無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)候選人確定下來(lái)以后，獵頭就要像客戶寫(xiě)推薦報(bào)告了。寫(xiě)好推薦報(bào)告對(duì)一個(gè)獵頭來(lái)說(shuō)是必備的技能，X職場(chǎng)本著交流的心態(tài)為大家闡述以下觀點(diǎn)，希望對(duì)還在為推薦報(bào)告犯難的同仁們有所幫助。

　　要展現(xiàn)候選人的匹配度

　　不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，特別是制造業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，許多HR并不具備專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，所以容易對(duì)獵頭推薦的候選人產(chǎn)生誤判，而究其原因還是獵頭的推薦報(bào)告寫(xiě)得“不夠?qū)ξ丁薄?/p>

　　如果你推薦人才時(shí)的想法還只是依靠候選人自己的簡(jiǎn)歷去“敲門(mén)”，那未免太沒(méi)有技術(shù)含量了。之所以稱之為“推薦”人才，就是需要獵頭在投遞人才簡(jiǎn)歷的同時(shí)，根據(jù)對(duì)人才前期的調(diào)查了解以及一次面試的結(jié)果對(duì)候選人與職位的匹配程度進(jìn)行分析和推薦，這是推薦報(bào)告的核心內(nèi)容也是主要目的。

　　闡明推薦候選人優(yōu)勢(shì)所在

　　獵頭們知道推薦的內(nèi)容包括人才與職位的匹配程度、人才簡(jiǎn)歷的亮點(diǎn)、核心技術(shù)能力等等。獵頭不妨在推薦報(bào)告第一句就直接寫(xiě)明該候選人的推薦主因。如：候選人王某某有10年汽車發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。一定要寫(xiě)明候選人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和具體產(chǎn)品（車用發(fā)動(dòng)機(jī)還是船用發(fā)動(dòng)機(jī)、車用的是汽車還是小轎車等等）。

　　職位描述的把控

　　對(duì)候選人的能力描述也要盡量具體，比如候選人可以進(jìn)行自主研發(fā)還是帶團(tuán)隊(duì)研發(fā)，曾經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目以及成果。

　　特別需要注意的是：以上對(duì)候選人的具體描述一定是針對(duì)你所要推薦的職位進(jìn)行闡述的。專業(yè)的獵頭在給不同的職位推薦同一個(gè)候選人的時(shí)候所寫(xiě)的推薦報(bào)告一定是不同的。針對(duì)每個(gè)不同的職位有針對(duì)性地寫(xiě)推薦報(bào)告，才是真正的推薦，否則只是人才簡(jiǎn)歷的搬用工而已。

　　對(duì)于候選人簡(jiǎn)歷的完善

　　獵頭找到的候選人簡(jiǎn)歷往往是在沒(méi)有針對(duì)性的情況下撰寫(xiě)的，有的候選人更是不善總結(jié)自我，其個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值完全無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)歷得到體現(xiàn)。這就需要獵頭在線下對(duì)候選人有充分的了解和調(diào)查，特別是針對(duì)你所要推薦的職位進(jìn)行匹配度分析，然后通過(guò)推薦報(bào)告的形式將人才的閃光點(diǎn)提煉出來(lái)，為企業(yè)呈現(xiàn)一個(gè)立體的他們正所要找的人。（提醒：獵頭的推薦內(nèi)容必須基于事實(shí)本身）

　　能夠?qū)懗鰧?duì)的推薦報(bào)告，需要獵頭在這之前對(duì)職位的具體招聘需求和要點(diǎn)有足夠和準(zhǔn)確的把握，這正是獵頭的功底所在。獵頭推薦報(bào)告寫(xiě)得好，能夠大大增加候選人面試成功的幾率，能夠讓好的候選人被企業(yè)客戶錄取也正是獵頭工作的職能所在。

　　獵頭是什么？是企業(yè)與候選人溝通的橋梁。關(guān)于候選人的推薦報(bào)告正是兩者聯(lián)系的樞紐，如果做不好這一點(diǎn)，是很失職的。

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