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無憂保職場指南早報：人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，企業(yè)的用人需求非常大，人力資源部門承擔(dān)著企業(yè)引進優(yōu)秀人才的重任，目前招聘經(jīng)理的薪酬是人力資源從業(yè)者中最高的，這也從側(cè)面說明了招聘對于企業(yè)的重要性，同時也意味著要承擔(dān)更多的責(zé)任。
“工欲善其事必先利其器”，招聘工作也一樣，首先要搞清楚我們的工具是什么？其一，就是招聘者自身的技能，如招聘方法、技巧，以及人才甄選的方法；其二，就是招聘者借助外力的渠道選擇。那接下來我們就來談?wù)勅绾巫龊谜衅盖赖倪x擇。
知已知彼，百戰(zhàn)不殆從招聘角度對企業(yè)的自身進行SOWT分析，清楚的了解企業(yè)優(yōu)劣勢與空缺崗位在市場的競爭位置。
在內(nèi)部優(yōu)劣勢方面分析：HR可以從空缺崗位的薪酬績效分配、企業(yè)福利、晉升發(fā)展、培訓(xùn)、企業(yè)文化、上級溝通、管理制度等各方面進行對比。舉個例子：
發(fā)展型企業(yè)：薪酬待遇偏低，福利少，挑戰(zhàn)性工作機會多，可以得到自身價值的全面發(fā)展，工資上漲的頻率高，晉升空間大，有股權(quán)激勵，管理制度靈活，上下級直線溝通，團隊凝聚力強等。相對成熟型企業(yè)：薪酬待遇中等偏上，福利多，培訓(xùn)體系化，專人專崗，管理層級較多，上下級溝通效率低，晉升漲工資的頻率較慢。從內(nèi)部分析上，我們?nèi)フ业阶约浩髽I(yè)的閃光點，去吸引求職者。
在外部機遇與危脅方面分析：HR可以從企業(yè)所處的行業(yè)性、專業(yè)性，空缺崗位的市場需求度，及市場薪酬水平等方面進行對比。舉個例子：建筑行業(yè)的大部份公司，受目前市場經(jīng)濟的影響，很多建筑公司拿不到地，沒有項目，整體行業(yè)縮水，造成就業(yè)機會少，薪酬降低。再比如，金融行業(yè)或新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，融資相對比較容易，引領(lǐng)市場薪酬。從外部分析上，我們要清楚自己企業(yè)薪酬定位，有準備的對招聘。
所以，綜合以上兩點，我們一方面需要對公司付薪能力有所確定，另一方面要將自己的企業(yè)做好雇主品牌的營銷包裝。
確定戰(zhàn)術(shù)，虛實結(jié)合，效用最大化依據(jù)企業(yè)的SOWT分析，年度招聘計劃結(jié)合招聘預(yù)算，崗位人員的素質(zhì)要求，確定招聘渠道。招聘渠道可以分為內(nèi)部招聘與外部招聘。
內(nèi)部招聘主要是以內(nèi)部晉升、內(nèi)部競聘為主，優(yōu)點是給企業(yè)人員提供了晉升通道，增強了企業(yè)員工的工作積極性，降低了招聘成本與人才培養(yǎng)成本，缺點就是又會造成新的職位空缺。
外部招聘，成本費用相對較大，但可以為企業(yè)增加新的血液，提升整體員工素質(zhì)標準。外部招聘的渠道很多，如下：
一、網(wǎng)絡(luò)招聘 1.經(jīng)典招聘網(wǎng)站智聯(lián)/前程：一般性崗位，中端人群
獵聘：高端人才
中華英才網(wǎng)：應(yīng)屆生人群
58同城：低端人群
建筑英才網(wǎng)/醫(yī)藥人才網(wǎng)：專業(yè)型人才
2.新型社交類招聘網(wǎng)站boss直聘：一般性崗位
拉鉤：專注互聯(lián)網(wǎng)人才
內(nèi)推網(wǎng)：中高端人才
舉賢網(wǎng)：高端人才
大街網(wǎng)：年輕人群較多，校園招聘
脈脈/領(lǐng)英：建立人力資源社交圈子，先建立關(guān)系，再進行深度溝通，中高端人才的尋訪
3.企業(yè)官方網(wǎng)站 二、招聘會 1.社會招聘會政府部門與人才服務(wù)機構(gòu)合作，在北京春季比較大型的招聘會有農(nóng)展招聘會、國展招聘會，招聘會一般會針對不同行業(yè)，不同專業(yè)，不同對象的人才招聘，大部分以專場型工組織，招聘成本較高，適合針對性的招聘崗位
2.校園招聘會適合基層崗位，或是儲備干部，優(yōu)點有利于企業(yè)品牌的宣傳
3.人才市場適用于基層崗位的招聘，保潔，臨時工等
三、媒體廣告通過新聞媒體，廣告受眾面廣，短期較果佳，但招聘成本高，適用中基層和技術(shù)崗位人員的招聘，高級人才一般不建議考慮。同時，可以給企業(yè)起到品牌宣傳的作用。
四、人才外包 1.派遣人才服務(wù)適用于短期臨時性用工，或是大批量基層崗位員工。
2.獵頭服務(wù)也稱“高端人才尋訪”，適用于高層管理者的招聘，成本較高。
五、人才推薦 1.內(nèi)部推薦優(yōu)點內(nèi)部員工推薦可以加快招聘進度，增加面試通過率，缺點會形成小圈子，需要做好推薦來源和數(shù)量的整體把控
2.外部推薦朋友圈，QQ群，微博，人才論壇等
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