無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：因?yàn)椴划a(chǎn)出，人力資源部門在很多企業(yè)變成了雞肋般的存在，最重要的工作無外乎是招聘了。由于老板和用人部門對(duì)人才的苛刻要求，需要人力資源部門快速招人以填補(bǔ)空缺崗位，同時(shí)還要盡最大可能地減少招聘成本。

　　招聘自然需要付出相應(yīng)的成本，包括發(fā)布招聘信息、招聘渠道的選擇，篩選簡(jiǎn)歷、面試候選人，整個(gè)招聘過程不可能沒有人力、物力、財(cái)力的支出。如果用獵頭招聘重要崗位、高端人才，開銷更高。

　　對(duì)于一大部分HR來說，節(jié)省成本，就是在老板面前展現(xiàn)的絕佳機(jī)會(huì)。那么該從何下手呢？

　　一些HR瞄準(zhǔn)了候選人的薪資和獵頭費(fèi)用，想方設(shè)法壓低候選人的薪資，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省獵頭費(fèi)用的目的。X職場(chǎng)的獵頭王國(guó)航就經(jīng)手過這樣一個(gè)case：

　　企業(yè)客戶是一家坐標(biāo)北京的互聯(lián)網(wǎng)公司，急招一位資深PHP，給出的薪資待遇在行業(yè)內(nèi)算是平均水平。王國(guó)航開始著手找人后，很快尋覓到了一位非常不錯(cuò)的候選人，萬事俱備，只差談薪。

　　此時(shí)，HR以各種理由壓低候選人薪資，包括之前沒有此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在是適婚年齡怕結(jié)婚耽誤工作等奇葩理由，更令人難以接受的是，對(duì)方為了好跟領(lǐng)導(dǎo)交差，竟然要求降低獵頭服務(wù)費(fèi)。

　　當(dāng)然，做到這份兒上的HR還是少數(shù)，但不可否認(rèn)的是，很多HR都在候選人的薪資待遇上使勁，希望通過省錢來體現(xiàn)自身價(jià)值，然而這樣錯(cuò)誤的人才觀對(duì)于企業(yè)來說，可能是致命的。

　　反觀那些互聯(lián)網(wǎng)大公司，在挖人才方面都是各出奇招，甚至是“不計(jì)成本”。

　　馬云曾說過，阿里第一大產(chǎn)品既不是淘寶、天貓、支付寶，也不是阿里云、菜鳥，而是員工。阿里巴巴的價(jià)值觀和企業(yè)文化是出了名的，有江湖傳言，阿里的工程師都被洗腦，阿里的人最難挖。

　　阿里員工表示，阿里沒有宗教式的崇拜，我們崇拜的是自己，崇拜自己的事業(yè)。當(dāng)然阿里巴巴的工資高也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　2015年雅虎宣布關(guān)閉北京研發(fā)中心，有大量員工瞬間失業(yè)。消息發(fā)出后，不少科技公司紛紛在雅虎門口招攬人才，其中京東的劉強(qiáng)東收獲最大，不僅親自出馬，還用一壺茶和一口宿遷普通話，將雅虎的核心團(tuán)隊(duì)收入囊中。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才招聘上各出奇招，傳統(tǒng)行業(yè)也不甘落后，碧桂園曾經(jīng)斥資30億元招攬人才，格力也曾被挖墻腳……

　　“人”對(duì)于公司來說是高于“財(cái)”、“物”之上最寶貴的資源，如果一個(gè)企業(yè)沒有正確的人才觀，就無法將人才資源實(shí)現(xiàn)最大化利用，這何嘗不是一種浪費(fèi)。而這種浪費(fèi)所造成的成本損失可遠(yuǎn)高于壓低一個(gè)候選人薪資的程度。

　　對(duì)于招聘行業(yè)，不存在“人好價(jià)廉”一說。好的人才就該獲得應(yīng)有的收入，這是人才的職場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)人才的尊重。盡管不是每個(gè)公司都可以“豪擲千金”挖人才，也不是每個(gè)求職者都值得企業(yè)這么做，但請(qǐng)企業(yè)和HR樹立正確的招聘觀和人才觀，切莫貪圖小利“耍流氓”。

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