無憂保職場指南早報(bào)：無論個(gè)人單打獨(dú)斗的能力有多強(qiáng)，都不可能打敗一個(gè)資質(zhì)平庸的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力在創(chuàng)業(yè)公司中尤為重要，如果你想讓你的企業(yè)所向披靡，那么久著重打造下面這些企業(yè)文化吧。

　　在團(tuán)建組建之初挑選隊(duì)員時(shí)就需要挑選具有堅(jiān)定信念的團(tuán)員，尤其是隨時(shí)要面對(duì)激烈的競爭環(huán)境的團(tuán)隊(duì)更加需要為理想而加入團(tuán)隊(duì)的人，他們內(nèi)心充滿動(dòng)力，為人生理想而出發(fā)。同時(shí)選擇多樣性人才，每一個(gè)人的長處有所不同，各有特點(diǎn)才能更好的搭配著來。

　　最小化的等級(jí)與地位差別，人和人之間沒有很大的落差。在團(tuán)隊(duì)成員覺得大家都可以同甘共苦的時(shí)候，大家會(huì)更愿意告訴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真正的壞消息在哪。此外要追求兄弟情誼，面對(duì)普通的苦難，團(tuán)隊(duì)完全可以采用公私分明的職業(yè)態(tài)度，即我們常說的工作就是工作，但如果需要面對(duì)艱難任務(wù)團(tuán)隊(duì)必須要具備兄弟情誼。具備一定情誼的團(tuán)隊(duì)在日常溝通彼此之間會(huì)非常愉快和舒適，常開玩笑且有團(tuán)隊(duì)之前特有的暗語和交流方式，彼此之間愿意為對(duì)方做出犧牲。這個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)系，是否倡導(dǎo)，是否把下屬當(dāng)做兄弟來看。同時(shí)打造外向性團(tuán)隊(duì)，可以內(nèi)部抱團(tuán)但不影響和弱化與外部的合作，開放性的思想交流方式才能帶來更多的創(chuàng)新。

　　不給失敗留任何借口，在打戰(zhàn)前準(zhǔn)備好每一個(gè)細(xì)節(jié)，創(chuàng)建一個(gè)清單。保證每一個(gè)準(zhǔn)備都充分到位，不給失敗留任何借口。哪怕在面對(duì)完最精疲力盡的戰(zhàn)斗之后也能夠就過去的事情開會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到對(duì)變化有盡善盡美的準(zhǔn)備，也不失靈活應(yīng)對(duì)。

　　適度樂觀，想象勝利的樣子，給獲勝下明確的定義，什么是真正的勝利。當(dāng)這么做了之后團(tuán)隊(duì)會(huì)更愿意去達(dá)到獲勝的目標(biāo)，并且在努力過程中為每一步小的獲勝場景鼓勵(lì)，在一些團(tuán)隊(duì)很多成員覺得做事情沒勁的一大部分原因是因?yàn)橐恍╊I(lǐng)導(dǎo)就算你做了很多好事，但他的眼睛也只會(huì)盯著不好的地方，這就導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)做事缺乏干勁。

　　打造學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的工合文化，既能戰(zhàn)斗又能合作。良性的競爭會(huì)帶來創(chuàng)新、公開討論，甚至激烈討論更是，在激烈討論過后沒有報(bào)復(fù)、更加不要懷恨在心。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員傾向于只關(guān)注事情是否比過去做的更好。

　　愿意在最激烈的市場迎接挑戰(zhàn)，但駛?cè)腼L(fēng)暴前要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。清楚知道極限在哪？過程中不掉以輕心，時(shí)刻注意發(fā)生了什么事。風(fēng)險(xiǎn)分為：心理風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。常規(guī)意義上真正帶來風(fēng)險(xiǎn)的是統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以團(tuán)隊(duì)需要分清什么是心理風(fēng)險(xiǎn)和統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。拉上所有人駛?cè)腼L(fēng)暴區(qū)，必須每一個(gè)人都同意才行。

　　保持聯(lián)絡(luò)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中不是所有人看到的大浪都是一樣的。第一時(shí)間通知全員環(huán)境的變化避免危機(jī)來臨危及成員生命，熟悉的溝通方式在危急時(shí)刻往往可以達(dá)到驚人的效果。所有人都有義務(wù)讓掌舵的人看到所有信息，而掌舵的人也必須在第一時(shí)間通知所有人。必要的時(shí)候可以打破常規(guī)接替掌舵人、因?yàn)檫@是救命的時(shí)候——救全員的命，讓領(lǐng)導(dǎo)力在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里面分布體現(xiàn)。

　　填補(bǔ)空缺，掌舵是件很要命的事，但你要有勇氣去承擔(dān)這件事。就像打戰(zhàn)時(shí)有句話叫“往缺口沖”，因?yàn)楫?dāng)你把城墻打出一個(gè)缺口，這個(gè)缺口是取得勝利最快的地方，但往往也是守備最強(qiáng)的地方。所以往缺口沖是需要勇氣的，互相了解對(duì)方的能力，知道對(duì)方的長處和短板，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)信任。最后，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中把一件小事做好也可以帶來很大貢獻(xiàn)，細(xì)節(jié)的小事處沒有后顧之憂，大家才能在面對(duì)激烈戰(zhàn)斗的時(shí)候義無反顧的往前沖。

　　正視問題，當(dāng)問題出現(xiàn)解決而非抱怨。我們需要正視能力的差別，職場中很多時(shí)候我們會(huì)不好意思指出他人能力不足，但在關(guān)鍵時(shí)刻要告訴對(duì)方這件事你做不到，我們的目的是為了做事而不是為了照顧大家的情緒。凡是覺得“這件事情沒有面子，你不能照顧我的情緒”這種人就注定不能成為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中的一員。因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則之一就是對(duì)事不對(duì)人。此外在氣氛緊張的時(shí)刻記得用幽默來消除大家焦慮情緒哦。

　　適應(yīng)力要強(qiáng)，頂尖的團(tuán)隊(duì)會(huì)快速恢復(fù)。Paypal在創(chuàng)業(yè)之初曾經(jīng)想到用星際聯(lián)盟的主演來推廣當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)，但是第一次這幫聰明人承受了沉重的打擊，沒有人對(duì)那個(gè)白發(fā)蒼蒼的老人買賬，這和大家腦海里的互聯(lián)網(wǎng)根本不搭邊。然而問題發(fā)生后的快速恢復(fù)比什么都重要。一蹶不振的應(yīng)對(duì)方式無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得最終勝利。何不妨在事情過后來一句：就剛剛發(fā)生的事情我想有個(gè)簡短的討論，分析問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)解決方法比什么都來得有意義。

　　最后，永不放棄！只要不放棄就沒有真正失敗，真正的失敗是你放棄的時(shí)候。

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