無憂保職場指南早報(bào)：在一些創(chuàng)業(yè)公司中，招人非常困難，因?yàn)槔习褰o不了足夠的薪資，明明薪酬水平已經(jīng)低于行業(yè)平均值了，老板們偏偏覺得工資很高，這就很難吸引到優(yōu)秀人才。為了給公司招聘到合適的人才，就要做一份薪酬調(diào)查報(bào)告給老板。

　　在此之前，人力資源招聘官要跟老板開誠布公地談?wù)?，確認(rèn)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，問他是否公司需要通過薪酬吸引人，明確調(diào)查目標(biāo)和目的：目標(biāo)公司、目標(biāo)崗位、行業(yè)整體薪酬水平，人才供需情況，稀缺崗位的薪酬水平，以及要達(dá)到什么樣的效果等。如果不差錢，當(dāng)然可以請專業(yè)的公司、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，差錢的公司咱還是自己動(dòng)手豐衣足食吧。

　　調(diào)查方式：

　　1.通常大家使用的辦法無非是行業(yè)內(nèi)合作，HR熟人之間、HR社群之間互相填寫問卷或者表格，或行業(yè)協(xié)會(huì)出面協(xié)調(diào)大家共同完成。這種方式比較粗放，難免出現(xiàn)數(shù)據(jù)失實(shí)的情況，因此只能做為一個(gè)參考基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2.網(wǎng)上公開渠道。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播速度幾何式暴漲。人才網(wǎng)、知乎、脈脈、公司點(diǎn)評類網(wǎng)站（看準(zhǔn)網(wǎng)、職友集、大街網(wǎng)等）上面有一些第一手的信息，可以作為參考。

　　3.招聘流程中接觸的每一個(gè)候選人都是很好的信息來源，可以在言談中收集有用信息。

　　4.人脈積累。

　　5.其他（比如街上發(fā)調(diào)查問卷，網(wǎng)上發(fā)調(diào)查問卷等）

　　綜合多渠道信息之后，再做報(bào)告。

　　需要注意幾點(diǎn)：

　　1.忌偏聽偏信，單一方式調(diào)查完之后就做了結(jié)論報(bào)告。

　　2.注意崗位與職責(zé)的區(qū)別，比如同樣一個(gè)Java工程師，也許甲公司12k，乙公司18k，但乙公司的java也許還需同時(shí)完成android客戶端的開發(fā)。即確定某職位在不同公司的實(shí)際價(jià)值。

　　3.日常注意收集每一條薪資信息。

　　4.注意崗位的稀缺性與同樣崗位在不同企業(yè)的重要性。對崗位本身對企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小、任職條件等方面進(jìn)行評價(jià)，確定崗位的相對價(jià)值。常用的工作評價(jià)方法有崗位排序法、崗位分類法、因素比較法、要素記點(diǎn)法等等

　　另外，薪酬畢竟只是一個(gè)方面，需要其他配套的措施來完成對人才的引入和激勵(lì)。也提醒企業(yè)主或創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的不同階段適用不同的人才，一方面不要在人力成本上一味控制，事在人為，事都是人做出來的，一個(gè)老鳥頂N只菜鳥，尤其稀缺的崗位；另一方面，BAT的牛人不一定就適合自己，不可迷信，合適的才是最好的。

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