無憂保職場指南早報：在職場上，上司和下屬之間有許多不可調(diào)和的矛盾，上司會抱怨員工經(jīng)驗不夠，工作做不好，以至于自己總是要收拾他們的爛攤子；員工也會抱怨上司不放權(quán)，對自己不信任。這種情況在職場上每時每刻都在發(fā)生，雙方各有原因，站在人力資源管理者的角度看，我們要先糾正上司的毛病。抱怨員工工作不到位，恰恰暴露了管理者不懂得培養(yǎng)員工、不懂得放權(quán)，以至于自己叫苦連天，下屬和上司卻都不買賬。

　　在X職場社區(qū)中的一位管理者講述了他一天的工作狀態(tài)：

　　從上午九點開始上班，他就一直要忙著看郵件、回郵件．審閱下屬遞交的各種方案和報告，還要準備會議、搜集資料，與同級和上司開會，給下屬開會，與下屬一起溝通修改意見……常常是忙到晚上七八點鐘，當天的工作還處理不完，因此只好帶回家繼續(xù)加班。每天他都覺得特別累，回到家里也不能好好陪家人，滿腦子想的都是如何完善方案，如何避免出錯。

　　可是，盡管他已經(jīng)加班加點忙得不可開交了，還是經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情形：下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋，沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見，新的任務因尚未考慮妥當很難及時分配下去，等候決策的下屬不時催促他盡快做出決定…

　　這時候，他覺得特別委屈，自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進展順利。自己真的錯了嗎？

　　事實上，他的確做得不夠好。中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也?！弊鳛楣芾碚?，我們擁有別人的“力”和“智”，這么好的條件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只會被人嘲笑能力有限。

　　“凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”，對于管理者來說，這并不是勤奮踏實的表現(xiàn)，而是一種惡習。

　　事必躬親的諸葛亮最后勞心勞力而死，答應劉備的蜀國的復興大業(yè)也并未完成。如果一名管理者事必躬親，不懂得利用他人的力量，那么，管理者的職位對他來說是沒有意義的。

　　高管的任務是計劃、組織、控制、指揮，這需要所有管理者銘記。

　　始終保持一種謹慎的態(tài)度，唯恐部門出現(xiàn)各種各樣的問題，這樣做并沒有錯，問題在于真的不必“事必躬親”。并不是所有問題都非你不可的，世界和這個部門離開你會照常運轉(zhuǎn)，所以你大可不必因為沒有親自處理而不放心。身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對此，人力資源管理專家有以下幾點建議：

　　1. 牢記“多想多看，少說少干”的原則

　　對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。我知道很多因業(yè)務能力出色而升職的管理者，往往會親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當?shù)?。對你來說，多想多看，才能、“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

　　2. 區(qū)別“你能做的事”和“你該做的事”

　　身為管理者，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是：自己應該做什么，別人能夠為自己做什么。確定了這兩點，你可以確定事情的優(yōu)先級別，為自己爭取更多可供自由支配的時間。

　　3. 告別“來者不拒”的壞毛病

　　想想看，自己是否經(jīng)常說這樣的話，如果是，請盡早拋棄它們，因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會：

　　“放這兒吧，我會處理的。”

　　“讓我想想。”

　　“這件事，稍后我會通知你?！?/p>

　　“你別管了，我讓某某去做?！?/p>

　　“把具體情況跟我說明一下，好吧？”

　　4. 凡事不要過于追求盡善盡美

　　每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的，凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題。允許員工在實踐中犯錯，這樣他們才能成長。

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515