無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：金三銀四已經(jīng)過(guò)去了，職場(chǎng)人員流動(dòng)減少，HR招人變得非常難。但頭頂績(jī)效壓力，只能每天興致滿滿地打電話邀約候選人，但被屢屢放鴿子，用人部門(mén)還在死命催，HR能怎么辦？候選人不來(lái)?。〖幢闳绱?，用人部門(mén)無(wú)人可用，還是會(huì)在大老板那里參人力資源部一本。為了不在用人部門(mén)那兒留下把柄，人力資源部門(mén)必須行動(dòng)起來(lái)。以下是必學(xué)的招數(shù)。

　　與用人部門(mén)積極溝通

　　對(duì)于5月這個(gè)招聘淡季來(lái)說(shuō)，真是讓人頭痛：應(yīng)屆生忙于畢業(yè)論文答辯，社會(huì)人士的工作基本已經(jīng)確定，但是，招聘卻不能停止，因?yàn)橛萌瞬块T(mén)一直喊著缺人……

　　此時(shí)HR要做的是積極與用人部門(mén)進(jìn)行良好溝通，將招聘工作中所存在的客觀困難反饋出來(lái)，通過(guò)說(shuō)明實(shí)際情況，表明自己一直盡心盡力地在找尋候選人。

　　只要你的工作是用心去做，對(duì)方也是能夠理解的。

　　拿出數(shù)據(jù)證明工作成果

　　每天收了多少份簡(jiǎn)歷，打了多少個(gè)電話，預(yù)約了多少人，預(yù)約沒(méi)來(lái)的是因?yàn)槭裁丛?、面試過(guò)程的記錄……通通制作成表格，既能直觀證明工作成果，也為自己留條后路。

　　無(wú)論是用人部門(mén)還是領(lǐng)導(dǎo)，一般只注重結(jié)果，不在乎過(guò)程，一旦追責(zé)下來(lái)，HR就要拿得出實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)說(shuō)服對(duì)方。

　　邀請(qǐng)用人部門(mén)參加招聘

　　招人不僅僅是HR的工作，作為員工的最終任用者，用人部門(mén)也應(yīng)參與到招聘及面試過(guò)程中，全方位考察候選人的素質(zhì)是否滿足崗位的需求，這樣才能減少出現(xiàn)HR滿意、用人部門(mén)吐槽，浪費(fèi)彼此時(shí)間的情況。

　　HR不妨邀請(qǐng)用人部門(mén)參加招聘，讓用人部門(mén)體會(huì)一下招聘工作中的困難與不易，多與對(duì)方共同參與面試甄選的過(guò)程，才能有效提高招聘效率。

　　推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度

　　最重要的一點(diǎn)，HR要找出招不到人的根本原因，是公司名氣，薪酬待遇，人員素質(zhì)，或者是發(fā)展空間等等，以更好地推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度。

　　如果客觀因素難以改變，HR能做的就是擴(kuò)大招聘的渠道，多使用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等招聘效率較高的方式，也到人才市場(chǎng)或招聘會(huì)擺擺攤，各種宣傳、各種收簡(jiǎn)歷，增大獲得合適“蘿卜”的概率。

　　另外打電話發(fā)邀約時(shí)注意態(tài)度和語(yǔ)氣，掌握相應(yīng)話術(shù)也是必不可少的。

　　不想天天被用人部門(mén)催著要人，HR們除了要懂得應(yīng)對(duì)的招數(shù)外，更重要的是，盡自己的努力做好招聘工作。

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