無憂保職場指南早報：過去人們總想多學點東西，認為技多不壓身，會的東西多了總能用得到?？墒遣簧偃税l(fā)現(xiàn)在如今的職場中會的東西多了未必工資就一定高，這是為什么呢？

　　從企業(yè)方面進行考慮主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　職場中由于中小企業(yè)由于規(guī)模成本受限，為了人工成本最低化，需要員工會很多技能，一個員工頂好幾個崗位。而大企業(yè)單一任務的工作量已經很大，所以對專業(yè)度要求很高。如果一個人所有方面都有均衡，那么企業(yè)有理由認為這個人不夠專精。不專精的人，企業(yè)更傾向于讓其做基層工作，工資自然也高不了。

　　大企業(yè)招來有小企業(yè)經歷的人，臥槽，你怎么什么都不會？

　　小企業(yè)招來有大企業(yè)經歷的人，臥槽，你怎么什么都不會？

　　如果是注重研發(fā)的技術類企業(yè)，招人的時候，會選擇技術領域最專業(yè)的人，而且現(xiàn)在的崗位被劃分的很細，像Java、iOS、前端、后端、架構師、深度學習、機器學習…….這種專業(yè)技術型的人，不大可能是“瑞士軍刀型”的多能型人才。況且，企業(yè)也不會給出低價，一定是高薪請最厲害的人。

　　如果是通常的業(yè)務型、經營型、運營型企業(yè)，對高精尖的專業(yè)技術人才的需求要小很多。因為一般情況下，他們會有一個內部的智囊團，可能就2-3人規(guī)模不大，就可以確定企業(yè)的運作方式發(fā)展方向了，而剩余的人，只需要用組織架構確定就好。

　　成熟企業(yè)的一個共同的特點是組織分工極細。某種程度上說，這么做可以確保安全，避免把重要的職責掌握在一個人的手里，將其功能、業(yè)務、流程分散開來，這樣每個人就只需要負責一個很細分的工作。

　　即便這個崗位，你離職了或者別人接手，很容易就能上手，不會影響公司的正常運轉。招不到人也可以找個人臨時替代。這樣，就不需要高精尖的人，而且每個人只負責很小的事情，也沒必要給出高薪。

　　所以有時候并不是職場中的企業(yè)為了壓低成本，因為企業(yè)的商業(yè)性質，要遵循市場規(guī)律。真的人才，低工資肯定請不到。所以，公司的架構設計好了，基層員工就不需要花大價錢來雇傭。

　　瑞士軍刀功能雖多，但因為功能分散，每個功能也就無法和專業(yè)的設備相比。只有在野戰(zhàn)或旅游時，為了方便才選擇攜帶。人才也是如此，技能過多很難找到他的個人優(yōu)勢。

　　舉個例子：一個會點財務，懂點行政，能搞點薪酬招聘的人，在每個領域也只能做基本的事情，并不會幫企業(yè)帶來突破。而幫助企業(yè)在財務管理，行政管理，人力資源管理中一個領域，不止是做事情，而且可以帶動企業(yè)在這方面成長的人才，當然就對企業(yè)更有價值。

　　職場中已經達到一定規(guī)模，有一定實力的企業(yè)，資金充足的企業(yè)，也會傾向于崗位職責比較明確。這種企業(yè)更有可能給出有競爭力的薪酬。一人多面的情況，或者是企業(yè)資金所限不得已而為之，或者是老板并沒有認為這些方面是有價值，值得更多投入的。這樣的企業(yè)，也很難期待老板給出高薪。

　　并不是說職場人掌握的技術多了不好，而是一個專注性的問題。如果什么都懂則未必專，相反那些專攻一門的職場人可能會對行業(yè)起到的作用更大。

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