無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：馬云的演講每次都有干貨，最近，他在第三期湖畔大學(xué)演講中，談及了“人才引進(jìn)”的話題，他稱絕不會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司挖人，因?yàn)橐涣鞯娜瞬艜?huì)與上家公司保持良好的關(guān)系，有泄密的可能，非一流的人才是沒(méi)有挖來(lái)也沒(méi)有價(jià)值。

　　做獵頭的，看慣了同行之間互挖墻腳。馬云這個(gè)觀點(diǎn)到底正確與否呢？在公司的高速發(fā)展期，到底要不要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司挖人呢？

　　1. 挖人是一種策略，其目的是瓦解對(duì)方團(tuán)隊(duì)

　　事實(shí)上，很多獵頭和創(chuàng)業(yè)公司老板并不認(rèn)同馬云的觀點(diǎn)。他們既不會(huì)刻意去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人，也不會(huì)反對(duì)這種做法。遇到了優(yōu)秀的人，該出手時(shí)就出手，但是不會(huì)為了挖人而挖人。

　　最近，獵聘聯(lián)合伯樂(lè)共同發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)研顯示，在獵頭委托的職位中，從客戶意愿的角度來(lái)看，傳統(tǒng)行業(yè)有超過(guò)65%的客戶愿意定向從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人；而科技或創(chuàng)新類企業(yè)，特別是有PE跟進(jìn)的企業(yè)，如果不是研發(fā)和技術(shù)類的崗位，這個(gè)比例會(huì)非常低；而從實(shí)際入職結(jié)果來(lái)看，在2015年有40%的人是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跳槽而來(lái)，2016年有45%的人從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跳槽而來(lái)，到了2017年一季度，這一數(shù)據(jù)達(dá)到49%，整體數(shù)據(jù)呈逐年上升的趨勢(shì)。

　　這里面涉及一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的問(wèn)題。如果一個(gè)公司需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手員工的能力來(lái)彌補(bǔ)短板，那么很多人就會(huì)選擇從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人。還有一種現(xiàn)象是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的拼殺到了白熱化階段，挖人也是一種策略，其目的就是瓦解對(duì)方的團(tuán)隊(duì)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)界，58公司總裁兼CEO姚勁波是出了名的愛(ài)挖人。早期58與趕集在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，姚勁波從趕集網(wǎng)挖的第一個(gè)人是SEO骨灰級(jí)高手陳小華，任58到家CEO，帶領(lǐng)58贏得后期的競(jìng)爭(zhēng)，立下汗馬功勞。根據(jù)后來(lái)姚勁波公開(kāi)自述以及公開(kāi)報(bào)道，58還特別成立“打驢辦”，專挖趕集網(wǎng)的優(yōu)秀員工。他的挖人秘籍就是“花50%的時(shí)間在找人上面，組建一流的人才團(tuán)隊(duì)，尋找最合適的人?！?/p>

　　當(dāng)年滴滴、快滴以及Uber在打仗的時(shí)候，三家公司的成長(zhǎng)都很迅速，都面對(duì)全新的市場(chǎng)，基本上相互之間都會(huì)觀察、打探哪一家有好用的人，通過(guò)挖角核心候選人來(lái)強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)?shù)蔚涡际召?gòu)Uber中國(guó)四天后，互聯(lián)網(wǎng)搶人大戰(zhàn)正式上演，無(wú)論是易到用車CEO周航在微博中的公開(kāi)喊話，還是神州優(yōu)車CEO陸正耀在朋友圈的高調(diào)挖人，都說(shuō)明了各大企業(yè)對(duì)同行業(yè)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人才的重視程度。

　　被稱為“挖角王”的樂(lè)視控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭先后挖走了原光線影業(yè)總裁張昭、原華為榮耀總裁劉江峰、原魅族副總裁馬麟、原聯(lián)想副總裁馮幸、原上汽副總裁丁磊等眾多高管。樂(lè)視的快速發(fā)展與擴(kuò)張，離不開(kāi)這些優(yōu)秀人才的加盟。

　　所以，當(dāng)我們決定是否要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)挖人的時(shí)候，不妨先看一下過(guò)去市場(chǎng)上的這些案例，對(duì)我們的決策會(huì)具有十分有益的借鑒意義。

　　2. 新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)，借力打力才不費(fèi)力

　　一家公司想要完全依靠自身的體系樹(shù)立在特定領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力并不是一件十分容易的事情。比如，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，如果它所在的領(lǐng)域不完全是藍(lán)海，那么一定會(huì)有這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是來(lái)自傳統(tǒng)領(lǐng)域具有一定積累的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，如果這家創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有快速?gòu)倪@些人身上快速學(xué)習(xí)、汲取經(jīng)驗(yàn)，那么它的成長(zhǎng)就會(huì)注定充滿艱辛和荊棘。

　　3. 要么自己花力氣培養(yǎng)人，要么向類似行業(yè)借人

　　對(duì)于一些相對(duì)成熟的公司，或者是在自身領(lǐng)域里沒(méi)有對(duì)標(biāo)公司（注：對(duì)標(biāo)公司指國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)）的企業(yè)而言，一般獲取人才的途徑有兩種：一是自己培養(yǎng)人，另外一個(gè)是向類似的行業(yè)借人。

　　這個(gè)現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域里尤其常見(jiàn)。由于互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的人才具有獨(dú)特性，所以當(dāng)一個(gè)人去做互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)像風(fēng)控等那種傳統(tǒng)金融公司培養(yǎng)出來(lái)的那套技術(shù)和能力，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才短期之內(nèi)所不具備的，必須自己去塑造這種能力。而你的公司要想獲得更好的成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須得向相近行業(yè)的公司里去挖掘人才，而不是直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖人。

　　綜上所述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人這件事，不能通過(guò)簡(jiǎn)單的“要”或“不要”來(lái)概括，而是要從公司所處的行業(yè)性質(zhì)、公司發(fā)展階段、人才梯隊(duì)體系，以及整個(gè)行業(yè)的人才供給等多方面綜合考慮。

　　在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)，挖人是不可避免的。目前，國(guó)內(nèi)整體人才供應(yīng)處于比較緊缺的狀態(tài)，尤其是要被人挖走的這群人，他們屬于中高端核心人才，是無(wú)法進(jìn)行簡(jiǎn)單培養(yǎng)的。

　　4. 挖人折射出整個(gè)社會(huì)人才緊缺問(wèn)題

　　當(dāng)今在中國(guó)從事最火熱的高科技創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，以及人工智能創(chuàng)業(yè)的人，他們中的大部分原本都在各大公司任職。出來(lái)創(chuàng)業(yè)之后，每個(gè)人都要組建團(tuán)隊(duì)，都要招兵買馬，因而會(huì)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)的人才供應(yīng)出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象。此時(shí)，無(wú)論是同行業(yè)還是跨行業(yè)的人才都很緊缺。在這種情況下，就只好哪里有人就從哪里挖。這并不是某個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，而是整個(gè)社會(huì)人才的問(wèn)題，挖人也不是某一個(gè)行業(yè)的行為，而是整個(gè)社會(huì)的行為。

　　所以，對(duì)于“究竟要不要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人”這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)獵頭公司還是對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，無(wú)法得出一個(gè)確定的結(jié)論。那些敢于說(shuō)“不”的公司一定是人才培養(yǎng)體系比較完善、社會(huì)雇主品牌比較鮮亮、人才吸引能力比較強(qiáng)大的公司，比如說(shuō)世界五百?gòu)?qiáng)、國(guó)有企業(yè)、雇主品牌比較知名的企業(yè)，以及具有良好人才培養(yǎng)體系的企業(yè)，肯定可以說(shuō)“我不需要挖人，完全可以自己培養(yǎng)人才”。

　　但不是每一家公司都有說(shuō)這句話的底氣和條件?？傊⒗镉?，而市面上大多數(shù)的公司是沒(méi)有的。因此，馬云的話是有其適用條件的，創(chuàng)業(yè)公司的老板千萬(wàn)不能聽(tīng)之任之。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515