無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在長期的職業(yè)生涯中形成了一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，那就是不少企業(yè)部門認(rèn)為員工在沒有轉(zhuǎn)正之前是跟自己沒關(guān)系的。不管是招聘還是留住新人都是人力資源部門的事情，這其實(shí)是一個(gè)錯(cuò)誤到極點(diǎn)的謬論。

　　通過研究發(fā)現(xiàn)很多新員工選擇離開企業(yè)正是由于融入的不夠好，主要有這幾個(gè)方面的原因：

　　1.面試時(shí)說的和實(shí)際工作不一致；

　　2.部分人呢，自身的職業(yè)規(guī)劃不清晰；

　　3.對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同；

　　4.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和做事方式；

　　5.企業(yè)氛圍。

　　這其中的幾個(gè)原因用人部門與新員工的關(guān)系處理就要占一項(xiàng)（第4點(diǎn)），而且是很重要的一項(xiàng)。還有企業(yè)文化以及企業(yè)氛圍也是需要用人部門管理與HR共同來完成的。

　　X職場(chǎng)認(rèn)為試用期管理不僅是HR的責(zé)任直接主管更重要。即便是在試用期新員工的管理還是以部門直接主管為主，HR只是起到輔助的作用。

　　作為新員工的直接主管：主要監(jiān)管新員工的技能嫻熟情況、崗位知識(shí)的專業(yè)程度以及潛力；

　　人力資源部門工作人員負(fù)責(zé)的是：

　　1.觀察新員工的工作態(tài)度，溝通能力、員工之間協(xié)作能力和學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力等；

　　2.加強(qiáng)員工試用期管理，使新員工盡快接受企業(yè)的文化、價(jià)值觀是做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍的第一步；

　　3.由于一部分新員工在結(jié)束試用期之后，將會(huì)離開企業(yè)，在他們離開的同時(shí)，也帶走并宣傳自己對(duì)該企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)，所以員工試用期亦是企業(yè)向社會(huì)展示自身形象的一個(gè)重要窗口。

　　對(duì)于新招來的員工留不住，很多部門都會(huì)推到人力資源部的身上。一方面抱怨HR選人不淑，另一方面抱怨HR沒有處理好員工試用期間的關(guān)系。殊不知，在新員工去留問題上用人部門起到的作用比HR更大。

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