無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：即便是BAT那樣的大企業(yè)，也不敢說(shuō)他們的管理、制度、流程是完美無(wú)缺的，同樣會(huì)存在問(wèn)題與瑕疵，而恰恰是這些不足，才令管理者有機(jī)會(huì)以及空間去提升自身價(jià)值與功能。

　　在業(yè)務(wù)繁忙的工作之中又存在著合作與支持的關(guān)系。這時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)某些人多做，某些人少做的問(wèn)題。作為人力資源管理者，在看待這一問(wèn)題的時(shí)候，不能僅僅看表明，一定要深入了解問(wèn)題的本質(zhì)，多做就一定意味著吃虧嗎？事實(shí)絕非如此。

　　主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)部門的部分工作，傻嗎？

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果人力資源管理者只懂得人力資源管理知識(shí)，而對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作一知半解甚至絲毫不知，那是人力資源管理者的失職。事實(shí)上，人力資源管理者制定出的制度、政策是為了業(yè)務(wù)服務(wù)的，否則就是閉門造車，脫離了人力資源工作的價(jià)值。人力資源工作本身并沒有什么價(jià)值，真正的價(jià)值在于，你能給組織帶來(lái)或創(chuàng)造多大的價(jià)值，不是自我說(shuō)有價(jià)值，價(jià)值是建立在別的評(píng)判與認(rèn)可的基礎(chǔ)上。

　　對(duì)組織、對(duì)業(yè)務(wù)越了解，那么我們的判斷就越準(zhǔn)確，越有價(jià)值；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門與了解業(yè)務(wù)部門，不是不務(wù)正業(yè)，而是跳出人力資源管理圈，用業(yè)務(wù)的眼光去看待人力資源管理。不是傻，而是真知，更是人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

　　在日常業(yè)務(wù)管理中妥協(xié)，是懦弱？

　　企業(yè)的每個(gè)部分，骨肉相連，而人力資源部門是將這些部門的作用就是將這些部門串聯(lián)起來(lái)，使之形成一個(gè)整體，并促使組織中的每一個(gè)人為了組織的愿景共同努力。

　　以KPI考核為例，業(yè)務(wù)部門在設(shè)立指標(biāo)權(quán)重的時(shí)候，比如考一個(gè)員工離職率，權(quán)重為8%，人力資源部門認(rèn)為太低，應(yīng)該在15%左右，8%與15%重要嗎？不重要，這個(gè)時(shí)候，HR要學(xué)會(huì)妥協(xié)，妥協(xié)并不代表沒有立場(chǎng)、懦弱，績(jī)效并不是要把人考倒，如果考倒了就失去了績(jī)效管理的意義，HR要幫忙業(yè)務(wù)制訂各種可預(yù)防的管理方案，提高業(yè)務(wù)部門對(duì)HR管理的重視程度，主動(dòng)參與到人力資源管理中去，發(fā)揮他們的配合與支持的力度，從而提高組織績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。學(xué)會(huì)妥協(xié)不是懦弱，而是代表一種全局觀、大度與理解。

　　表面示弱，內(nèi)在強(qiáng)大，是虛偽？

　　很多HR管理者，喜歡強(qiáng)勢(shì)，喜歡指揮別人，使得制度對(duì)別人有效，但卻不以身作則。不少HR經(jīng)理人根本不懂得謙虛與內(nèi)斂，最后搞得北部缺乏凝聚力。必要的示弱是一種修養(yǎng)與品德，職場(chǎng)向來(lái)信奉高調(diào)做事，低調(diào)做人，因此，人力資源的從業(yè)者必須要低調(diào)，才能換來(lái)和諧。

　　內(nèi)在的強(qiáng)大不是表現(xiàn)在某種事物的假象上，而是用強(qiáng)大的專業(yè)技能與知識(shí)幫助別人解決各類難以解決的問(wèn)題，用強(qiáng)大的修養(yǎng)與內(nèi)涵去對(duì)待人與物。

　　必要的示弱是一種品德與涵養(yǎng)，內(nèi)與外的有效結(jié)合，不是虛偽，而是一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的象征。

　　助力業(yè)務(wù)部門放光芒，是缺乏價(jià)值？

　　沒有人不想要榮譽(yù)，那是成功的象征，更重要的是得到老板的認(rèn)可與肯定。人力資源管理者的首要任務(wù)就是招人、選人、留人，激勵(lì)人。做好這些，就已經(jīng)妥善地完成了我們的本職工作，我們不應(yīng)該再去與業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)奪，我們只要安安靜靜地做伯樂就好。

　　因?yàn)槭俏覀儼l(fā)現(xiàn)了他，組織成就了他們，業(yè)務(wù)部門成功就是人力資源部門的成功，一切的工作全是由人來(lái)完成的。所以我們既要做演員，也要學(xué)會(huì)做導(dǎo)演。

　　分享別人的成功與喜悅，才能真正體會(huì)到作為人力資源管理者的價(jià)值。

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