無憂保職場指南早報：企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了更好地生存和發(fā)展，很多企業(yè)開始逐漸重視績效管理工作。但在落地過程中總是阻礙重重，很多企業(yè)的領導者和人力資源管理者對于如何使績效管理行之有效進行一頭霧水，最后績效管理變成面子工程。為此，人力資源專家提煉出以下幾點，希望能夠為企業(yè)對實施績效考核提供一些幫助。

　　實施績效管理，必須在全公司范圍內營造績效導向的文化氛圍。旗幟鮮明的向員工表明：公司要實施績效管理工作。并做好績效管理的制度、流程及其重要意義的相關培訓與宣傳。要強調以公司整體績效為主，強調團隊的合作精神，提倡各種創(chuàng)新，避免本位主義和個人主義。

　　績效管理工作涉及到公司人員的上上下下和工作內容方方面面，可以說是一個規(guī)模浩大的企業(yè)運動。在開始實施時，肯定會遇到來自人員及其能力、各種制度和績效管理技術等各種各樣的困難和問題，單靠人力資源管理部門是不容易完成的，這需要領導的積極支持。人力資源管理部門作為組織管理部門，要和企業(yè)領導和其它部門負責人做好溝通，協調，使績效考核工作順利進行。

　　績效考核是一項系統性的工作，并不是一次就能完成的，要建立完善可行的績效考核管理體系。制定績效考核管理方案要切實可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執(zhí)行。對績效考核計劃，關鍵指標的制定，溝通，考核，總結等各階段都要做好明確的實施方案。

　　很多企業(yè)領導者和人力資源管理者覺得績效考核的結果應該與工資、職位晉升降級、獎懲掛鉤，這有一定的道理，但這并不是最終目的?？冃Э己俗鳛橐环N管理手段，應該是一個檢查，監(jiān)督，發(fā)現問題，解決問題的過程。它的最終目的是績效的改善和提升，從而促進企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理者僅盯在員工的工資、職位變動上，這會使員工的心理處在一種不穩(wěn)定的狀態(tài)上，進而影響正常工作。

　　實行績效管理是企業(yè)一個任重而道遠的任務，企業(yè)要正確、全方位認識績效管理，掌握行之有效的方法，這樣才能達到事半功倍的效果。

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