無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下，面對(duì)創(chuàng)業(yè)公司給出的高職位和高年薪誘惑，很多人會(huì)選擇放棄穩(wěn)定的工作，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司工作。但跳槽這個(gè)事兒，對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯有著重大的影響，跳好了芝麻開花節(jié)節(jié)高，跳不好，職業(yè)生涯將會(huì)暗無天日，想翻身很難。X職場(chǎng)秉持著對(duì)候選人負(fù)責(zé)任的態(tài)度，會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行全面的考察。

　　在X職場(chǎng)服務(wù)過的創(chuàng)業(yè)公司中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司是兩種管理模式，一種是創(chuàng)始人一言堂，大權(quán)獨(dú)攬，另一種就是多個(gè)合伙人的山頭主義，有時(shí)候可能投資人勢(shì)力也會(huì)滲透進(jìn)來。

　　從結(jié)果導(dǎo)向來看，山頭很多的公司絕難成事，千萬不要相信和衷共濟(jì)之類的甜言蜜語，大部分人在實(shí)際工作中一定是屁股決定腦袋，一定有本位主義，一定有利益沖突，一定有私心雜念，而初創(chuàng)公司拼的不是點(diǎn)子或創(chuàng)意，而是執(zhí)行力。

　　從某種意義上說，選公司就是選老板，老板的個(gè)性決定了公司的治理方式。

　　所以觀察公司治理，主要就是觀察老板：

　　1. 老板能力體現(xiàn)在合適的時(shí)機(jī)以足夠的魄力做正確的事

　　反而例子就是最近熱鬧的易到用車。

　　這家公司進(jìn)入出行領(lǐng)域的時(shí)間比滴滴和快的早得多，說明老板周航確實(shí)有洞察先機(jī)的能力，做打車、做專車，他都搶在了前面。

　　但他用抱著一種跑馬拉松的穩(wěn)健心態(tài)來做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，步步為營(yíng)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就帶來一個(gè)嚴(yán)重后果—易到用車的業(yè)務(wù)無法放量，營(yíng)收規(guī)模處于緩慢爬坡的狀態(tài)。

　　相比之下，我們?cè)倏戳硗鈨深惞荆?/p>

　　快的和滴滴用百米沖刺的速度拼命做訂單，做GMV，哪怕有巨額虧損。

　　神州專車、首汽約車全力做體驗(yàn)，做小而美，專攻高端或商務(wù)客戶。

　　這樣就導(dǎo)致易到用車處于一種尷尬的被夾攻的狀態(tài)，它的節(jié)奏很慢，在新政已經(jīng)**，市場(chǎng)機(jī)會(huì)變小的時(shí)候，才開始做充值返贈(zèng)。

　　雖然獲取了一些客戶，取得一定的份額，但每獲取一個(gè)訂單的成本就特別高，而且對(duì)收入的持續(xù)性有抑制作用。為什么呢？

　　因?yàn)槊總€(gè)用戶在一次貢獻(xiàn)之后，就轉(zhuǎn)入收獲期，不再為易到創(chuàng)造新價(jià)值了。

　　2. 有肚量，不記仇

　　員工只要肯做事，難免犯錯(cuò)，所以挨批并不可怕，但作為老板一定要批完就算，否則你以為冰釋前嫌了，他偷偷在期權(quán)名單上把你除名，這就糟透了。

　　3. 愿意充分賦權(quán)

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你信任與否并不在于平日里噓寒問暖，而是敢于放權(quán)，項(xiàng)羽只肯讓韓信當(dāng)執(zhí)戟郎中，換成劉邦就登臺(tái)拜將，動(dòng)輒封王，這就是差別。

　　4. 人情味

　　觀察這一點(diǎn)，首先看老板對(duì)老部下的態(tài)度，六親不認(rèn)，翻臉無情的人，可能會(huì)成功，但這種人即使成功，也不會(huì)有什么好處落到你頭上。

　　5. 人脈

　　樂視危機(jī)，賈躍亭的同學(xué)幫他度過難關(guān)，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)氛圍下，做企業(yè)一定會(huì)遇到危機(jī)，沒有人脈的老板是很難挺過危機(jī)的，所謂人脈不是指一天到晚總有酒肉朋友圍著你，而是你有困難時(shí)，會(huì)有逢兇化吉的貴人相助。

　　6. 對(duì)工作的投入程度

　　有些老板很忙，但忙的是參加各種活動(dòng)、各種論壇，而不是在業(yè)務(wù)上花精力。

　　7. 決策類型

　　老板的會(huì)多，如果你有幸參加這些會(huì)，要好好體會(huì)決策的技巧。一般的決策類型有幾種，多謀善斷的是上品，就是自己有主意，還能集思廣義；宸衷獨(dú)斷的也不錯(cuò)，因?yàn)楹芏嗍虑椴皇菙?shù)學(xué)題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，選準(zhǔn)了一條路，哪怕走點(diǎn)彎路，仍然有成功的可能；最糟的是議而不決，再無下文，一個(gè)錯(cuò)誤的決定也比什么決定都不做要好。

　　8. 對(duì)財(cái)富的態(tài)度，即價(jià)值觀

　　老板最大的興趣是創(chuàng)造財(cái)富，但更重要的是愿不愿意分享財(cái)富。

　　關(guān)于老東家，離職員工的話有多少可信性？

　　今天的互聯(lián)網(wǎng)上總是能看到這樣或那樣的離職信，有些高管的，也有普通員工的，前者一般比較克制，較少撕B的沖動(dòng)，但基層或中層的吐槽就比較多。

　　這些吐槽的可信度有多少呢？基本沒有！為什么呢？

　　因?yàn)檫@都是基于個(gè)人視角的主觀表述，每個(gè)人掌握的信息也都是狹隘的片面的，視角就有局限性，這種一面之詞很難作為公正的觀察。

　　比如之前阿里員工離職的那個(gè)公開信，通篇都是一些自怨自艾，抱怨別人委屈了他，抱怨公司不理解他啊，沒有人關(guān)心等等，都是一些普通的職場(chǎng)壓力。

　　所以大家看的明白，這個(gè)事情最后也沒怎么發(fā)酵。

　　如果非要拿離職員工的話來做評(píng)判，我覺得離開公司又能為老東家說好話的，這類人的言辭會(huì)有更多的可信性，為什么呢？

　　很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿嗽跊]有任何功利背景下所說的話基本可信。

　　有些規(guī)矩特別多的公司是不是好的選擇呢？

　　首先說明，這里所說的規(guī)矩不是指KPI，因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核在任何公司都是正常的，這里主要是指通過特殊管理手段人為增加評(píng)判員工的方法。

　　這在如今很常見，但總體效果是不好的。比如之前流傳的阿里員工搶月餅這個(gè)事情。

　　當(dāng)年馬云只有十八羅漢時(shí)，他很可能不會(huì)這樣處理問題，但今天的阿里是個(gè)上市公司，規(guī)矩就特別多了，規(guī)矩里還塞了不少價(jià)值觀，價(jià)值觀是什么？?jī)r(jià)值觀就是一種大眾認(rèn)可的、爛俗的道德觀。

　　也就是說，公司已經(jīng)給每個(gè)人預(yù)設(shè)了一種工作和精神狀態(tài)，你必須服從。

　　換一家初創(chuàng)公司，這個(gè)搶月餅的員工可能會(huì)被重用，原因很簡(jiǎn)單：

　　第一技術(shù)過關(guān)，對(duì)吧，雖然那個(gè)技術(shù)也不是很復(fù)雜；

　　第二人很聰明，不是那種特別宅，特別死板的那種；

　　第三這個(gè)人是干實(shí)事的，實(shí)用主義。

　　中國(guó)那些最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司里有沒有腐??？不僅有，還多的是，甚至不少人進(jìn)了監(jiān)獄，京東就有人直接從工位上被帶走。但你要注意揪出這些人或事的時(shí)機(jī)，基本都是在公司功成名就之后，為什么這些公司不在調(diào)整期、發(fā)展期去做這種事？

　　歸根結(jié)底還是效率問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展階段更看重的是野蠻生長(zhǎng)的勃勃生機(jī)，一些負(fù)面或消極因素是被刻意隱藏或擱置起來的，因?yàn)橛刑鄡?yōu)先級(jí)更高的工作了。

　　舉個(gè)例子，摩拜和ofo非常火，我們假定有很多推廣預(yù)算，公司創(chuàng)始人會(huì)不會(huì)一天到晚關(guān)心市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德呢？或者急著給各部門定下什么價(jià)值觀，什么內(nèi)部流程規(guī)范之類的東西呢？

　　肯定不會(huì)。

　　一家創(chuàng)業(yè)公司要停下來去做這些事，就意味著兩點(diǎn)：

　　1.這家公司已經(jīng)失去了通過技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等常規(guī)方式拉動(dòng)業(yè)務(wù)的可能，要通過管理挖潛提升效率了，換句話說，這是一家患了大公司病的創(chuàng)業(yè)公司。

　　2.這家公司有組織排異了，可能空降的人太多，或是山頭太多，要通過這種方式來做內(nèi)部的整肅了。

　　此外，一家公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多是好事還是壞事？或者換個(gè)說法，你應(yīng)該選擇一家紅海公司還是藍(lán)海公司？

　　回答這個(gè)問題之前，首先要確認(rèn)的是，現(xiàn)在還有沒有所謂的藍(lán)海行業(yè)？

　　理論上當(dāng)然有，起碼還有很多線下場(chǎng)景沒有互聯(lián)網(wǎng)化的改造和升級(jí)，但為什么沒人去做呢？是因?yàn)闆]人想到？不可能的，大家都很聰明，當(dāng)然是因?yàn)橛须y以克服的障礙。

　　比如電池技術(shù)，不管是手機(jī)還是汽車，誰不知道快充有市場(chǎng)？汽車電池如果在體積不變的前提下，10分鐘充完，這技術(shù)能沒有市場(chǎng)？

　　但這不叫藍(lán)海，因?yàn)楝F(xiàn)有的技術(shù)條件做不出來，前瞻研發(fā)耗資太大了，這不是創(chuàng)業(yè)公司該做的事，除非你是技術(shù)天才。

　　再比如智能手機(jī)發(fā)展到瓶頸了，但如果某個(gè)大牛突然發(fā)明了全透明手機(jī)，那還是可以享受超額利潤(rùn)的，就像蘋果當(dāng)年那樣，但這個(gè)機(jī)率有多大？

　　哈佛有本書叫《藍(lán)海戰(zhàn)略》，就是強(qiáng)調(diào)避免硬碰硬競(jìng)爭(zhēng)，出奇制勝的，但那是十幾年前的觀點(diǎn)，在今天看來，很難再有這種特別純粹的創(chuàng)新了，企業(yè)只能在別人已經(jīng)在做或者做不成的行業(yè)里去拼更強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　通常來說，一家公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別多，主要是三種情況：

　　一是所處的領(lǐng)域特別賺錢而門檻又不高，所以很多公司想進(jìn)來；

　　二是大家都認(rèn)為這一行是趨勢(shì)，所以都想提前布局。

　　三是這個(gè)行業(yè)是某一類消費(fèi)行為的超級(jí)入口。

　　個(gè)人比較推薦的是第二種公司，為什么呢？

　　因?yàn)榈谝环N公司今天太少了，而且越來越偏門，賺錢多，門檻低，哪有這樣的公司？只剩下做P2P網(wǎng)貸了，空手套白狼、拆東墻補(bǔ)西墻，但員工的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別高，結(jié)果很可能是大家一起完蛋。

　　第三類公司競(jìng)爭(zhēng)太激烈，大家都知道智能手機(jī)是個(gè)超級(jí)入口，好多公司就寧可不賺錢或賠錢，也要進(jìn)入，但最后這個(gè)市場(chǎng)一定只屬于真正的頂級(jí)玩家。

　　所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多或少都不是好事，比紅海和藍(lán)海更合適的是黃海，就是瞄準(zhǔn)了一個(gè)行業(yè)一個(gè)市場(chǎng)，剔除偽需求之后，花時(shí)間和精力深耕細(xì)作。

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