無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：對(duì)于企業(yè)來講HR是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在涉及到人力資源管理方面HR與企業(yè)、與員工的關(guān)系存在新的不同。HR需要更多關(guān)注如何讓企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)如何最大限度保持生產(chǎn)力、如何確保員工的積極性和參與度保持在很高水平等等。這些就是所謂的戰(zhàn)略型人力資源管理。

　　那么關(guān)于戰(zhàn)略型人力資源管理需要涉及到哪些內(nèi)容呢？

　　為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力最大化、組織與個(gè)人共贏這兩方面的使命，戰(zhàn)略型人力資源管理需要包括這些內(nèi)容：戰(zhàn)略和人力資源的協(xié)調(diào)；組織設(shè)計(jì)和發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最優(yōu)；團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)；員工激勵(lì)；文化培養(yǎng)和變革管理。

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的核心任務(wù)是發(fā)展組織能力，使之能夠勝任企業(yè)戰(zhàn)略落地和績(jī)效提升的要求，并能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。根據(jù)中歐工商管理學(xué)院楊國(guó)安教授的研究，組織能力分為員工思維模式、員工能力和員工治理方式三個(gè)維度。

　　從人力資源實(shí)際工作出發(fā)，可以將組織能力的發(fā)展歸結(jié)為組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、人員能力四個(gè)方面，這四個(gè)方面都需要由領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動(dòng)。

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的使命在于提升績(jī)效、促進(jìn)變革。傳統(tǒng)型人力資源管理主要在于配合業(yè)務(wù)部門完成人力資源相關(guān)工作，戰(zhàn)略型人力資源管理則需要從戰(zhàn)略角度促進(jìn)組織效能提升和企業(yè)變革。

　　從這個(gè)角度來說，戰(zhàn)略型人力資源管理需要：突破人力資源的邊界，理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和變革需求；抓住組織能力的錨點(diǎn)，組織能力可以從流程、組織架構(gòu)、人員能力、技術(shù)和支持工具來具體設(shè)計(jì)；注重可實(shí)施性。

　　之前，HR更多是在招聘、培訓(xùn)與員工福利之間周旋，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，無差錯(cuò)工作。如今，越來越多的企業(yè)注重戰(zhàn)略地位，更希望HR擁有能夠根據(jù)戰(zhàn)略來制定相應(yīng)方案的能力，將企業(yè)打造成一個(gè)有機(jī)的整體。

　　關(guān)于戰(zhàn)略型人力資源管理對(duì)于HR來說是一種巨大的提升，HR的工作也將發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)還是人力資源本身的好處都是巨大的。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515