無憂保職場指南早報：人才對一個企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，企業(yè)人才首要面對的一個部門就是人力資源。一個人力資源管理的能力充分體現(xiàn)這個企業(yè)對人才的管理。因此，越來越多的企業(yè)重視對人力資源管理人員能力的提高。X職場認為人力資源管理重在高效。

　　職場中很多HR常?？鄲烙诶习鍌兛床坏阶约旱膬r值，與其他部門相比，人力資源管理工作缺少可量化的數(shù)據(jù)與工作價值，導致HR覺得工作中缺乏存在感與成就感，也就很難說清自己對企業(yè)有什么貢獻，老板們無奈之下又開始把人力資源管理進行邊緣化。

　　這種尷尬無奈的境地完全可以改善的，HR也有自己價值體現(xiàn)的地方，重要的是方法，X職場認為要想提高人力資源管理的能力，做到以下幾個方面，老板是可以到你的成績的。

　　營造積極向上的人力資源管理環(huán)境

　　許多業(yè)績不錯的企業(yè)，人力資源管理也一定相對完善的，環(huán)境也是相對人性化的，因此HR應結合企業(yè)的特性與組織目標，營造出一個積極向上的人力資源管理環(huán)境與氛圍，激活企業(yè)人力資源管理，要知道一個輕松且積極向上的環(huán)境，自然會驅動員工擁有積極的工作心態(tài)與動機，將員工向良好的方向指引與發(fā)展。

　　構建人性化管理的平臺和分配激勵機制

　　所謂人性化的管理是以人為本，人是一切根源，在日常的管理行為中，HR需要根據(jù)人才個性的需求搭建一個良好的人力資源管理平臺，并且需要在好平臺的基礎上構建合理、科學的分配機制與激勵機制、設計基于企業(yè)目標的人性化管理制度，因為這些對管理者與員工行為有極大的影響與驅動力，尤其是表現(xiàn)在工作態(tài)度、工作滿意度、工作表現(xiàn)、動機與創(chuàng)造性等有顯著作用。

　　以結果和價值為導向開展人力資源管理

　　從單純的字面上理解而言，結果是做具體某件事情所完成的結果如何?是完成了還是沒有完成，而價值是做了某件事情完成得怎樣?創(chuàng)造了怎樣的價值?如果是沒有創(chuàng)造價值，那么說明工作是徒勞無功、費時費力、勞民傷財。因此，作為我們人力資源管理工作也應該建立以結果和價值為導向，以終為始地開展人力資源管理工作，保證人力資源管理工作的有效性，并且創(chuàng)造實際的價值和結果。

　　用“數(shù)據(jù)”來衡量工作的完成情況

　　一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源都是耍流氓。在傳統(tǒng)意義上的人力資源管理工作主要從事人力資源規(guī)劃、招聘、社保、員工關系、員工發(fā)展、績效、薪金福利等方面的工作。但具體來看著些工作中能創(chuàng)多少價值呢?每天工作量的完成情況怎么樣呢?幾乎很少有人說清楚，也就是說，很多人力資源管理的投入可以計量，但無法用數(shù)據(jù)衡量產出，致使很多決策只能用經驗與自身感覺來代替，無法用可靠的依據(jù)來支撐，因此，在日常的人力資源管理中，HR們要著眼于組織目標開展工作，用“數(shù)據(jù)”來檢查自己的工作結果和完成情況，讓人力資源管理能真正體現(xiàn)價值和用數(shù)據(jù)說話。

　　現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭壓力都很大，人力資源工作也不能拉后腿。人力資源工作重要的還是人才招聘，對于那些中高端人才單純只靠公司內部人力資源還是很難完成的。這個時候HR可以考慮與獵頭的合作（QQ1121166797）。

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