無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)企業(yè)招到一個(gè)新員工的時(shí)候，內(nèi)心是充滿希冀的。希望自己能得到一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，充滿正能量的員工。X職場(chǎng)認(rèn)為企業(yè)想得到什么樣的員工一方面取決于員工本人，另一方面企業(yè)的作用也是巨大的。

　　從某種程度上說，企業(yè)人力資源可以通過有效的培訓(xùn)來達(dá)到自己的要求，把新員工打造成你渴望已久的具有創(chuàng)新性和進(jìn)取精神的好雇員。

　　準(zhǔn)備工作

　　首先，人力資源先瀏覽一下整個(gè)培訓(xùn)程序。作為人力資源管理你要知道每個(gè)崗位上的員工需要具備哪些能力，從新入職的員工的角度去審視培訓(xùn)過程會(huì)對(duì)你有所幫助，你也可以從其他員工那里獲得反饋，以確定培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了所有常見問題和關(guān)注點(diǎn)。

　　當(dāng)新員工們開始培訓(xùn)時(shí)，給他們一個(gè)“流程數(shù)據(jù)包”，一份培訓(xùn)程序表或者任何你想用的提示物。人力資源需要用程序表使培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行，確保不要漏掉什么。

　　不要制造太大的壓力

　　開始培訓(xùn)時(shí)進(jìn)度要緩慢，如果人力資源給一個(gè)新受訓(xùn)者過大壓力，他們?cè)诮邮苣承┨囟ㄐ畔r(shí)就會(huì)出現(xiàn)困難。不同的人對(duì)壓力的承受力是不同的，所以要密切關(guān)注員工們的反應(yīng)。

　　一旦他們?nèi)谌肫渲?，就可以給他們新的挑戰(zhàn)了。為他們制定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓他們承擔(dān)責(zé)任，并努力去做。確保你能及時(shí)給予指導(dǎo)，但是不要在他們身邊不停地嘮叨。有效性是此處的關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)雇員陷入優(yōu)柔寡斷或不良行為的時(shí)間越長(zhǎng)，以后就越難得到糾正。

　　持續(xù)的反饋

　　每周舉行一次例會(huì)，表現(xiàn)出高度的關(guān)注，給出反饋，接受反饋，并持續(xù)地進(jìn)行交流。最初的幾個(gè)月過去之后，你就不必再每周開會(huì)了，但是人力資源要讓新員工們知道任何時(shí)候都可以跟你聊聊他們的表現(xiàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，最重要的就是保持關(guān)注和鼓勵(lì)創(chuàng)新。

　　訓(xùn)練你的員工進(jìn)行打破規(guī)則的思考，因?yàn)槊臅?huì)導(dǎo)致平庸，鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維有助于全面推動(dòng)公司的發(fā)展。但是有些規(guī)則是必須遵守的，比如安全守則或特定行業(yè)的規(guī)則，一定要讓你的員工知道這些規(guī)則是什么以及它的重要性。創(chuàng)造性思維完全不同于鼓勵(lì)某人違反美國(guó)職業(yè)安全與衛(wèi)生條例(OSHA)。

　　這些如果進(jìn)行的順利，X職場(chǎng)認(rèn)為企業(yè)是可以得到一個(gè)優(yōu)秀的員工的。在這些員工的努力下，把企業(yè)的發(fā)展帶入一個(gè)新的領(lǐng)域。

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