無憂保職場指南早報：辭職，是很多職場人存在于腦海中的想法，朋友Z最近非常想辭職，因為他的老板總是情緒飄忽不定，還總是給團隊下發(fā)不可能完成的任務(wù)，工作量上漲，但工資卻總是一成不變。他覺得在這家公司中再干下去，必將和老板有一戰(zhàn)。

　　有些人為了一時意氣辭職，有些人為了更好的職業(yè)發(fā)展機會辭職，原因林林總總，但辭職無外乎氛圍三種。

　　這大概是每個人都有過的情緒經(jīng)歷。然而，因為“咽不下這口氣”而辭職的人，大多數(shù)后來都會后悔。為什么？因為這樣的辭職并沒有解決根本問題。

　　朋友Z如果不是一時沖動離職，可能他會跟老板開誠布公地談?wù)?，看是否能有機會讓老板重新分配工作。

　　朋友Z繞過了所有其他能夠解決問題的可能方式，選擇了一個最極端的方法。

　　這不是“辭職”，而是逃避現(xiàn)實。這個現(xiàn)實是，工作量并不會因為她的不開心而減少，總有人要Getshitsdone，只是這個人也可以是別人。她逃避了需要自己出面去解決問題的理智，轉(zhuǎn)而肆無忌憚地發(fā)泄情緒。

　　“為了一口氣”而辭職的人大抵如此。他們的決定往往都是一瞬間做出的非理性決定，“辭職”在他們手里更像是為了達到訴求的手段，而現(xiàn)實是這往往成為了他們的結(jié)局。

　　辭職不是得不到糖果就哭鬧的手段，更不應該是要挾。聰明的“辭職”應該是讓自己實現(xiàn)成長跨越的三級跳板，我們繼續(xù)往下看。

　　獵頭非常清楚，通常在職場工作三五年的人，跳槽的動因都是這個。

　　這一階段的人已經(jīng)獲得一定程度的經(jīng)驗和技能，但還不夠堅實和完整。他們在公司有了一些建樹，渴望去看看更廣闊的世界，嘗試更大的挑戰(zhàn)。

　　獵頭最喜歡找的就是這種人，因為他們辭職的動因簡單而明顯。只要對癥下藥，沒有挖不到的人。然而職場分水嶺通常也會在這個階段出現(xiàn)。

　　因為已經(jīng)有了行業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)驗，不再是白紙一張，接下來的成長會開始加速。如果為了眼前的短期利益盲目辭職，很容易在后來到達天花板，難以轉(zhuǎn)型。我有一個朋友就碰到了這樣的問題，他曾在互動營銷最紅火的時候一心鉆研網(wǎng)站開發(fā)，那時候這類崗位的薪資非常嚇人。

　　后來行業(yè)風向變了，社交媒體營銷成為主流，沒有人做互動網(wǎng)站了；同時互聯(lián)網(wǎng)公司崛起，普通廣告公司的技術(shù)工程師滿足不了互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)要求；再加上隨著年齡的增長，體力和精力上也沒法和年輕人比，他現(xiàn)在陷入了一個高不成低不就的境地。

　　在這個階段做出辭職決定，不能只看薪資和頭銜的“升級”，而應該結(jié)合行業(yè)發(fā)展的變化趨勢和自身的成長路徑來分析。最簡單的方法就是對標那些同行業(yè)同工種，卻比你更高級的人才。

　　仔細觀察他們的發(fā)展路徑，從中找到自己未來可能的發(fā)展路線，并要確保這一定是可持續(xù)的。這可以平時從對本行業(yè)的趨勢分析文章，行業(yè)研討或者同行交流中窺見端倪。

　　這是最有遠見的辭職。

　　能夠因為這個動因而做出辭職跳槽決定的人，對于下一份工作的考慮遠遠不止工資和頭銜這么簡單。

　　他們會考慮地更多，比如行業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟形勢的變化，競爭格局的變化，同行的熟人，企業(yè)的文化，老板的領(lǐng)導風格，自己的職業(yè)生涯發(fā)展等等。他們到了HighLevel,手中擁有的資源和人脈非常豐富，考慮的是如何讓自己的價值在市場上完成最大化。

　　“辭職”，“跳槽”對于他們而言更像一場投資，而不是試錯。可以去賭，但不能輸。

　　這樣的人，促使他做出辭職的決定就要花好久，少則兩三個月，多則一年半載。

　　蔡崇信在加入阿里巴巴之前在香港拿著投資銀行的高薪，最后卻毅然放棄優(yōu)渥的生活，帶著妻子來到杭州。

　　人們欽佩他的膽量和魄力，但殊不知這個決定的背后卻蘊涵著他對中國互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的深刻洞悉，和對時局趨勢的精準把握。他在加入阿里巴巴之前就對其做過詳盡的調(diào)查，彼時正值互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展伊始，中國的新興經(jīng)濟方興未艾。你能說他是被馬云完全“忽悠”進去的？我是不信的。

　　這樣的“辭職跳槽”不是簡單的情緒沖動，也不是單純?yōu)榱烁咝?，而是乘上時代發(fā)展的浪潮，實現(xiàn)自身價值的最大化。

　　但是不是只有做到高管了，才有這樣的“跳槽”機會？不一定。只能說，如果做到高層了，這樣的機會會更多，但并不意味著你在中低層的時候就不能自己去開拓了。

　　這和你的職位無關(guān)，而和你的眼界有關(guān)。

　　有些職場人的“辭職”只是找一個跳板而已，更大的野心在后面。這樣“曲線救國”的例子很多職場人都在做。

　　再說一遍，這和你的職位無關(guān)，而和你的眼界有關(guān)。

　　你想去騰訊，想去阿里，想去寶潔，想去可口可樂，想去麥肯錫，想去畢馬威，想去奧美，想去W＋K，還想去創(chuàng)業(yè)……但你既不是名校畢業(yè)，也沒有留學背景，更沒操盤過知名的案例，也沒有行業(yè)的伯樂和人脈，怎么辦？

　　一氣之下辭掉現(xiàn)在的工作然后去投簡歷嗎？不可能。更好的方式可能是，把你現(xiàn)在做的工作、現(xiàn)在的公司作為起點，然后把你的夢想職位和公司作為終點，最后你要自己去設(shè)計“路徑圖”。怎么設(shè)置？

　　下圖可以給你一個參考：

　　通常這個圖都會從左向右看，但這樣容易陷入迷茫，難以找到下一步可行的努力方向。但如果我們從右向左看，就會一下子清楚很多。即從你的目標開始，依次往前倒推。

　　比如你的終極目標是成為知名公司A的市場總監(jiān)，那么倒推找到這個目標的次級目標，即你要先成為一名在A公司或比A公司相對名氣小一點的B公司的市場經(jīng)理；再往回推一個目標，即你要更先成為一名在B公司或比B公司相對名氣小一點的C公司的市場執(zhí)行...…

　　每一次倒推都在公司名聲，專業(yè)度，行業(yè)影響力，發(fā)展?jié)摿?，薪資水平等方面降低一個或半個等級，直到推演到你現(xiàn)在的職位為止。

　　這個規(guī)劃方法的優(yōu)勢在于，始終以目標為出發(fā)點，圍繞著目標去不斷進行拆解，從而找到最適合現(xiàn)在的努力方向。

　　另外，這個路徑并非只有一條主線。我們可以圍繞終極目標倒推出許多條路線出來，甚至不同的路線之間可以交叉，這完全視你的現(xiàn)實情況而定。只要最后能回到原點（即你現(xiàn)在所處的崗位）就行。如下圖所示：

　　這只是一種方法，并沒有列舉出所有倒推的可能情況（比如倒推時的評分標準就要因人而異），實踐還需要具體情況具體分析。有空大家可以自己畫著試試看。

　　辭職絕不應該是一氣之下的沖動決定。如果利用地好，它能夠成為我們完成職業(yè)生涯大跳躍的利器。對待每一次辭職跳槽，都要把它納入到我們的成長版圖中來看待，當作我們?nèi)松囊淮沃匾顿Y。

　　但如果真的在工作上被人氣到了，想立馬辭職怎么辦？

　　暫時收起心里的辭職決定，轉(zhuǎn)移注意力?；厝ヅ輦€熱水澡，喝一杯紅酒，然后躺在柔軟的床上美美地睡上一覺。第二天早上再回過頭來想這個決定，除了辭職，還有沒有別的解決方法？

　　辭職不僅要魄力，更需要智力。

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