無憂保職場指南早報(bào)：對于一些新手人力資源容易產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū)，那就是以為把人招進(jìn)來就完事了。經(jīng)常有這樣的情況發(fā)生：一個(gè)新人在進(jìn)入企業(yè)后可能覺得不合適或者對企業(yè)某些方面的不滿，沒幾天就走人了。這其實(shí)可以算是HR在某些方面沒有做好。X職場認(rèn)為一個(gè)HR把新人招進(jìn)來，這只算是前期工作，還要把后期維護(hù)做好。

　　新員工在面對新環(huán)境、新人群、新工作時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生一時(shí)的不習(xí)慣，適應(yīng)能力稍差的員工，會(huì)有明顯的被動(dòng)感，難免舉手無措。這時(shí)候人力資源部門的人員能夠多關(guān)注一下，起到的作用是重大的。

　　X職場人為企業(yè)的人力資源部門人員可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　扮演好“職業(yè)顧問”的角色

　　在招聘過程中，人力資源部門的所有員工需要站在應(yīng)聘者角度考慮問題，通過前期一系列面試過程中的深入交流，逐漸簡歷彼此信任關(guān)系，在介紹組織業(yè)務(wù)、職位信息和未來發(fā)展性以及薪酬待遇情況時(shí)，坦誠以待，幫助應(yīng)聘者樹立個(gè)人職業(yè)方向，將其優(yōu)秀能力推薦給用人部門經(jīng)理。這樣也比較容易建立“伙伴關(guān)系”，讓新員工感受到自己與企業(yè)存在的共同點(diǎn)。

　　組織用人部門與新員工擬定試用計(jì)劃

　　安排老員工最為其督導(dǎo)人，同時(shí)人力資源部門進(jìn)行走訪管理，走訪內(nèi)容不用太過復(fù)雜，主要讓新員工大概的了解其工作感受，提請老員工對其予以關(guān)照和幫助;拜訪直接主管和部門經(jīng)理，了解新員工工作情況，并反映相關(guān)問題。總之，需要掌握試用期人員的適應(yīng)狀態(tài)，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、氛圍和溝通渠道。走訪看起來是小事兒，但往往可以意想不到地幫助新員工解決大問題，最大限度地把新員工的不適應(yīng)感降低到最小程度。

　　人力資源部組織月度的績效管理

　　對試用期的新員工需進(jìn)行密度比較大的績效管理和溝通。引導(dǎo)并創(chuàng)造條件幫助其表現(xiàn)吃個(gè)人的潛質(zhì)、優(yōu)勢以及突出特點(diǎn)。在時(shí)機(jī)成熟及時(shí)進(jìn)行及時(shí)提醒部門予以提前轉(zhuǎn)正考評，對新員工自一入職就形成正確的發(fā)展導(dǎo)向的影響，促進(jìn)其在以后的工作中沿著基于個(gè)人素質(zhì)和能力的提升為價(jià)值導(dǎo)向發(fā)展。

　　這些并不是無謂的工作，人力資源部門人員通過對新入職人員的后續(xù)關(guān)注一方面可以增加員工對企業(yè)的粘性，避免不必要的人員流失，另一方面也可以提高HR自身的工作技能。

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