無憂保職場指南早報：近三個月以來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)聲了一系列的高管離職事件。百度、小米、樂視等公司的高管離職，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注與討論。高管離職必然是其多方考量的結(jié)果，外界何須過度解讀，辭職這件事，向來如人飲水。像吳恩達(dá)這樣的頂級高管的離職表現(xiàn)足以成為高管離職的樣本。

　　細(xì)數(shù)從明星公司離職的高管

　　2017年3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)發(fā)布公開信，宣布將從百度離職。

　　2017年3月20日，樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO丁磊微博發(fā)布聲明確認(rèn)從樂視離職。

　　2017年3月20日，創(chuàng)維董事長等三位高管離職。

　　2017年3月16日下午，福耀玻璃總經(jīng)理左敏辭去總經(jīng)理職務(wù)。

　　2017年1月23日，負(fù)責(zé)小米國際化業(yè)務(wù)的副總裁雨果·巴拉宣布離職，未來將回到硅谷。

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　　今年前三月，眾多知名企業(yè)再現(xiàn)高管密集離職?！堕L江商報》依據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年截至3月17日，A股上市公司主要高管（指董事長、總裁或總經(jīng)理、董秘、財務(wù)總監(jiān)）離職的已達(dá)340家，其中董事長離職105家，追平去年同期。另外，部分公司還出現(xiàn)高管集體離職現(xiàn)象。

　　每一次企業(yè)高管的異動，總是會引起媒體的各種猜疑，以及自媒體不同程度的唱衰。特別是像百度、小米、樂視等明星企業(yè)，近幾年來本身就非議纏身，高管的變動，更是引來業(yè)界的高度關(guān)注。

　　不必過分妖魔化互聯(lián)網(wǎng)高管離職

　　縱觀聯(lián)想、華為、阿里、騰訊、京東等所有優(yōu)秀的企業(yè)，無一不經(jīng)歷了高管離職等磨難，在前進的道路上，除了兩桶油這樣的壟斷企業(yè)，一帆風(fēng)順的企業(yè)幾乎沒有。事實上，企業(yè)需要自上而下的新陳代謝，只有不斷的更迭，才能永葆生機。

　　職場人有選擇自己職業(yè)去留的權(quán)利，高管和員工都應(yīng)該一視同仁。在未來成熟的商業(yè)社會，企業(yè)高管的輪替和進入、離職都會更加頻繁，甚至形成一種機制。外界不必通過企業(yè)高管因為身體或者職業(yè)追求等原因離職來判斷這家企業(yè)未來將會走向何方。

　　真正令企業(yè)感到惶恐的不是高管離職，而是戰(zhàn)略、制度等方面出現(xiàn)偏差以及實際能力的脫軌。在當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)時代，由于現(xiàn)代化的管理和接班機制不健全，一般來說競爭力強的企業(yè)只要董事長或者一把手不離職或者因為其他原因無法工作，企業(yè)都會保持戰(zhàn)略節(jié)奏的穩(wěn)步推進。而未來，在健康的管理機制確定后，CEO和董事長這樣的高管去留與否也不會影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　總之，沒必要過分妖魔化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高管離職！我們有精力唱衰小米、樂視、百度等企業(yè)，倒不如先提升自我，先讓自己強大起來。

　　吳恩達(dá)公開信示范高管離職的優(yōu)雅姿勢

　　在《最強大腦》上，吳恩達(dá)作為百度人工智能的領(lǐng)頭人，在有限的幾次發(fā)言中，也不難看出，作為一名典型的理工男，吳恩達(dá)有著成熟男人少有的內(nèi)斂與謙遜。

　　培養(yǎng)有價值的團隊?！皳]一揮衣袖，不帶走一片云彩”，傳幫帶與教會徒弟餓死師傅一直以來作為一種博弈，成為很多“能人”的境界選擇。而此次根據(jù)吳恩達(dá)的公開信不難看出，雖然無法得知他帶走了什么，但無可爭議的是，他留下了一支價值巨大，代表未來科技趨勢，以及極具競爭力的人工智能團隊?！暗浆F(xiàn)在，百度的人工智能團隊已經(jīng)增長到近1300人，其中包括300名百度研究院成員?！边@一支代表了國內(nèi)頂尖人工智能水平的成熟技術(shù)團隊是吳恩達(dá)留給百度最重要的財富。

　　提升產(chǎn)品。在吳恩達(dá)的帶領(lǐng)下，人工智能技術(shù)對百度業(yè)務(wù)框架的支撐及推動，已經(jīng)開始產(chǎn)生商業(yè)價值?！巴ㄟ^許許多多人工智能產(chǎn)品項目支持我們的搜索、廣告、地圖、外賣、語音搜索、安全、消費金融等等現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品，拉動收入?！?/p>

　　布局未來。另外，對于未來科技的布局與孵化，也已經(jīng)初見雛形?！霸谶^去的兩年中，每年都孵化出一項新業(yè)務(wù)：一項是無人駕駛，另一項是DuerOS語音交互計算平臺。我們也正在孵化一些非常有前景的技術(shù)……”

　　為公司做品牌背書?！鞍俣仁悄壳盀閿?shù)不多的在人工智能各個重要領(lǐng)域都擁有世界級專業(yè)水準(zhǔn)的公司，這些領(lǐng)域包括語音、自然語言處理、計算機視覺、機器學(xué)習(xí)、知識圖譜等諸多方面?！弊鳛楣雀璐竽X計劃的創(chuàng)始人，以及百度人工智能的負(fù)責(zé)人，在離職之際，能夠如此高度肯定和評價自己為之奮斗兩年多的平臺，對于百度未來在世界人工智能領(lǐng)域的發(fā)展，這無疑是一份含金量極高的品牌背書。

　　順利交接。對很多企業(yè)來說，高管離職必然會在短時間內(nèi)給公司帶來影響，但相信吳恩達(dá)已經(jīng)與陸奇進行了順利的交接。首席運營官陸奇1月加盟百度，吳恩達(dá)3月離職，這兩個月的時間足夠他們順利交接。這從吳恩達(dá)在公開信中，對陸奇，包括AI技術(shù)平臺體系新任總負(fù)責(zé)人王海峰、新任百度研究院院長林元慶的高度贊賞不難看出，百度此次高層的密集更替，并不像外界所傳那樣的非議。

　　高度評價領(lǐng)導(dǎo)者。對于李彥宏，吳恩達(dá)同樣給出了極高的評價?！袄顝┖晔堑谝晃桓哒斑h(yuǎn)矚，清晰看到深度學(xué)習(xí)技術(shù)巨大價值的大公司CEO，也是全球人工智能領(lǐng)域最優(yōu)秀的CEO之一?！边@無疑成為未來百度吸引全球頂尖人才最好的推薦信。

　　企業(yè)如何做好高管的“找、用、養(yǎng)、裁”

　　1.馬云：組織和人的結(jié)合才Perfect

　　未來的阿里巴巴會有無數(shù)次的CEO和組織接班，必須在自己年富力強的時候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗和規(guī)則。我找的是一個有承擔(dān)力的、有獨特想法的人，但要想找一個這樣的人，可能你要等10年才找到一個。所以我要找各種各樣的人，這人有想法，那人有執(zhí)行力，把這些人聚在一起。你不是找一個接班人，你是找一個團隊，找一群人。沒有人是完美的。組織和人的結(jié)合，才是Perfect的。

　　2.張瑞敏：用人要疑，疑人也要用

　　用人就要用人要疑，疑人也要用?！坝萌艘伞?，主要是指約束和監(jiān)督機制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。

　　3.柳傳志：撒一層土，夯實了再撒一層

　　聯(lián)想有一句話，撒一層土夯實了再撒一層，就是用人的時候不能大幅度進來很多人，一把就把文化沖擊了。將來培養(yǎng)出領(lǐng)軍的，拿裁縫為例，進來一個人先給他一塊布，先裁一個鞋墊怎么樣，確實行再給一塊布，做一個短褲，再行再給好料子做西服?！邦I(lǐng)軍一面”的人，或者進到你班子里的人，德才要并重，對德的要求還是很高。為什么呢？因為當(dāng)你真的要進到班子里面，或者當(dāng)“領(lǐng)軍一面”的時候，如果不能把企業(yè)利益放在第一位，自己在德的方面有問題會讓你造成很多麻煩，讓你吃不下，吐不出去。

　　4.周鴻祎：五類員工不能用

　　反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。

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