無憂保職場指南早報：人往高處走水往低處流，員工跳槽是很正常的現(xiàn)象，對于員工來說無可厚非?？墒亲鳛槠髽I(yè)的HR要明白員工跳槽的原因，只有這樣才能留住員工。了解員工為什么跳槽對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　對于90后員工HR們要明白這些

　　1.薪資不會是大問題，HR經(jīng)常和下屬說，被指望著每年調(diào)薪來獲得薪資的增長，是最不靠譜的，公司不是福利院，還要看做出業(yè)績來，有了業(yè)績升值就快，公司重視業(yè)績，不看論資排輩，平時多灌輸這類思想。

　　2.給一些有稍微有點難度的任務(wù)，HR就逼著下屬去和比他職位更高的人去溝通，鍛煉下屬的橫向溝通協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，也樂意更正不足之處，這自然了增強他們的自信心。

　　3.善于發(fā)現(xiàn)下屬自己看不到的優(yōu)點，每隔一段時間肯定和認(rèn)同一下她。她會很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注她，尤其連他爸媽都沒發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點，你發(fā)現(xiàn)了，她會一輩子記得你好，領(lǐng)導(dǎo)靠譜，這效果比漲工資會更有激勵作用。

　　4.如果一年時間接觸下來，發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng)，趁早放手，公司請我們是做事的，要留下培養(yǎng)有潛力的員工。

　　想跳槽本身沒有錯，但是走之前，HR要讓員工認(rèn)清自己

　　以前，我手下也有一個類似的小姑娘，不過她志在大型公司做HR，我也不好阻攔,畢竟我公司是小公司。有時，問題確實存在于公司自身，但是企業(yè)發(fā)展，改變也需要過程。我們除了幫助他們找到真實的原因之外，只能進(jìn)行勸導(dǎo)，并幫她根據(jù)自身條件分析可能的下家，不必一味的挽留，那樣不一定會有最好的效果。

　　人嘛，好聚好散，彼此留下最好的印象是最好的結(jié)局，趁早招一個認(rèn)同自己企業(yè)文化的下屬是明智之舉。

　　分析好員工的需求點，對癥下藥

　　現(xiàn)在的人對工作很有追求，就拿HR來說，希望在工作崗位上學(xué)到其他招聘、績效、培訓(xùn)等模塊的內(nèi)容，那么可以提升其自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因為這方面的原因而跳槽，針對下藥就行了。

　　對于你個人或企業(yè)來說，都不要刻意去改變。因為你的處事方式也好，待人接物也罷，你做到這個位子，說明已經(jīng)得到公司高層的認(rèn)可，那么無需為了一個下屬而改變自己。或者因為一個員工，而改變你企業(yè)的模式，這是不可取的。

　　員工離職的原因：錢，沒給到位；心，委屈了

　　這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要善于總結(jié)離職原因，樂于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。

　　a.領(lǐng)導(dǎo)原因，帶團(tuán)隊做好這8條：

　?。?）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

　?。?）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

　?。?）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

　?。?）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；

　?。?）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機遇，成就人生。

　?。?）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

　?。?）授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

　?。?）授人以譽：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，為自己的將來事業(yè)而戰(zhàn)。

　　b.個人原因

　　對于90后的員工如何管理？我們不得不承認(rèn)，他們很有個性，一般家庭條件都不錯獨生子女，從小沒吃多少苦，父母包辦，所以他們的耐性和吃苦精神相對會差點，一碰到難的或繁瑣的工作，就會想法設(shè)法逃避。還有也沒明確的職業(yè)規(guī)劃，比較迷茫。工資方面也是很敏感，因為現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，隨便一查一打電話就知道外面行情。心里憋屈，不爽也很正常。甚至一年換2-3家單位很正常，因為他們沒有離職成本的概念，對今后職業(yè)發(fā)展是否有阻力，這些無所謂。

　　員工想要跳槽原因千奇百怪，可是作為企業(yè)的HR卻不能無動于衷?？傊龊米约旱钠髽I(yè)文化，了解員工跳槽的原因，只要自己做好了，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，這才是減少他們頻繁跳槽的跟本之道。

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