無憂保職場指南早報：有的員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，在辭職時，表現(xiàn)的很差勁，盡失職業(yè)風(fēng)范，不好好工作，不帶新人……不一而足，但公司的姿態(tài)就足夠好看了嗎？也不盡然，有些公司在于員工離職時，表現(xiàn)得非常差勁，令人大失所望。下面來說幾名網(wǎng)友的真實經(jīng)歷。

　　A在離職時，公司計劃著克扣他當(dāng)月三分之一的工資，A嚴(yán)正反對后，去勞動部門起訴了他們公司，老板最后向其另外多付了一個月的薪資，條件是放棄勞動仲裁。最后A選擇了放棄仲裁。得饒人處且饒人，見好就收。這對任何一名老板來說都是啟示，你克扣離職員工的工資，就等于大家開始撕破臉皮，臉皮都撕破了，不往死搞你、計算你都算萬幸，這樣做讓員工心理難受，員工一定會仲裁你。

　　B在北京某公司工作，買房子時才發(fā)現(xiàn)自己的個稅一分都沒繳納。經(jīng)查，個稅已經(jīng)在員工工資里面被扣除了，但沒有交給稅務(wù)部門，而是打到他們老板的個人賬號里面。員工一怒之下起訴他們老板了。這個罪名，可能需要這位老板在監(jiān)獄里待幾年了。

　　C正常離職，離職證明都開了，但原公司老板非說他被公司開除了，還對外散播謠言，比如亂搞男女關(guān)系，工作不認(rèn)真等。這位員工無奈，以老板侵犯自己名譽(yù)為理由向法院起訴了他老板。最后在證人和證人的錄音下，他們老板不得不向他賠償精神損失費，還向他道歉。

　　老板們在員工離職的時候，姿態(tài)也不夠美，難道就不能好聚好散嗎？非要撕逼、賠償、道歉才能罷休嗎？從員工離職這些案例中，可以看到領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和素養(yǎng)。不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都像柳傳志、史玉柱、馬云這么偉大，也有很垃圾的領(lǐng)導(dǎo)，畢竟林子大了，什么鳥都有。

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司林立，倒閉的不少。三十年河?xùn)|三十年河西，說不定你將來還要在曾經(jīng)的下屬手下混飯吃呢，還是給雙方都留點面子，日后好相見?，F(xiàn)在大公司，都拼著命地想給員工搞點福利，保證員工不被競爭對手挖走，你作為領(lǐng)導(dǎo)，難道還不為員工著想嗎？

　　廢話不多說，下面來說說，老板們應(yīng)該如何應(yīng)對員工的離職。

　　1. 好聚好散，員工離職和入職一樣，都要高高興興

　　對公司，千萬不要讓員工高興入職，憤怒離職。務(wù)必做到離職比入職還要高興。公司和員工有什么深仇大恨，為什么非要開撕呢？

　　2. 從內(nèi)心恭喜員工找到更適合自己的發(fā)展平臺，要為員工送行，做好離職員工的管理

　　這一點，麥肯錫是個中翹楚，每個麥肯錫離職的員工都是麥肯錫校友，都會定期或不定期舉行活動、交流。這樣就形成了麥肯錫獨到的校友文化，也正是這些麥肯錫的校友給麥肯錫介紹了N多生意，也是麥肯錫最大的財富。我們難道不能學(xué)習(xí)麥肯錫嗎？為什么非要和離職員工撕逼呢？這不僅是員工的不好，也是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)太低的緣故。

　　3. 做好員工離職管理的最后一步，讓員工滿懷感激而離開

　　睿智的老板明白一定要讓每一個離職員工都滿懷感激而離職，決不能讓一位員工因為憤怒而離職，這才是一個老板應(yīng)有的格局。

　　能走在一起工作就是緣分，既然有緣分就要把這份緣分留住，留住離職員工的心也是留住在職員工的心；如果每個離職員工的心都涼，估計你的公司也該走下坡路了。

　　員工離職的時候，更能顯示領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)。因此，老板和人力資源部門務(wù)必做好讓每個離職員工都帶有感恩之心、感激之情離開。

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