無憂保職場指南早報：不少企業(yè)面臨這種現(xiàn)象：招不來人，好不容易招到人了又留不住。這不是員工的問題，而是企業(yè)的問題。不信？你來看看有沒有犯以下幾個錯誤吧。

　　1.企業(yè)老板的思維固化

　　a.單方面要求和強(qiáng)調(diào)員工的忠誠度，而對員工的培養(yǎng)與發(fā)展不聞不問。

　　b.單方面考慮人力成本的控制，忽略了高潛質(zhì)人才可以創(chuàng)造的價值。

　　c.習(xí)慣性的關(guān)注外部客戶的需求，忽略了內(nèi)部優(yōu)秀員工的核心需求。

　　d.管理思維方式滯后，以自我為中心，不能適應(yīng)新生代工作和生活方式。

　　2.HR的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)

　　a.人力資源管理面試單方面完成招聘的工作和任務(wù)，而對招聘的品質(zhì)結(jié)果不承擔(dān)責(zé)任。

　　b.人力資源部門單方面參照書本的“勝任模型”，而不清楚企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)際人才標(biāo)準(zhǔn)。

　　c.人力資源管理被動執(zhí)行不專業(yè)上司的命令，而沒有去做人力資源的務(wù)實(shí)規(guī)劃。

　　d.HR的性格特征中不具備對人的敏感性以及影響說服他人能力。

　　3.用人單位缺乏管理水平

　　a.單方面對個人的業(yè)績和考核負(fù)責(zé)，對人才的培養(yǎng)和保留置之不理；往往將人才流失原因歸咎于HR。

　　b.由基層提拔的明星做管理層，對人才的管理知識知之甚少，不具備激勵和輔導(dǎo)下屬的能力，沒有意識到自己最需要匹配的人。

　　c.部門經(jīng)理的山頭主義思想嚴(yán)重，對新人的進(jìn)入采取排斥態(tài)度。

　　d.用人單位急功近利，粗放式管理，對新入職人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

　　以上三方面是招不到以及留不住人才幾類公司的總結(jié)，各位看官有你嗎？

　　員工希望加入能夠為自己帶來改變的企業(yè)，這需要企業(yè)做到的又狠多；企業(yè)也需要員工為自己創(chuàng)造價值，需要企業(yè)自身有更大的吸引力。

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