無憂保職場指南早報：荊軻是女的，李白成了刺客，名醫(yī)扁鵲是用毒高手……《王者榮耀》被人民日報等主流媒體批判角色錯位。誠然，這款游戲中的角色取決于真實的歷史人物，然而人物形象與歷史、傳說沒半分相符。即便如此，也難擋《王者榮耀》的火爆。玩這款游戲的人越來越多，甚至有了自己的職業(yè)聯(lián)賽KPL。從小孩到中年婦女，從學生到上班族，只要有時間，大家都在玩游戲，在地鐵上，這款游戲已經(jīng)成功取代了消消樂，成為必玩的游戲之一。

　　誠然，這款游戲確實會影響到青少年的歷史觀，但是職場人玩這款游戲對于企業(yè)管理有益無害。為何呢？下面來說說員工玩這款游戲之于企業(yè)管理的好處。

　　組織結構——注重團隊分工和配合

　　影響一代玩家的幾款著名網(wǎng)游都是如此。比如CS、魔獸世界的最大成功之處，就是體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

　　一句“德瑪西亞”就能讓老玩家熱血沸騰，那些一起并肩作戰(zhàn)的歲月故事，回憶滿滿。

　　團戰(zhàn)是《王者榮耀》的精髓?！锻跽邩s耀》跟籃球比賽非常相似，是一個團隊配合比個人重要的團隊競技游戲。

　　游戲需要坦克、刺客、法師、射手和戰(zhàn)士，這些不同角色搭配，如果因為個人喜愛或者擅長，導致團隊角色重復，會在團戰(zhàn)中落下風。比如，沒有人選擇坦克角色，那么團戰(zhàn)的時候就不會有肉盾扛著，會被對手碾壓。這個跟籃球賽中沒有中鋒角色一樣。一個球隊每個都是射手，誰來防守？

　　公司會組織員工一起玩《王者榮耀》，其實也算是團建的一種方式，以此來培養(yǎng)團隊的協(xié)作性，增加團隊精神。

　　職業(yè)發(fā)展和晉升機制——良性競爭環(huán)境

　　還記得《王者榮耀》的slogan嗎？——5V5英雄公平對戰(zhàn)手游。

　　在《王者榮耀》中可以決定勝負的因素很多：厲害的個人操作，默契的團隊配合，單挑時英雄之間的相克，還有各種意外因素（被套路埋伏、偷塔、掉線、隊友小學生、甚至內(nèi)訌）。

　　與這些條件相比，RMB玩家即使通過花錢購買符文和特殊英雄，也不能打破游戲的平衡。事實上，多數(shù)玩家不花錢，也可以玩得不錯，這才是PVP（互動競技）游戲的精髓。

　　對比到公司，員工不需要靠拍領導馬屁，也無需裙帶關系，只需努力工作，與團隊一起做出優(yōu)秀的業(yè)績，加薪升職都不是問題。員工沒有任何負擔，全屏個人能力和團隊整體實力，公平公正公開，不容許任何員工破壞公司規(guī)則。

　　員工培訓——菜鳥也能輕易上手

　　作為沒有玩過任何相關游戲的菜鳥，也能很快就學會《王者榮耀》的操作。比如后羿，當然，也跟后羿這個角色不需要位移，操作比較簡單有關。同樣，易上手也是吸引許多女生熱衷這個游戲的原因。

　　培訓是HR工作模塊里一個比較重要的工作，對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。

　　尤其是對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，讓他能更快速的理解公司的企業(yè)文化，并清楚自己的崗位職責，可以讓工作順利開展，從而讓公司業(yè)績不斷提高。

　　做好培訓——打輔助加血很重要

　　在游戲中，其實輔助的角色蠻有用的，你跟對方血拼眼看沒血了，這時有個輔助加血，很快就可以秒了對方。其實輔助這個角色很像我們的培訓工作，當我們的員工在業(yè)務中PK的時候，培訓部就要不斷地給員工“輸血”去支持他們打贏業(yè)務之戰(zhàn)。

　　而在游戲中的一些不要命的新手，有時候也會拿了輔助角色，卻要直接沖到第一線去PK，分分鐘被秒掉！這與培訓發(fā)展部過多地關注績效反而不受業(yè)務部門歡迎似乎有很多相似之處。其實打好輔助沒有什么不好的，反而在組織內(nèi)部或許是最受歡迎的角色。

　　所以做好輔助沒有什么不好的，不一定天天喊支持績效。

　　激勵機制——眾多加分的游戲設計

　　為了防止大量涌入的小學生搗亂，《王者榮耀》有一套詳細的獎懲制度，舉報設定。增加游戲時間提醒，以免玩家過于沉迷游戲。當然，還可以更加嚴格一些，比如設定每天不能超過的小時數(shù)。

　　《王者榮耀》可以選擇幾十位英雄，后續(xù)也在陸續(xù)推出一些新的英雄，增加游戲樂趣。這些人物角色名稱，都是我們耳熟能詳?shù)墓沤裰型鈧髌嫒宋?、甚至著名的游戲角色。畢竟每個玩家都可能因為喜歡其中的角色，投身游戲中。

　　比如后羿，每次開場他的臺詞：周日被我射熄火了，所以今天是周一。我都忍不住發(fā)笑，太有才了！

　　此外，還有通過每天簽到獲取福利，通過競技獲得更高的排名和等級、以及各種榮譽稱號，這些都是是培養(yǎng)玩家持續(xù)投入的因素。

　　這一套獎懲措施，更像是一套非常優(yōu)秀的員工激勵機制，對于HR來說，通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預期目標。

　　這不僅有利于形成強大的員工凝聚力，還能提高員工的自覺性和主動性。

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