無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向HR抱怨，現(xiàn)在的員工越來(lái)越難伺候了，動(dòng)不動(dòng)就離職?？墒菃T工離職真的只是員工本身的問(wèn)題嗎？也有可能是領(lǐng)導(dǎo)不好相與導(dǎo)致員工待不下去。今天我們來(lái)說(shuō)一下什么樣的老板最容易讓員工反感。

　　我們都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的贊美。但是，很多人在工作中不但得不到贊賞和認(rèn)可，反而會(huì)被輕視。如果我們的老板盛氣凌人，鄙視甚至侮辱我們，就會(huì)給人際關(guān)系，包括工作關(guān)系，帶來(lái)災(zāi)難性后果。

　　調(diào)查顯示，領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬，就會(huì)操縱他們、物化他們，不把他們當(dāng)成人看。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對(duì)不合適的。

　　關(guān)于這件事的解決方法需要老板發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，表達(dá)出你對(duì)他們的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)通常善于發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)遇或一場(chǎng)交易中的價(jià)值。在對(duì)待員工時(shí)，他們也需要有類似的能力，發(fā)現(xiàn)下屬的價(jià)值，并稱贊他們的貢獻(xiàn)。他們也許通過(guò)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)為客戶貢獻(xiàn)了價(jià)值，也許為組織的總體價(jià)值做出了貢獻(xiàn)，也許通過(guò)提高同事的績(jī)效貢獻(xiàn)了價(jià)值。

　　如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會(huì)因?yàn)闉槟愎ぷ鞫械叫牢俊?/p>　　2.員工覺(jué)得老板不值得信任

　　你有沒(méi)有跟自己不信任的人一起工作過(guò)？那種感覺(jué)肯定很難受。沒(méi)人愿意和自己不信任的人一起工作。然而，據(jù)調(diào)查顯示現(xiàn)在的職場(chǎng)信任度在日漸降低。他們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)以下問(wèn)題時(shí)很快就會(huì)失去下屬的信任：

　　a.言行不一致

　　b.將個(gè)人利益置于團(tuán)體利益之上

　　c.隱瞞信息

　　d.撒謊或說(shuō)話半真半假

　　e.思想保守

　　領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間信任關(guān)系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會(huì)破碎。盡管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關(guān)系的裂痕就難以彌合。

　　我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領(lǐng)導(dǎo)。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經(jīng)理、運(yùn)動(dòng)員，還是志愿者，每個(gè)人都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)有能力勝任工作。領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)員工信心依靠的是能力而不是魅力。

　　無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)分散團(tuán)隊(duì)注意力，浪費(fèi)員工的精力，妨礙員工對(duì)于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價(jià)值觀，反而去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為。如果下屬能力很強(qiáng)，就會(huì)擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)把工作搞砸；如果下屬能力弱或經(jīng)驗(yàn)不足，就不知道該做什么工作。這兩種情況中，員工工作效率都會(huì)降低，正能量也無(wú)從產(chǎn)生。

　　強(qiáng)調(diào)的是無(wú)能的上級(jí)無(wú)法長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的員工，所以做為老板一定要時(shí)時(shí)注意提升自己的能力。

　　追女孩需要給女孩安全感，老板想要獲得員工的信賴同樣要給他們安全感。

　　判斷領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有安全感很容易。缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)力、職位和他人認(rèn)可的欲望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒，但有時(shí)表現(xiàn)得相對(duì)隱蔽。

　　員工希望遇到一個(gè)能夠重視他們、值得信任、有能力、有安全感的領(lǐng)導(dǎo)，如果做到了這些員工還要離職，那就是他們的問(wèn)題了。

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