無憂保職場(chǎng)指南早報(bào):X職場(chǎng)從事人力資源行業(yè),從事獵頭服務(wù),我們不僅會(huì)為候選人推薦合適的新職位,還會(huì)成為候選人的職業(yè)規(guī)劃師,為了讓候選人順利入職,我們會(huì)對(duì)他們做專業(yè)的面試培訓(xùn)以及相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn),其中候選人上任后,如何快速開展工作是培訓(xùn)的重點(diǎn)。
對(duì)新上任的領(lǐng)導(dǎo)來說,獲得團(tuán)隊(duì)的信任和忠誠是一件極具挑戰(zhàn)性的事情。這當(dāng)然很難,但卻有辦法可以解決,根據(jù)X職場(chǎng)推薦候選人的相關(guān)反饋,做好以下這3件事,領(lǐng)導(dǎo)者就可以迅速開展工作并獲得大家的支持。
認(rèn)識(shí)各個(gè)級(jí)別的員工
有些時(shí)候,新的領(lǐng)導(dǎo)上任可能會(huì)給原有員工帶來人事上的變動(dòng)。但是,更多的情況是,一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依賴所有原有員工來開展任務(wù)。這就像一個(gè)偉大的運(yùn)動(dòng)教練,都是基于原有運(yùn)動(dòng)員的隊(duì)伍進(jìn)行訓(xùn)練,并達(dá)成更高的目標(biāo)。所以,試著把你的注意力集中在贏得他們的信任和尊重上,而非其他。具體怎么做呢?那就是去認(rèn)識(shí)和了解各個(gè)層級(jí)的員工,這樣做還可以消除一些人不必要的疑慮。
讓員工擁有自主權(quán)
讓員工承擔(dān)起他們自身工作中的責(zé)任,讓他們擁有自主權(quán),并讓他們的意見和想法可以暢所欲言。然后,再將任務(wù)的成功結(jié)果展示出來。這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,你讓你的員工表達(dá)想法,那么他們就會(huì)通過實(shí)踐來證明他們的想法的正確性。但是,如果你不讓他們表達(dá)想法,那么最終你只會(huì)收到抱怨,而非執(zhí)行。員工應(yīng)該成為解決方案的一份子,而非成為麻煩制造的一員。
確認(rèn)并建立“明星”員工
對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)者來說,給員工進(jìn)行全面評(píng)析是有好處的。這可能需要花費(fèi)一定時(shí)間,才能辨別一個(gè)員工的能力。但是,在初期時(shí)投入額外的時(shí)間去了解員工,對(duì)公司的未來是有好處的,這樣公司就可以明確投資關(guān)鍵的員工。
具體怎么衡量?你可以分成三個(gè)列表,第一個(gè)列表寫下你最喜歡的3個(gè)員工(這個(gè)數(shù)字可能是5、10或者20,具體依公司團(tuán)隊(duì)人數(shù)而定);第二個(gè)列表中,列出那些最稱職的員工;第三個(gè)列表中,列出那些最有潛力成為出色員工的人。每個(gè)列表中的名字可能是不一樣的,也有可能互相重疊。然后,你可以根據(jù)這三張列表不斷進(jìn)行觀察,辨別誰可以承擔(dān)更富有挑戰(zhàn)性的工作,并幫助他們成長(zhǎng),以確保為公司的未來培養(yǎng)最匹配的優(yōu)秀好手。
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