無憂保職場指南早報：現(xiàn)代職場中不乏存在這樣的一種關(guān)系：諸葛亮與姜維。具體表現(xiàn)為：公司有一個很牛的領(lǐng)導(dǎo)（諸葛亮），無論是對外談業(yè)務(wù)還是對內(nèi)做管理簡直沒有什么是他不能做的，公司所有的員工（包括姜維）全都活在這位領(lǐng)導(dǎo)的陰影下，無法做出自己的突破創(chuàng)新。

　　之所以有這樣論點(diǎn)不是純粹的黑諸葛亮，而是有論據(jù)的。在姜維還沒有跟隨諸葛亮的時候是一個很有才華的人，甚至差點(diǎn)活捉了諸葛亮。也正是姜維的能力故而得到諸葛亮的看重，于是想方設(shè)法把姜維拉到了自己的陣營。可是自從姜維加入諸葛亮陣營的時候我們發(fā)現(xiàn)姜維再也難有施展自己才華的空間，因為在他的頭頂上有一個永遠(yuǎn)無法超越的陰影：諸葛亮。

　　史書評價諸葛亮事必躬親，大到國家大事小道相府中一匹布的賞罰全都由諸葛亮自己一個人在操作，也難怪諸葛亮?xí)鬯?。一個人哪怕精力在旺盛也無法做完所有的工作，也正是他的這種行為處事導(dǎo)致整個蜀漢集團(tuán)做任何事情都要請示諸葛亮，不利于別的人才能力的發(fā)揮。

　　諸葛亮自己是一個才高八斗的人，可是對于人才培養(yǎng)方面真的不咋地。自從五虎上將死絕了以后，蜀國的人才陷入后繼無人的狀況?？墒侵T葛亮仿佛并沒有看到，甚至出現(xiàn)了“蜀中無大將廖化作先鋒”的尷尬局面。廖化那個時候也已經(jīng)七十多了，好不容易引進(jìn)的人才（姜維）也被諸葛亮玩成了一個不懂變通的人。

　　說他不會用人一個是魏延，另一個是馬謖。魏延在劉備活著的時候是漢中太守鎮(zhèn)守一方十多年，可見這個人是很有才能的?？墒歉酥T葛亮以后魏延的很多計策得不到發(fā)揮，最終導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化；馬謖是一個很有才能的人，可是缺乏實踐操作。對于這類人應(yīng)該一點(diǎn)點(diǎn)的給予權(quán)利慢慢培養(yǎng)，結(jié)果諸葛亮一下子給了他很大的權(quán)利，讓一個從來沒有領(lǐng)過兵的人去守街亭，結(jié)果導(dǎo)致街亭丟失，北伐失敗。

　　姜維跟了諸葛亮以后一個很有才華的人變得唯唯諾諾，一切按照丞相的方針政策行事。直到諸葛亮死了，姜維也沒有走出諸葛亮的陰影。諸葛亮活著的時候六出祁山，姜維來了個九伐中原，可是取得的效果跟諸葛亮根本沒法比。

　　現(xiàn)代職場中諸葛亮這樣的領(lǐng)導(dǎo)有很多，他們希望員工能夠幫幫到自己為公司創(chuàng)造效益，可是卻不懂得人才管理，最終導(dǎo)致好好的人才成為了只會說是的廢物。

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