無憂保職場指南早報：企業(yè)招不到人是誰的問題？有人說是HR，HR不就是負責這一項嗎？這其實是對人力資源管理者最大的冤枉，一家企業(yè)能否招到人才一方面確實里不來HR的工作，另一方面也和企業(yè)本身有很大的關系。不信，你來捋一捋。

　　1.薪酬缺乏吸引力

　　這是一個消費的社會，庸俗點：錢對一個人具有很大的吸引力。在職場哪怕企業(yè)再大，要是薪酬太低，也沒有多少人愿意去“奉獻”他們的青春；企業(yè)再小，要是薪酬非常有吸引力，也不愁招不到人。

　　工資高就是絕對的人才競爭力，這跟“三觀”正不正沒毛關系，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，古往今來，莫不如此。

　　然而，很多老板不愿意正視自己薪酬低的現(xiàn)實，總是埋怨招聘工作不得力，恨不得用1000元的工資招到20000元的人才。HR們哪怕是天神下凡，也無力改變什么。

　　X職場認為企業(yè)老板應該樹立這樣的理念：工資少往往意味著很高的人工成本（磨洋工、高流動），工資高意味著較低的人工成本（人均產(chǎn)能高、少招人）。

　　怎么知道一個崗位該定多少薪酬才能有吸引力？HR專業(yè)人員要根據(jù)一個崗位的招聘半徑（進而確定其薪酬半徑）來制定，如果一個崗位招聘半徑是全省范圍，那就要參照全省同一崗位人才的薪酬標準來定，若你非得只比照隔壁老王他們公司來定，往往就是自欺欺人。

　　2.公司太小

　　小公司和大公司在同一個崗位上往往缺乏競爭力，應聘者找工作大多喜歡找大公司，自然有其道理：一是大公司往往意味著有實力（真的？），會讓人更有安全感；二是大公司一般會有更多的機會，得到成長和發(fā)展的空間較大；三是在大公司工作倍有面子，今后跳槽更好找工作。

　　所以你的公司總是招不到人，是不是廟太小了，人家看不上？有問題了就要解決，比如：核心崗位的人才可以提供優(yōu)厚的待遇；也可以找一些行業(yè)大咖來充門面。

　　3.地理位置太偏

　　有的公司名氣不弱，實力也還過得去，但是位置太偏。追求“錢多事少離家近”的應聘者一看這四野八荒的地兒就搖頭。

　　事實上，X職場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在找工作明里暗里存在一個工作地點的鄙視鏈：北上廣深直轄市省會地級市縣城，金融街CBD中心區(qū)非中心區(qū)開發(fā)區(qū)。而最坑爹的就是不少“開發(fā)區(qū)”，從市中心去上班開車都要1-2小時，每天4小時左右在路上折騰，沒有多少新生代員工受得了，就算工資高，人也跑瘦了。

　　很多企業(yè)選擇這些開發(fā)區(qū)，自然考慮的是稅收之類的優(yōu)惠，卻沒想到：招不到人才導致的直接間接損失，可能遠超獲得的那點優(yōu)惠。當然，一些工業(yè)區(qū)本身必須遠離城市中心、有些行業(yè)和產(chǎn)品必須在城鄉(xiāng)開展業(yè)務就要另當別論。

　　深受地方偏遠招人很難之苦，難怪絕大多數(shù)行業(yè)的實力企業(yè)，開始在小地方發(fā)家之后，都會將總部搬遷到北上廣深或者省會城市去了。

　　4.缺乏知名度

　　知名度往往就是生產(chǎn)力，最新數(shù)據(jù)顯示：中國有2960多萬家企業(yè)，看看貴公司在全國、全行業(yè)、全省、全市排名第幾、有多少人知道呢？

　　很多公司（尤其是老板）自以為本公司很有名，這就有點夜郎自大的幽默了。在人才市場上，公司是否有知名度、美譽度和影響力，最終還是應聘者說了算。根本沒什么人來應聘，就要去思索我們在職場中的影響力了。

　　當然，提升企業(yè)的知名度和影響力，是一個系統(tǒng)工程，也是需要日積月累來完成的。但很多企業(yè)不重視，總是自信公司的口碑能夠口口相傳。被稱為“藍色巨人”的IBM公司，其知名度和人才影響力不言而喻，但近年來也都感受到招聘人才的壓力，所以創(chuàng)新性地設立了“戰(zhàn)略招聘營銷經(jīng)理”崗位：專門把公司的雇主品牌作為營銷品，在著名高校、行業(yè)峰會上去曝光、去推廣。大牌都要這樣干，更何況我們中小企業(yè)呢？

　　創(chuàng)造知名度、成為最佳雇主之類事情的太遙遠，那就“臨陣磨槍、不快也光”吧，就是人力資源招人的時候多投點廣告、在多個招聘平臺上多曝光，至少能夠達到短期的效果；但是很多老板又不肯花錢，多投一個招聘平臺都覺得是浪費……

　　當然，作為人力資源的專業(yè)人員，也應該認真研究每個崗位的招聘半徑，以及各招聘平臺的優(yōu)劣勢，選取最適合目標崗位的平臺投放廣告，絕對不是平臺越多越大越好。

　　5.招聘面試人員素質(zhì)太低

　　這個因素確實是人力資源招聘的問題，招聘人員的素質(zhì)讓應聘者望而卻步其實影響一個企業(yè)招聘成敗最直接的因素，就是招聘人員的素質(zhì)。因為他們才是應聘者最直觀感受和了解一個公司的窗口。然而很多公司的招聘人員（包括HR部門和用人部門，更多是用人部門的考官）很不職業(yè)，言談舉止讓應聘者心理不爽甚至產(chǎn)生厭惡感，主要體現(xiàn)在：

　　a.職業(yè)形象太差：從電話邀約到現(xiàn)場面試等種種職業(yè)形象和職業(yè)禮儀的細節(jié)，都讓人倒胃口；不是要搞得一本正經(jīng)的職業(yè)套裝（那個太裝了！），但一定要讓人感覺到禮貌、干凈、職業(yè)化；

　　b.招聘人員態(tài)度差：有的考官沒搞清楚自己的身份，以為自己是法官，擺出一幅居高臨下、咄咄逼人的架式，讓人特別是有料的人才非常反感，根本都不想鳥你；

　　c.缺乏專業(yè)素養(yǎng)：有些考官自己半罐水還渾然不覺，提的一些問題很幼稚甚至弱智，讓應聘者哭笑不得，甚至有的應聘者受不了就直接提出要跟高層聊了；要么都不屑于回答這樣的問題，直接想著早點結(jié)束走人了。

　　因為招聘人員素質(zhì)差而影響招聘是最致命的，不但把人才阻隔在了企業(yè)之外，而且連那些水平一般、進不了公司的應聘者都“慶幸”沒有進入爛公司。

　　我們說招聘人員是企業(yè)形象的代表，招聘的過程也是展示企業(yè)形象的過程。低素質(zhì)的招聘官不但影響公司招聘目標的實現(xiàn)，甚至有可能引發(fā)與應聘者之間的沖突，直接影響企業(yè)的形象。高素質(zhì)的面試官，會讓無法進入公司的人也會產(chǎn)生尊敬之情，會很遺憾自己進入不了這家公司。

　　6.壓力太大

　　職場中沒有哪家公司不加班的，但是現(xiàn)在的年輕職業(yè)者希望有自己的時間，不想把人生全都耗在工作上，加班不是問題，問題是怎么處理好之間的平衡。

　　有些公司的行為是不值得肯定的：“能承受長時間的加班工作”、“能夠堅持經(jīng)常性出差”，一看就是要招“敢死隊”的節(jié)奏。

　　不是教你奸，你寫成“能夠承受較大的工作壓力”也好一點對不。難怪廣告打出去簡歷都收不到……

　　更多的公司是在面試的時候總強調(diào)員工要有“奉獻精神”，愿意犧牲休息時間“主動”加班（你見過多少員工很愿意“主動”加班？），讓人家加班還不給加班費。

　　有些公司還鼓吹“加班是一種文化”（這文化也太濫了不是），有些老板一看見沒人加班就發(fā)飆：“下午一下班，人都跑光了，就我老板一個人在加班，哪有點敬業(yè)精神?！惫怨裕闶抢习?，人家不是老板，OK？

　　問題是：是否真的有必要加那么多的班呢？

　　如果員工預期加班成為必然的義務，那么還有什么緊迫感去提升工作效率呢？

　　明明可以一周雙休，非得要搞大小禮拜。最糟糕的工作設計是一周上五天半的班，那半天就會把員工一整天毀了，你這是什么套路呢？！

　　7.看不到未來

　　人是有追求的生物，特別是現(xiàn)在的90后，不存在基本的生存問題，他們更在意職業(yè)發(fā)展的空間。他們敢想敢干、富于夢想。所以，他們特別在意一個公司是否有光明的發(fā)展前景，尤其在意自己在公司有無希望實現(xiàn)夢想。阿里他爸那句：“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢！”，現(xiàn)在都快成吸引人才的標配了。所以，招聘中給應聘者“畫餅”是一項非常重要的技巧。

　　當然不是假大空一味的忽悠，而是人力資源要善于在招聘廣告、面試互動中，用簡潔有力的數(shù)據(jù)、事實、實力信息和分析邏輯，讓應聘者特別是公司急需的人才相信本公司是個理想的選擇。

　　很多公司特別自豪于“低調(diào)實在”，但是在日益激烈的人才搶奪戰(zhàn)中，低調(diào)很可能意味著你招不到足夠的人才。企業(yè)有再遠大的理想，也是要靠人來實現(xiàn)的。

　　8.面試周期太長

　　現(xiàn)代人最缺的就是時間，在一家公司面試還不能確定能否面試成功，而且還把面試時間拖得那么長……羅胖子在《時間的朋友》上不是說過嘛：商業(yè)競爭的核心轉(zhuǎn)向搶奪消費者的時間。

　　在人才搶奪中，同樣是在搶奪應聘者的時間：從關注招聘信息的時間、到參與應聘過程的時間直至投入到你公司工作的時間。

　　然而，很多公司人力資源招聘工作的并沒有意識到應聘者的時間價值，設置的招聘面試程序冗長復雜，動不動面試搞四輪、五輪，而且不少公司內(nèi)部流程不連貫，總是將就考官的時間，要應聘者多次來公司接受考察，結(jié)果，你的程序還沒走完，人家就不跟你玩了——眾里尋他千百度，驀然回首，那人已在他人上班處！

　　你的公司足夠牛，人家削尖腦袋都想進來，你的程序很復雜應聘者也得適應。但是絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在是求人才，程序太繁瑣就是自設障礙。

　　企業(yè)招不到人是誰的問題？不要說現(xiàn)在的人難招，其實大部分還是企業(yè)自身存在問題。以上8個方面做好了，人才會不搶著進來嗎？

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