無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在HR的成長(zhǎng)道路上，HRBP是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，不過(guò)當(dāng)下很多HRBP空有其表，并不能真正成為企業(yè)部門(mén)的合作伙伴。HRBP要深入了解業(yè)務(wù)，只有真正把共贏作為目標(biāo)，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)才能獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的支持，才能協(xié)助公司業(yè)務(wù)的達(dá)成。

　　HR不了解行業(yè)的趨勢(shì)，將會(huì)被顛覆。

　　現(xiàn)在很多公司都在做HR方面的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，比如說(shuō)外包公司、HRApp軟件、或是基于微信端的HR系統(tǒng)。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都是非HR的人員做的，比如IT或者M(jìn)arketing。

　　為什么從事HR本職工作的人卻沒(méi)有成為HR領(lǐng)域創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)者？可能就是因?yàn)闆](méi)有了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　HRBP要深度熟悉企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的盈利模式。你了解你的公司是靠什么賺錢(qián)的嗎？可能大部分HR對(duì)盈利模式還不是很了解。

　　比如，蘋(píng)果曾經(jīng)紅火的經(jīng)驗(yàn)可以給我們啟示，蘋(píng)果靠什么？蘋(píng)果完全以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，當(dāng)產(chǎn)品做得好，銷(xiāo)售就不太重要。因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品做得好，任何人都會(huì)想買(mǎi)，這也意味著蘋(píng)果是靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)帶來(lái)公司盈利的。

　　再舉個(gè)例子，雖然海底撈說(shuō)他們的競(jìng)爭(zhēng)力不是服務(wù)，但是我自己體驗(yàn)下來(lái)，海底撈的服務(wù)相當(dāng)不錯(cuò)。其實(shí)火鍋到底做得怎么樣，或許一般，但他們的服務(wù)做得很到位。正是由于這個(gè)服務(wù)基因來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司，為企業(yè)帶來(lái)盈利。

　　現(xiàn)還有很多盈利模式，如羊毛出在“狗”身上，意思是通過(guò)別人引發(fā)商機(jī)。比方馬航曾經(jīng)失聯(lián)，失聯(lián)以后給GE（通用）帶來(lái)了一個(gè)商機(jī)，GE的發(fā)動(dòng)機(jī)做得很好，而且它在發(fā)動(dòng)機(jī)里加了一個(gè)軟件，隨時(shí)記錄發(fā)動(dòng)機(jī)有沒(méi)有正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)傳遞信息數(shù)據(jù)。

　　當(dāng)時(shí)馬航并沒(méi)有裝這個(gè)，所以飛機(jī)掉在哪里都不知道。據(jù)我所知現(xiàn)在公司買(mǎi)飛機(jī)，都會(huì)買(mǎi)這個(gè)軟件裝在發(fā)動(dòng)機(jī)上，知道飛機(jī)去哪里，運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何。這就是一個(gè)增值服務(wù)，作為一項(xiàng)盈利的增值服務(wù)。

　　HR了解商業(yè)模式的好處在于，知道怎樣配合未來(lái)公司的發(fā)展。比如，以前公司做的是線上，現(xiàn)在很多公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型同時(shí)做線上線下，而做線上、線下就需要不同的人才結(jié)構(gòu)。

　　HR了解公司的商業(yè)模式就可以按照需求儲(chǔ)備人才。以前公司沒(méi)有研發(fā)人員，但是現(xiàn)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力就在研發(fā)新技術(shù)，未來(lái)所有企業(yè)想要生存都需要研發(fā)，那相應(yīng)的投入也就增多。比如將來(lái)人力資源的外包公司，它的強(qiáng)大之處就在于有一套強(qiáng)大的系統(tǒng)。它可以拿出來(lái)5年、十年數(shù)據(jù)讓客戶多方考量。當(dāng)然這一點(diǎn)也基于技術(shù)基礎(chǔ)。

　　HR是不會(huì)被淘汰的，in-house HR和業(yè)務(wù)部門(mén)一起共事依舊很有價(jià)值，將來(lái)HR的發(fā)展趨勢(shì)有兩個(gè)：

　　一是HR看人能不能看得很準(zhǔn)。什么樣的人有潛力，什么樣的人的優(yōu)勢(shì)可以用在自己公司里。如果HR能夠看到招聘進(jìn)來(lái)的人的潛力和優(yōu)勢(shì)，或者幫助他們發(fā)揮最大的潛力，那就非常有價(jià)值。如今企業(yè)最重要的是，又要招得快，又要留得住。這就需要HR掌握快速有效的人才甄別和培養(yǎng)方法。

　　Source很重要，就是你知道人員在哪里，跟什么樣的人在一起的人值得招聘，甄別起來(lái)就很容易。

　　當(dāng)然培養(yǎng)也很重要。企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)楣歉扇瞬糯蠖嗍亲约号囵B(yǎng)的。以華為為例，華為很少有外招高管進(jìn)去，都是自己培養(yǎng)。

　　好的高端人才都是自己培養(yǎng)，這就很重要。當(dāng)然現(xiàn)在很多快速發(fā)展公司都在外部招聘，成群地挖人，現(xiàn)在是可以，但未來(lái)一定不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　HRBP就是人家認(rèn)可你是他的搭檔，他的合作伙伴。你的強(qiáng)項(xiàng)是什么？就是提供人力資源管理工具和咨詢服務(wù)。比如未來(lái)，你可以給公司業(yè)務(wù)部門(mén)推薦一個(gè)VR，通過(guò)這個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)可以了解人才的特長(zhǎng)，放在哪個(gè)崗位上能發(fā)揮價(jià)值，那你就有價(jià)值了。如果只是一般這些流程，業(yè)務(wù)部門(mén)是不感興趣的。

　　未來(lái)社群力量的強(qiáng)大，HR如果能夠利用社交圈的優(yōu)勢(shì)，提供這方面的人力資源管理工具和咨詢服務(wù)，那就厲害了。

　　再如培訓(xùn)方面，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展采用什么方式比較好，教練的輔導(dǎo)用什么工具比較好？這些都是HR能提供參考的強(qiáng)項(xiàng)。

　　這個(gè)角色通俗點(diǎn)講，和我們過(guò)去看到戰(zhàn)爭(zhēng)片里政委有點(diǎn)像。這是阿里巴巴也在做的一件事情，如果有優(yōu)秀的HRBP和業(yè)務(wù)部門(mén)一起用兵布陣，會(huì)起到很大的作用，要做到一起用兵布陣，你要做到一下兩點(diǎn)：

　　你要知道公司現(xiàn)有的人才狀況，了解業(yè)務(wù)部門(mén)哪些人有潛力，哪些人需要發(fā)展，哪些人不能用；哪些人可以打硬仗，未來(lái)放在什么崗位；有的人學(xué)歷文化水平不高，但是現(xiàn)在階段做什么是有力的。HR之前沒(méi)做到，現(xiàn)在開(kāi)始就要心里有數(shù)，未來(lái)就能發(fā)展成一個(gè)系統(tǒng)，一目了然。

　　這需要HRBP多參加業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)議，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知道對(duì)手哪些地方做得好，哪些地方那個(gè)做得不夠，哪些地方有缺點(diǎn)，又需要我們?cè)趺慈ス?？我認(rèn)為HR的強(qiáng)項(xiàng)就是認(rèn)識(shí)公司的人最多，如果一個(gè)HR認(rèn)識(shí)的人還沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的多，就說(shuō)明有問(wèn)題。

　　你知道每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)是什么，這樣你就可以出謀劃策。假如說(shuō)要開(kāi)拓山東和廣東的業(yè)務(wù)，HR要做到知道應(yīng)該派哪個(gè)人去攻打更有利。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　如果您是人力資源行業(yè)的專(zhuān)家或者是互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)、地產(chǎn)行業(yè)的職場(chǎng)精英，并希望被X職場(chǎng)報(bào)道，歡迎聯(lián)系微信號(hào)：15600870503

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