無憂保職場指南早報:很多人將HR看作是最輕松、最沒技術(shù)含量的工作,將人力資源部門當作是最雞肋的部門。誠然,這是職場人對人力資源行業(yè)的偏見,但確實,人力資源行業(yè)的門檻比較低,入行初期,大家都瑣事纏身,有些人總結(jié)出了屬于自己的方法和技巧,跨入了管理層,有些人則選擇了轉(zhuǎn)行。
很多人不了解HR工作,以為HR就是負責(zé)薪酬,采購公司辦公用品,介紹工作的,這才是對人力資源工作最大的侮辱。
人力資源六大模塊,有深入骨髓的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn),有最接地氣的員工關(guān)系,有你憎恨的薪酬績效、還有視你為珍寶的招聘。
深入骨髓的人力資源規(guī)劃培訓(xùn),或是刺痛你,亦或是束縛你,都是我們的家規(guī)。員工關(guān)系或者熱情似火,亦或者冷面無情,都是角色需要,我們上得仲裁,下得社保。
被你們熟知的,也結(jié)怨最深的,應(yīng)該是以下3個模塊吧。
招聘,但不是什么人都要。這是一項很嚴謹?shù)墓ぷ鳎瑥哪玫秸衅感枨?、篩選簡歷,安排面試,發(fā)offer,到最終入職。是一個你無法想象的、對心臟刺激很大的流程。一點問題都會導(dǎo)致前功盡棄,亦或者是人員招聘不到位影響了工作進度,人崗不匹配讓公司承受了人力成本的花銷。
薪酬,但不是只算工資,發(fā)工資。工資是1萬還是8千,工資是由什么組成的,業(yè)績獎金發(fā)不發(fā),發(fā)多少,明年工資漲不漲,都不是你的上級說了算,當然也不是我說了算,是我手里的工具和制度說了算。
績效,但不是只扣工資,也可以發(fā)績效獎金,年終獎,晉升,調(diào)薪。而且我們還是一個間接賺錢的部門。為什么呢?給你們發(fā)獎金,調(diào)薪,一定是因為在我們科學(xué)工具的指導(dǎo)下,你們完成了業(yè)績目標,公司的收入增長了。
我們雖時常背負罵名,卻也逐漸成為企業(yè)不可或缺的重要元素。老板開始意識到HR管理對于企業(yè)的發(fā)展壯大作出的貢獻,員工開始依賴HR管理尋求被培養(yǎng)、被重用的機會。
HR工作貫穿著企業(yè)從始而終,HR工作貫穿著員工從進到出;HR深入骨髓也顯山漏水,HR膽大心細也謹慎縝密。
最初的夢想永恒的追隨對于個人的職業(yè)選擇,我們不發(fā)表任何言論。有人選擇“干一行愛一行”,也有人選擇“愛一行干一行”。但凡你是從HR這個行當里走出去的,都不會太差。
有人會對此嗤之以鼻,認為HR就是紅口白牙的說教家。但當你看到HR的崗位畫像后,驚人的發(fā)現(xiàn),這簡直就是CEO。
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