無憂保職場指南早報:職位分析這件獵頭工作中的前期工作,奠定了成單的基礎(chǔ),因此,做這件事情必須全神貫注,對細(xì)節(jié)苛刻,力求做到最好。只有職位分析做得精確,找人才能更精準(zhǔn),推薦成功率才會更高。那么,專業(yè)的獵頭顧問都是怎樣做職位分析的呢?
第一步,明確職位了解職位的全稱是什么,崗位的定位、職級和具體工作內(nèi)容,主要的產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域。職位招聘的目的是什么,換句話說是找人來解決什么樣的問題。是有新產(chǎn)品或項目,還是接替其他人。是需要技術(shù)大拿,還是要找團(tuán)隊leader。
第二步,了解工作地點工作地點包括所在城市及具體的工作地址。一方面要確認(rèn)候選人是否需要異地轉(zhuǎn)職,一方面這也涉及到候選人到場面試的路線以及未來上班路線等,所以要先確定好。另外,還要向企業(yè)問清楚該崗位是否需要出差,出差的周期和地點等。有些候選人因個人原因不接受出差安排,明確這點可以幫助獵頭顧問篩選掉不合適的人選。
第三步,明確職位的必備條件很多職位對候選人會有硬性要求,了解了這些硬性要求就可以快速篩掉不合適的人。一般在這幾個方面企業(yè)會有硬性要求:
1. 學(xué)歷要求,985、211或本科
2. 經(jīng)驗?zāi)晗?/p>
3. 年齡范圍,如35歲以下
4. 必備的技術(shù)、技能,除了必備技術(shù)外是否需要兼具其他能力,如管理能力、外語能力等
同時還要確認(rèn)下職位的優(yōu)選條件,明確必備條件是否可以在達(dá)到優(yōu)選條件時放寬,如有大企業(yè)背景的候選是否可以對經(jīng)驗要求少一些。如果企業(yè)要求特別苛刻,一定要問具體原因,這樣方便找人。
第四步,了解組織架構(gòu)了解該職位的上下級關(guān)系、組織架構(gòu),包括有幾個部門,團(tuán)隊情況,有多少人。
以上是一些基本信息的收集,接下來還得深挖企業(yè)的招聘需求和背景。
第五步,招聘背景調(diào)查了解招聘職位具體是做什么項目,是已成型還是需要新搭建。候選人需要在項目中擔(dān)任什么角色,需要解決什么問題,項目目前進(jìn)展到什么程度。招聘的緊急程度如何,希望候選人什么時候到崗及原因。
第六步,了解薪資結(jié)構(gòu)這一部分很重要,不論候選人因為什么考慮轉(zhuǎn)職,薪資都是必談的問題。了解清楚企業(yè)提供的薪資范圍是什么,最高能給到多少,能給出最高薪資的標(biāo)準(zhǔn)是什么。同時還要判斷這個薪資是否合理,符不符合行情,如果給的太低,獵頭顧問一定要跟HR直說,告訴他這個薪資是招不到人的,目前這個崗位的合理年薪范圍是多少,跟HR溝通調(diào)整薪資。
第七步,明確目標(biāo)公司很多企業(yè)都喜歡用同行甚至競爭對手出身的人,所以獵頭顧問要問一句是否有目標(biāo)企業(yè),希望候選人來自哪些公司,具體做哪種產(chǎn)品?;蛘呦喾吹模幌M彝扑]什么樣的人,這樣又縮小了找人范圍。
第八步,找出企業(yè)亮點想要人才跳槽過來,你得有吸引人才的亮點才行,很多候選人并不缺少工作機(jī)會,甚至沒有轉(zhuǎn)職的意向,那么企業(yè)的亮點則是決定獵頭顧問能不能挖動人的關(guān)鍵。我會看企業(yè)的平臺發(fā)展如何,薪資福利是否有優(yōu)勢,具體項目的優(yōu)勢,上升空間等。
而在找候選人時,則要看企業(yè)的這些優(yōu)勢能夠滿足候選人的轉(zhuǎn)職需求。比如候選人就想找個知名企業(yè)“鍍金”,那獵頭推薦的職位當(dāng)然要是可以提供這樣機(jī)會的才行。
最后,了解目前招聘情況獵頭顧問要跟HR、跟候選人、跟可以聊的所有人去打聽這個職位目前的招聘情況:招聘招聘多久了,都在用什么渠道招聘,面試了多少人,通過或未通過的情況及原因,從HR對其他渠道的反饋中取長補(bǔ)短,優(yōu)化自己的服務(wù)。同時通過已有數(shù)據(jù)判斷職位操作的難易程度,并調(diào)整相應(yīng)的做單計劃。
至此,獵頭顧問對這個職位的前期分析與準(zhǔn)備就算結(jié)束了,當(dāng)然在做單的過程中也要有選擇地獲取更多訊息,也會根據(jù)案件的發(fā)展不斷調(diào)整方向直到找到最合適的人選。
獵頭工作是細(xì)節(jié)決定成敗。我們抓好每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),就多一份成單的把握。別人沒想到的地方你想到了,別人沒做的事你做到了,那么你就更接近成功了。
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