無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：《人民的名義》熱播之時(shí)，吸引了老中青三代人的關(guān)注，其火爆程度從BBC都望風(fēng)而動(dòng)就可見一斑，甚至稱其為中國(guó)版《紙牌屋》。其收視率僅有新聞聯(lián)播能與之抗衡，其話題熱度只有雄安新區(qū)能與之媲美。

　　而引發(fā)萬(wàn)眾追劇熱潮的，除了一干老戲骨們的精彩表演，就是當(dāng)下的反腐形勢(shì)。片中那些亦藝術(shù)亦現(xiàn)實(shí)的精彩橋段，比如侯勇飾演國(guó)家某部委“小官巨貪”趙德漢，取材于國(guó)家能源局煤炭司原副司長(zhǎng)魏鵬遠(yuǎn)的貪腐案例。這種反應(yīng)當(dāng)下、入木三分且關(guān)注民生利益的現(xiàn)實(shí)題材，引發(fā)了民眾的共鳴，萬(wàn)眾追劇只不過(guò)是這種共鳴的行為投射而已。

　　要說(shuō)最火的角色，非吳剛老師扮演的李達(dá)康莫屬，有關(guān)達(dá)康書記的表情包在網(wǎng)絡(luò)世界鋪天蓋地。劇中，李達(dá)康是漢東省委常委、京州市委書記，非常在乎GDP（觀眾笑言：達(dá)康書記別低頭，GDP會(huì)掉），非常在意大項(xiàng)目（總投資額250億的光明峰項(xiàng)目，曾有效利用煤炭塌陷區(qū)建設(shè)環(huán)保達(dá)標(biāo)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)），非常在乎政治前途（和違規(guī)妻子離婚，避免當(dāng)裸官）。

　　用管理的話講，李達(dá)康書記是典型的業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、職業(yè)生涯導(dǎo)向。正是這樣一位棱角分明的領(lǐng)導(dǎo)者，即便是出現(xiàn)妻子違規(guī)、下屬貪腐（前后兩任副市長(zhǎng)因貪腐雙規(guī)或外逃）的情況下，其直接上級(jí)省委書記依然選擇保護(hù)、信任和重用他，原因之一就在于，這樣執(zhí)著干事能出業(yè)績(jī)的管理者，正是一個(gè)組織挑戰(zhàn)現(xiàn)狀轉(zhuǎn)型發(fā)展不可多得的闖將。

　　但如果換個(gè)角度看，達(dá)康書記這樣的管理者，也走進(jìn)了一種管理誤區(qū)：凡事親力親為、事無(wú)巨細(xì)、身先士卒，不等于優(yōu)秀管理者。

　　比如，達(dá)康書記喜歡親力親為，親自抓項(xiàng)目落實(shí)，這本無(wú)可厚非，但如果事無(wú)巨細(xì)，就會(huì)陷入到具體事務(wù)，回過(guò)頭來(lái)，諸如主管副市長(zhǎng)**的問(wèn)題就可能沒(méi)空去管控，這就讓到處打著“達(dá)康書記化身”的丁副市長(zhǎng)欺上瞞下，光明峰項(xiàng)目引發(fā)社會(huì)沖突事件，最終釀成大患。

　　再比如，“一一六事件”之后，政府召開新聞發(fā)布會(huì)（當(dāng)時(shí)的背景板清楚寫著是政府發(fā)布會(huì)），出面說(shuō)明情況的，不是市長(zhǎng)，也不是主管副市長(zhǎng)（可能是外逃的那位），也不是行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)，全場(chǎng)下來(lái)，都是達(dá)康書記侃侃而談，盡管當(dāng)時(shí)事態(tài)緊急，但像這種情況不是一次兩次，達(dá)康書記再次用行動(dòng)證明，什么叫角色錯(cuò)位：高層忙著做中層的事，中層忙著做基層的事，基層實(shí)在是沒(méi)事干，就討論一下公司的戰(zhàn)略問(wèn)題。

　　在管理的某個(gè)階段，確實(shí)需要親力親為，比如員工能力不勝任，比如管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)情況不熟悉等等，但如果這種情況持續(xù)下去，甚至成為一種常態(tài)，顯然，管理者出現(xiàn)了角色錯(cuò)位問(wèn)題。

　　究其根本，這類管理者依然是過(guò)去“業(yè)務(wù)骨干”（也可能是技術(shù)骨干、研發(fā)骨干等）的狀態(tài)，其成就感依然建立在業(yè)務(wù)上，而不是管理和團(tuán)隊(duì)上，成就感一旦出現(xiàn)問(wèn)題，其行為和結(jié)果必然與角色不符，于是就出現(xiàn)了，達(dá)康書記勞心又勞力的情況：老婆違規(guī)、下屬外逃、團(tuán)隊(duì)不作為、所管區(qū)域坍塌。

　　現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)也面臨類似的典型問(wèn)題：過(guò)去的業(yè)務(wù)骨干（被提拔后）不等于優(yōu)秀管理者。如果不能解決這類管理者的角色勝任、管理晉級(jí)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)問(wèn)題，其管理者的角色有名無(wú)實(shí)，甚至還會(huì)影響管理者本人的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

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