無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：身在職場(chǎng)，誰(shuí)不渴望能進(jìn)入大平臺(tái)，在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與激情的團(tuán)隊(duì)中工作，與一群能夠幫助和改變我們的同事合作，并且拿著一份相當(dāng)豐厚的薪水。這是每個(gè)職場(chǎng)人最真實(shí)的心理和物質(zhì)需求。你覺(jué)得這樣的公司只有華為、BAT嗎？實(shí)則不盡然。

　　世上成功的公司不止一家，還有無(wú)數(shù)的富有創(chuàng)造性的崗位。況且大公司的崗位未必完全適合你。

　　如果公司的價(jià)值觀能與你一致，公司的企業(yè)文化能與你個(gè)人風(fēng)格兼容，你的同事能能讓你思考，成長(zhǎng)甚至是發(fā)笑，這就是你適合的工作環(huán)境，不管是大公司還是小平臺(tái)。

　　這意味著我們所有人，無(wú)論處在事業(yè)的什么階段，從事著何種工作，都必須反思工作環(huán)境的種類。我們是在內(nèi)內(nèi)外外激烈競(jìng)爭(zhēng)的洪流中茁壯成長(zhǎng)，或是在建立在協(xié)作基礎(chǔ)上的工作環(huán)境中處于最佳狀態(tài)？我們是渴望個(gè)人成就與社會(huì)認(rèn)可，或是沉醉于團(tuán)隊(duì)精神與集體成就？我們是準(zhǔn)備犧牲情緒與心理愉悅以換取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，或是做著比賺錢(qián)更有意義更重要的事？

　　沒(méi)有能適用所有人的完美的工作環(huán)境。我們每個(gè)人都需要認(rèn)清哪種工作環(huán)境能給我們最好的機(jī)會(huì)去做最好的工作。

　　那分別是哪四種工作環(huán)境呢？

　　1. 共同體型

　　這種工作環(huán)境充溢著“人人為我，我為人人”的理念，這個(gè)理念中信任，團(tuán)隊(duì)合作以及人對(duì)人的忠誠(chéng)是勝過(guò)花言巧語(yǔ)的鐵則。顧客至上，當(dāng)然，要維護(hù)合伙人與投資人的利益。但是這種工作環(huán)境把職工的需求提高到所有利益相關(guān)者之上。這種商業(yè)的成功始于參與其中的人認(rèn)為的正確的事。

　　比如，在達(dá)維塔保健——總部位于科羅拉多州丹佛市的一家龐大的成功的保健服務(wù)提供商，其CEOKentThiry喜歡這樣描述他的企業(yè)，“共同體第一，公司第二”。他解釋說(shuō)：“我們把手段與目的顛倒過(guò)來(lái)，擁有一個(gè)獲利豐厚的事業(yè)是手段，建設(shè)一個(gè)人類真正的共同體則是目的?！?/p>

　　2. 群星璀璨型

　　這種企業(yè)是一群拼命工作，竭力競(jìng)爭(zhēng)者的聚合體。他們通過(guò)超越自己的目標(biāo)乃至他人來(lái)衡量自己的成功。他們的信條是“向上或者出局，沉淪或者浮游，評(píng)級(jí)與封殺”。

　　這是一種很?chē)?yán)酷的環(huán)境，但對(duì)于有成為耀眼明星野心的天才們來(lái)說(shuō)又是好的環(huán)境。許多投資銀行還有對(duì)沖基金公司屬于這種類型，還有律所，咨詢機(jī)構(gòu)，技術(shù)達(dá)人事務(wù)所等也是。

　　臉書(shū)CEO扎克伯格曾對(duì)紐約時(shí)報(bào)說(shuō)過(guò)這樣一句名言：“做事卓越的人與做事很好的人，差距不止一點(diǎn)點(diǎn)，而是100倍”。在這種為明星打造的工作環(huán)境中，公司的成功來(lái)自于個(gè)人的成功。

　　3. 事業(yè)型

　　在這種環(huán)境中，職員輕個(gè)人的幸福與個(gè)體的成功，而重集體效用。他們有著內(nèi)斂的品質(zhì)，志愿地去為顧客與利益相關(guān)者做累世經(jīng)年的服務(wù)。精神內(nèi)核是“使命至上”，竭盡全力完成工作。

　　在實(shí)施這種模式方面，無(wú)出USSA之右者。她是一家取得驚人成功的金融服務(wù)公司。只做充滿活力的退伍軍人及其家人的生意。USSA已成為一個(gè)耀眼的品牌，她提供無(wú)與倫比的服務(wù)，因?yàn)樗幕鶎訂T工們?nèi)绱饲猩淼亓私馔宋檐娙思捌浼胰耍野阉麄兊睦娣旁谧陨碇?。這也是其所以成為事業(yè)，與普通的企業(yè)截然不同。

　　4. 迷你型

　　有些人，無(wú)論是被使命感還是個(gè)人野心驅(qū)動(dòng)，都更適合處在他們?nèi)菀遵{馭的環(huán)境中。在那里想法能快速轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，可以依據(jù)自己的緊迫感來(lái)決定生活的節(jié)奏。

　　去年10月，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師伯林翰發(fā)布了第十個(gè)商業(yè)評(píng)論年鑒，其中提到了“小巨人”，即追求變強(qiáng)而非變大的公司。這本書(shū)的標(biāo)題與副標(biāo)題詮釋了這種工作環(huán)境的本質(zhì)內(nèi)核，在這個(gè)規(guī)模為王，勝過(guò)龐大營(yíng)收和市場(chǎng)份額的大環(huán)境下。

　　他們的組織一個(gè)比一個(gè)小，卻能取得一個(gè)比一個(gè)大的成就，規(guī)模真的不是那么重要，而且更小的往往能比大的取得更多回報(bào)。

　　沒(méi)有什么事像工作那么重要，這也意味著你需要發(fā)現(xiàn)一個(gè)有著適合你的工作環(huán)境的公司，組織或團(tuán)隊(duì)。在這世上有太多有趣而重要的事情可做，祝愿我們都能有機(jī)會(huì)做最好的自己，被一群能帶給我們最好的人一起共事。

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