(fā)布、錄取通知、入職管理、試用期管理、離職管理都應(yīng)遵循相關(guān)的勞動法律，企業(yè)應(yīng)從流程管理上防范法律風(fēng)險，遺憾的是很多企業(yè)都沒有法律意識，導(dǎo)致勞動仲裁案件頻發(fā)，天天去做一些無意義的事情。有些企業(yè)總相信關(guān)系可以擺平一切，就是不相信法律，這是一個很大的誤區(qū)。依法治國，依法治企的進(jìn)程是大勢所趨，誰也阻擋不了，無非就是時間長短而已。

　　當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展時，企業(yè)員工流失率很高時，企業(yè)是無法短時間內(nèi)找到合適的人才。如果企業(yè)擁有自己的人才庫，當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時，就能夠迅速從人才庫中找到合適的人才，提高招聘效率。無論做什么事情，都應(yīng)未雨綢繆，方可有備無患，反之，則會束手無策。

　　“三十年河?xùn)|，三十年河西”，離職員工管理好了，也是企業(yè)的財富，遺憾的是很多企業(yè)根本沒有對離職員工進(jìn)行管理，有的還成了仇人。我原來在外企工作時，由于重視了對離職員工的管理，有的離職員工在外面歷練后又回到了企業(yè)，并且相當(dāng)穩(wěn)定，有的為企業(yè)介紹了優(yōu)秀人才，充實了公司人才庫。

　　如果您是人力資源行業(yè)的專家或者是互聯(lián)網(wǎng)、汽車、地產(chǎn)行業(yè)的職場精英，并希望被X職場報道，歡迎聯(lián)系微信號：15600870503

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