無憂保職場指南早報:科學(xué)家曾做過一個實(shí)驗,研究在一個雞群中如何提高雞的生產(chǎn)率。
計算雞的生產(chǎn)率很簡單,只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。該團(tuán)隊選擇了一群普通的雞,然后讓這群雞自然繁殖到第六代。隨后,他們將生產(chǎn)力最強(qiáng)的雞挑出來,創(chuàng)建了第二個雞群組,將之稱為超級雞。在超級雞群中,只選擇每一代最高產(chǎn)的雞來生息繁衍,該團(tuán)隊期望通過這樣的方式,確保一代比一代更強(qiáng)。
超級雞群同樣生息繁衍了六代。然而結(jié)果出人意料。第一群普通雞表現(xiàn)都還不錯,它們身形結(jié)實(shí)、羽翼豐滿,雞蛋產(chǎn)量持續(xù)增加。但在第二個超級雞群里,只活了三只雞,那三只雞把其他的雞都啄死了。高產(chǎn)的雞通過擠兌同伴才獲得了成功。這就是著名的“雞群效應(yīng)”。
現(xiàn)代職場中同樣存在著這樣的效應(yīng),卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最擅長用此法,而將此效應(yīng)運(yùn)用好的企業(yè)也往往都是那些高效和成功的企業(yè)。
成功的團(tuán)隊有三個特點(diǎn)
許多人覺得,成功靠的是挑選頂尖人才,只需要把那些最聰明的人放在一起,然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了。結(jié)果,那些拔尖者野心勃勃,造成了組織功能失調(diào),還出現(xiàn)了各種資源浪費(fèi)。如果成功實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率的唯一途徑是通過抑制對手的生產(chǎn)率的話,那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式。
到底是什么造就了一些團(tuán)隊,比其他團(tuán)隊更加成功,更加高效?有研究證實(shí),表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊,并不只是擁有一兩個超高智商的人的團(tuán)隊,也不是那些整體智商水平最高的團(tuán)隊。反之成功的團(tuán)隊有三個特點(diǎn):
第一,他們都有較高的社交敏感度,同理心測試得分最高的團(tuán)隊解決問題的能力最強(qiáng)。
第二,成功的團(tuán)隊給了每個人相同的時間,這樣沒有人成為主導(dǎo),也沒有任何人可以搭便車。
第三,成功的團(tuán)隊有更多的女性成員
社交靈敏度和女性員工,這兩項原因其實(shí)體現(xiàn)了團(tuán)隊中的人是都有更多的同理心,能夠控制情緒、理解他人,擁有換位思考的意識。在一個群體里,人與人之間的互動非常重要。
那些團(tuán)隊表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵,在于每個人和隊友的關(guān)系。在成員之間高度默契和反應(yīng)靈敏的團(tuán)隊里,創(chuàng)意才會涌動并且發(fā)展壯大。人們不會被某個想法困擾住,不會浪費(fèi)精力鉆牛角尖?;突ブ渥饔猛鶆龠^個體的智慧。真正激勵人的是彼此建立的聯(lián)系、忠誠和信任。重要的是砂漿,而不是磚頭。
當(dāng)你把兩者放在一起,就是所謂的社會資本。它是一種信賴和依存,能夠建立信任。研究證明,社會資本可以讓公司穩(wěn)固,它可以使公司更有活力。團(tuán)隊磨合越久就工作的越好。如今社會資本已經(jīng)替代了競爭。
重新定義領(lǐng)導(dǎo)力
多年來,職場人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像救世主那樣,獨(dú)自解決復(fù)雜的難題。如今,我們應(yīng)該重新定義領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境,讓其中的每個人都能集思廣益。是時候重新定義領(lǐng)導(dǎo)力了。
第一,團(tuán)隊里不應(yīng)該有明星隊員,我們需要每個人。第二,我們做事只遵循一個標(biāo)準(zhǔn):沒有最好,只有更好。第三,老板不應(yīng)該進(jìn)行干涉。但這并不意味著,他的老板只能毫無作為。他要保證團(tuán)隊的正常運(yùn)作,也會傾聽團(tuán)隊的意見并確保他們遵守原則。
大量的職場案例表明,這樣的領(lǐng)導(dǎo)力守則,令很多公司受益,處理掉了許多棘手的問題,并且在業(yè)績上超過了競爭對手。
工作中我們需要每一個人,因為只有承認(rèn)每個人都有價值,才會充分釋放我們需要的能量、想象力和動力,創(chuàng)造出一片新天地。在職場上,你可以不渴求成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,但你一定要成為團(tuán)隊中最有用的螺絲釘。
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