無憂保職場指南早報：人才是寶貴的資源但不代表沒有，很多企業(yè)抱怨招不到招不到合適的人才往往不是人才的問題，也有可能是企業(yè)的問題。關(guān)于這些HR們可以了解一下為什么企業(yè)找不到合適的人？

　　你明知道某個中高層的管理人員不太稱職，可是苦于找不到能替代他的人。一旦有了這樣的人才，就會對他過于依賴，不斷重用。一旦他離職，就會造成整個公司的斷層，讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。還有一種情況，就是企業(yè)人力資源聘用了一些有才無德的人，這樣的“人才”在給企業(yè)帶來收益的同時也會給企業(yè)帶來潛在威脅，保不準(zhǔn)哪天會卷走企業(yè)的商業(yè)秘密、公司的資產(chǎn)或敗壞組織的信譽(yù)。

　　企業(yè)對員工過于苛刻的要求，很容易讓那些具有潛力的人才失去釋放自己能量的機(jī)會。沒有機(jī)會付諸于行動，也就不會有進(jìn)步，能力水平可能永遠(yuǎn)都是零。所以，企業(yè)HR在選拔和使用人才時要有耐心和適當(dāng)放低要求。俗話說得好，“矮子”里面也能拔將軍，這種做法可謂一箭雙雕：既給了一個“矮子”變優(yōu)秀的機(jī)會，也激勵了其他“矮子”的進(jìn)取心。

　　你對人才能力的預(yù)估和他在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)出來的能力產(chǎn)生的距離過大。比如，你對某個同仁圓滿完成某項(xiàng)任務(wù)抱有很大的信心，但實(shí)際的結(jié)果是他沒有做好這項(xiàng)任務(wù)，由此你便判定他能力不夠，也不給他第二次機(jī)會。這便意味著你自己主動放棄了你的第二次投資。企業(yè)人力資源選擇一個人，就要相信這個人的能力和潛在能力，并給他提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和過程。

　　企業(yè)的每一個員工都需要激勵，就像一部車需要加油一樣，如果沒有了油，車還如何能跑得動呢？檢查、監(jiān)督不夠徹底，會讓很多的優(yōu)秀人才沒能被發(fā)掘出來。人才往往是被要求、被逼出來的，如同某企業(yè)的“精疲力竭”式管理。進(jìn)入該企業(yè)，是會讓人“掉一塊肉”的；但是出來的時候，就會讓你換上一副新“軀體”，整個人變得容光煥發(fā)。有人說，我的公司不能逼，如果逼得太緊人就跑了。但作為企業(yè)要明白：“如果第一個人跑是正常的，那么第二個再跑就是你有問題了，肯定是你在‘逼’他之前沒有跟他講清楚?！?/p>　　5.人到用時方知少

　　企業(yè)日常運(yùn)作中沒有開展培育人才和人才儲備的計(jì)劃，一旦出現(xiàn)人員流失，失掉的就成了企業(yè)人才的缺口，造成人才匱乏。作為人力資源部門的工作人員要時刻擁有儲備人才。

　　這里指的是沒有專門的吸人、選人、用人、育人、留人的機(jī)制。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做出正確的管理決定和參與組織內(nèi)部人員的招聘培訓(xùn)是兩項(xiàng)重要的責(zé)任。

　　人才往往也是渴望發(fā)掘、渴望被重用的，企業(yè)給了他們施展才華的平臺他們當(dāng)然會回報企業(yè)，可如果企業(yè)本身存在問題就不要抱怨人才的離開了。

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