無憂保職場指南早報：從事HR的沒有好脾氣是不行的，尤其在招聘高峰期，招不到人或者找到的人并不適合工作（人崗不匹配）會導(dǎo)致各部門將矛頭都指向人力資源部。當(dāng)然，問題并不是不能解決，主要還是招聘，人力資源管理做好這些就可以了。

　　1.要制定合理的人力資源招聘規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，是各項具體人力資源管理活動的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，企業(yè)人力資源的長期規(guī)劃一般長達(dá)5年之久，是具有方向指導(dǎo)作用，而短期規(guī)劃一般為一年，這種年度計劃是執(zhí)行計劃，是長期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，對各種人力資源管理活動(如招聘、培訓(xùn)等)的目標(biāo)、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，其中的招聘計劃包括了招聘策略、擬錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)，甄選人才的辦法、招聘費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，為企業(yè)的招聘活動提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，故可作為招聘工作的方向指引。

　　2.制定清晰的任職資格

　　任職資格是企業(yè)在招聘中選人的依據(jù)?；诠ぷ鲘徫环治龌A(chǔ)上的任職資格，主要說明擔(dān)任此崗位的人員應(yīng)必備的基本資格和條件，包括：年齡、性別、學(xué)歷與專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、人際交往能力，等等。選人的目的就是為了達(dá)到人崗匹配，人事相宜。如果員工的條件過高、過低或由于各種原因與工作崗位不適應(yīng)，他們很可能離開企業(yè)。因此在甄選過程中，不具備任職資格條件的求職者將被淘汰。

　　3.制定可行的招聘策略

　　招聘策略應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和招聘對象的特點(diǎn)來制定，通常包括：招聘地點(diǎn)策略、招聘時間策略、招聘渠道和方法的選擇等。選擇在什么地方招聘，應(yīng)充分考慮人才的分布規(guī)律、求職者的活動范圍、企業(yè)的地理位置、招聘成本等因素。例如：為了引進(jìn)科研水平高的人才，就應(yīng)該以取得博士學(xué)位及以上的人才作為重點(diǎn)招聘對象；而如果招聘普通的技術(shù)工人，就可以通過面向本地的勞動力市場或技工學(xué)校招聘，通常能滿足企業(yè)的要求且招聘成本較低。招聘的時間也有一定的規(guī)律的，因?yàn)槿瞬诺墓┙o也是有規(guī)律的，通常每年的1、2月份是人才供應(yīng)的低谷，每年的3、4月份（剛過完春節(jié)）和6、7月份是人才供應(yīng)的高峰期(大學(xué)生畢業(yè))，所以企業(yè)應(yīng)避開人才供應(yīng)的低谷，而在人才供應(yīng)的高峰期入場招聘。招聘渠道有不少，如熟人推薦、借助中介機(jī)構(gòu)(人才交流中心、職業(yè)介紹所、獵頭公司)、發(fā)布廣告招聘等。不同的招聘渠道各有利弊，適用招聘人員的特點(diǎn)也不一樣。例如，中高級管理人才可委托獵頭公司物色或參加高層次人才招聘會；熟人推薦的人員通常留任時間會比較長，一些離職率較高的崗位可考慮使用此辦法；網(wǎng)絡(luò)招聘具有傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系便捷，且不受時間、地域的限制，故目前倍受企業(yè)的青睞。

　　4.合理分工

　　招聘工作是一個系統(tǒng)的過程的，因此不僅是人力資源部門，其他部門也必須參與進(jìn)來，組成招聘小組，并通過小組面試以及總結(jié)會議來確定各崗位的最佳人選，由于人才是企業(yè)最重要的資源，只有讓用人部門主管參與招聘決策過程，今后才會更珍惜人才，用好人才，通過一定的授權(quán)分工，可以使得招聘工作更加透明以及公平化，每位小組成員都認(rèn)真履行招聘責(zé)任，從而提高招聘的有效性。

　　5.建立人才儲備信息

　　在招聘實(shí)踐過程中，經(jīng)過層層篩選、面試，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才，作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納入企業(yè)的人才***（包括個人資料、面試小組意見、評價等）不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度又降低了招聘成本。

　　人才招聘之所以難除了外部原因還有就是工作的問題了，上述內(nèi)容是對人力資源在招聘方面的一些建議，希望對各位同仁有所幫助。

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