無憂保職場指南早報(bào)：X職場不僅幫助候選人跳槽到更好的職業(yè)平臺(tái)，還會(huì)為其解決職場困惑，X職場的獵頭們扮演著職場導(dǎo)師的角色，總會(huì)與候選人進(jìn)行溝通，解決其職場困惑。

　　其中這幾個(gè)人的職場困惑令人印象深刻，也極具代表性。下面我們來看看他們的職場困惑。

　　A．23歲的妹子：

　　大學(xué)畢業(yè)剛一年，不是上的什么名校，之前也一直在一些小型的本土企業(yè)工作。現(xiàn)在得到了一個(gè)全球500強(qiáng)公司管培生的機(jī)會(huì)，她在猶豫要不要去？

　　B．32歲+的“中年職業(yè)女性”：

　　大學(xué)一畢業(yè)先是去了民企，但是覺得不太適應(yīng)而且平臺(tái)太小，于是轉(zhuǎn)投外企。換過三家公司，有短暫的跨國商業(yè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，目前年薪70W+，已婚已育，有職業(yè)野心?，F(xiàn)在有一個(gè)飛速發(fā)展的跨境電商平臺(tái)想挖她過去擔(dān)任高管的位置，CASH給的不多，但是餅畫的很大。

　　去吧——舍不得放棄目前穩(wěn)定的生活，而且未來的風(fēng)險(xiǎn)不小；

　　不去吧——那萬一人家將來IPO了呢？這不是一夜暴富，從此財(cái)務(wù)自由了嗎！再說現(xiàn)在的這家外企一直不死不活的，對(duì)未來也沒有啥想象空間，難道這么年輕就混吃等死不成？

　　C．44歲+的大叔：

　　把自己的一生幾乎都奉獻(xiàn)給了外企，見證和享受了外企的輝煌，也感受到了夕陽西下的落寞——不少身邊的老朋友，都在最近幾年數(shù)輪的裁員中被掃地出門（甚至包括他的老板），令他也開始對(duì)自己的前途頗為擔(dān)憂。

　　上個(gè)月有個(gè)獵頭主動(dòng)地聯(lián)系他，想忽悠他去一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)新貴擔(dān)任高管，他思考再三始終不敢做出決定：因?yàn)榉婚g盛傳，那家公司簡直就是外企高管的墳?zāi)梗ㄈ険Q了三個(gè)CEO），更有甚者，據(jù)說每當(dāng)夜深人靜，總裁辦公室門前的走廊里都會(huì)飄蕩著“故CEO”們陰魂不散的嘆息聲：

　　“哎，我TMD當(dāng)時(shí)是不是腦袋被驢踢了？！不然為何來民企趟這個(gè)渾水呢？！嗚嗚嗚……”

　　去還是留？這是個(gè)問題。

　　出現(xiàn)這種分歧的原因在于，本土企業(yè)的飛速發(fā)展以及外企裁員不斷，甚至退出中國市場。所以，很多人就會(huì)懷疑進(jìn)入外企時(shí)不時(shí)正確的選擇。

　　外企的“沒落”有其外在的原因，但更重要的，是其自身無法克服的缺陷。

　　1. 全球化VS海外化

　　出于執(zhí)行力和全球控制的考量，目前在華的絕大部分外企，都是采用“直線匯報(bào)（vertical）”的組織構(gòu)成原則。這種組織架構(gòu)最大的好處是，總部可以一竿子插到底，從而保證命令的執(zhí)行非?？焖?高效；同時(shí)受西方民主體制和政治制度的影響（三權(quán)分立），組織和組織之間（水平維度），地區(qū)和地區(qū)之間（垂直維度）無不存在著制約和平衡。再加上許多外企與生俱來的“顏色歧視”，要讓那幫遠(yuǎn)在天邊的老外，真正放權(quán)給一個(gè)黃皮膚的本土中國人，那幾乎是不可能的事。

　　這就是為何在華外企中，或許你會(huì)聽到不少所謂的“中國區(qū)總裁/CEO”，但其實(shí)在其內(nèi)部組織架構(gòu)中，TA們只不過是負(fù)責(zé)在華業(yè)務(wù)的一小部分而已（通常這種人都是SALES的頭，而工廠/運(yùn)營/客服/HR……都是直線匯報(bào)給亞太區(qū)，甚至是總部的各個(gè)功能塊的LEADER）。

　　在這種架構(gòu)下，風(fēng)險(xiǎn)倒是好控制了，可與此同時(shí)，做決策的速度/進(jìn)行變革的時(shí)間和溝通的成本，都變得相當(dāng)?shù)母?。再加上時(shí)差/語言文化的差異/對(duì)中國領(lǐng)導(dǎo)的信任度等等……這些問題交織在一起，你讓他們?nèi)绾魏痛蚍ㄒ靶U，出手敏捷，不講套路的民企過招呢？因此經(jīng)常是還未出手，而勝負(fù)就已分了……

　　聯(lián)想剛剛收購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，曾經(jīng)豪邁地喊出“要爭當(dāng)全球ITNO.1”的口號(hào)，而且一口氣從當(dāng)時(shí)的IT第一人——戴爾公司——挖走了一堆的高管（亞太區(qū)總裁/中國區(qū)總裁/技術(shù)支持VP……），這一切都搞得MichaelDell（戴爾公司創(chuàng)始人）十分不爽，記得當(dāng)時(shí)在DELL內(nèi)部曾經(jīng)流傳過一段頗為“搞笑”的段子：據(jù)說某天一位記者問Michael，對(duì)聯(lián)想公司放話要超越他有何看法時(shí)，他頗為不屑地說到：“聯(lián)想？連想都不用想！”

　　如今十年過去了，那個(gè)“連想都不用想”的中國公司，正穩(wěn)坐全球IT老大的位置。而那個(gè)“幽默”的譏諷者，卻早已經(jīng)從納斯達(dá)克退市，最近幾年除了忙著不停地變更組織架構(gòu)（和完了分，分完了和），好像再也沒搞出什么重塑輝煌的大動(dòng)作來。

　　2. 嚴(yán)重的大企業(yè)病和本土化不足

　　很多人一度敬佩外企的管理之道：用KPI體系引導(dǎo)個(gè)人行為；結(jié)果導(dǎo)向；靠流程/組織而非個(gè)人的力量/制衡分權(quán)……可隨著職位的提升和所管理的組織規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理理念有著嚴(yán)重的弊端：尾大不掉的大企業(yè)病。

　　光有大企業(yè)病也就罷了（規(guī)?；拿衿箅y道就沒有嗎？），還攤上了個(gè)先天性的遺傳病——本土化不足。這兩個(gè)病毒交織在一起，真真地把中國的外企搞得是痛不欲生。

　　外企會(huì)在中國消亡嗎？當(dāng)然不會(huì)，但是外企一枝獨(dú)秀的局面將一去不復(fù)返了。

　　未來一定是百花齊放，多種組織模式并存的局面：外企/規(guī)?；拿衿?初創(chuàng)的中小企業(yè)/自由職業(yè)……除了在國內(nèi)橫掃千軍，中國的民企勢必還將乘著勝利的東風(fēng)進(jìn)軍海外，和外企在他們的母國一爭高下：到那時(shí)這幫中國民企的全球化之路，會(huì)像外企的中國之路般坎坷艱辛嗎？對(duì)此我深表憂慮。

　　到目前為止，已經(jīng)有不少的在本土取得成功的民企邁出了國門，通過并購（聯(lián)想/海爾/萬達(dá)模式），或者直接派出分支機(jī)構(gòu)在全球生根散葉（華為模式）。這些嘗試所收到的效果，可以說是喜憂參半：

　　聯(lián)想花了三年多的時(shí)間，才算是消化了IBM的PC業(yè)務(wù)和組織。而全球文化和人員的融合，其實(shí)還遠(yuǎn)未結(jié)束。這其中的教訓(xùn)和領(lǐng)悟，恐怕只有柳先生本人才說得清吧：幾年前我曾經(jīng)看過他的一個(gè)訪談，當(dāng)被問到如何看待從DELL挖的那一票職業(yè)經(jīng)理人，最后在聯(lián)想全軍覆沒時(shí)，老柳苦澀的答道：

　　打天下還是要靠子弟兵（文化認(rèn)同/忠誠/主人翁精神），因?yàn)橹挥兴麄儾攀窃诮?jīng)營企業(yè)，而職業(yè)經(jīng)理人，只不過是在管理企業(yè)。

　　但如果你不培養(yǎng)/信任/發(fā)展當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)（這其中就包括當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)），那和現(xiàn)在的外企在中國的所作所為又有啥區(qū)別呢？

　　那不然試試華為模式？海外的管理層完全從總部派人，速度雖然慢了點(diǎn)，但控制力/執(zhí)行力強(qiáng)啊，不至于出大錯(cuò)。但如此一來豈非又是在走“海外化”的老路呢？誰又能保證在中國無往而不利的企業(yè)戰(zhàn)略/市場營銷方法，到了客戶/市場/文化/政策法規(guī)完全不同的國外，就一定還能玩得轉(zhuǎn)呢？

　　接下來才是重頭戲，未來我們還能再待在外企嗎？

　　A．23歲的妹子：應(yīng)該加入外企。

　　無論你將來是在何種企業(yè)形態(tài)中混飯吃，又或者自主創(chuàng)業(yè)，先去看看豬跑；嘗嘗豬肉；學(xué)著養(yǎng)養(yǎng)豬沒啥壞處。感受一下規(guī)?；髽I(yè)的內(nèi)部運(yùn)營方式，就算你將來沒有做到高管的位置，但是你的眼界最起碼被打開了。個(gè)人職業(yè)發(fā)展中有一條十分關(guān)鍵的定律：就是自己的身邊一定要有許多牛B和聰明的人，觀察TA們的思維／行為方式，努力的向TA們學(xué)習(xí)，建立自己的職業(yè)人脈，然后才有可能進(jìn)退自如（留在外企發(fā)展，或者加入民企尋求突破）——而這個(gè)愿望，通常在大的平臺(tái)比較容易被實(shí)現(xiàn)，比如說全球500強(qiáng)的企業(yè)。

　　B．32歲+的“中年職業(yè)女性”：應(yīng)該加入民企。

　　世界潮流浩浩蕩蕩，順我者昌，逆我者亡。未來無論你喜不喜歡，愿不愿意，民企（尤其是初創(chuàng)型的民企）——都將是接下來中國商業(yè)組織中，最具活力的組成部分之一。外企當(dāng)然不會(huì)退出中國，所以最起碼在目前，你還不用太擔(dān)心生存的問題。但是隨著民企的蓬勃發(fā)展，再加上ZF勢在必行的扶持和政策傾斜，外企的發(fā)展空間，將會(huì)受到新興民企越來越大的擠壓。

　　而你呢？５年，10年以后，你已步入職業(yè)生涯的中晚期，精力／體力／斗志都已江河日下，而且骨子里早已被外企文化／思維方式深深的固化定性了，那時(shí)的你再想改變恐怕就很難了。

　　現(xiàn)在許多民企之所以想挖有外企經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)就是看重TA們身上的“國際背景”：語言上的；職業(yè)經(jīng)歷上的；思維方式上的等等。而這種經(jīng)驗(yàn)可能在他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中卻普遍缺乏。就像我在上文中說到的那樣：做全球化的企業(yè)這是目前很多中國公司想要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)宏偉藍(lán)圖，而這首先需要的是具有全球思維和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，你如果不去試一下，那多可惜??？！相信我，這種“職業(yè)背景/經(jīng)驗(yàn)的紅利”很快就會(huì)過去，因?yàn)楫?dāng)這幫吃螃蟹的民企，通過幾年的試水，已經(jīng)能自主培養(yǎng)出“國際型人才”之后，你身上的那些優(yōu)勢就會(huì)立刻變得蕩然無存了好好想想柳傳志說的那些話吧！

　　C．44歲+的大叔：能不折騰就別折騰了，好好“享受”外企的生活吧。

　　其實(shí)對(duì)你們這幫外企老鳥們，真的沒啥好說的了，因?yàn)榈览泶蠹叶级?。能不換就別換了，因?yàn)槌杀敬_實(shí)太高（對(duì)文化的適應(yīng)/復(fù)雜的人際關(guān)系/加班/對(duì)生活的影響……），何必去為了每年多出個(gè)幾十/一百萬的薪水而勉強(qiáng)自己呢？再說了，那種江湖上傳言的所謂的“快錢（IPO）”，現(xiàn)在已經(jīng)越來越難賺了——因?yàn)槊衿蟮睦习鍌兘y(tǒng)統(tǒng)都學(xué)乖了，早就在協(xié)議里加入了無數(shù)條的限制性規(guī)定，你不去他們那里熬個(gè)4/5年就想拿錢走人？你快別逗了……

　　如果實(shí)在忍受不了，目前這種乏味/沒有想象空間的生活和職業(yè)狀態(tài)，那就重組一下家庭吧！

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