無憂保職場指南早報：面對大公司、小公司兩份offer而猶豫不決的時候，職場人都會收到來自家人或者人力資源朋友給予的建議：去大公司學(xué)習(xí)制度，去小公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗。那么在大公司不能學(xué)到的制度到底是什么？

　　眾所周知，大公司員工多，只能精細(xì)，部門劃分明確，所以，人力資源部門會制定許多制度去管理，而小公司員工少，規(guī)模小，但維持公司運(yùn)作的職位并不少，這就可能出現(xiàn)一人身兼多職的情況。因此，在小公司確實能學(xué)到更多的經(jīng)驗。但一般情況下，職場人貪圖大公司的平臺，選擇進(jìn)入大公司。

　　一般來說，進(jìn)到一家大公司，你通常會先待在某個功能部門，你在本職工作上做滿三年，假如你除了本職工作以外，沒有任何進(jìn)步，那就違背了你進(jìn)入大公司的初衷，那么，當(dāng)你進(jìn)入大公司之后，你應(yīng)該努力理解哪些東西呢？

　　企業(yè)價值鏈以及價值活動

　　所謂的價值鏈簡單的說就是公司為了創(chuàng)造客戶價值而做的一連串價值流程與活動，一個簡單的價值鏈可能包含研發(fā)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)，除此之外還包含其他行政、后勤支持、人力資源的活動，這個聽起來很理論，但卻是一家公司能永續(xù)生存的關(guān)鍵，你必須要清楚這家公司到底是靠什么生存，而更重要的，你必須要知道你目前所屬部門在整個價值鏈中扮演的角色，并搞清楚為什么這家公司的價值活動是這樣去安排的，為什么要特別將presale（預(yù)售）跟Sales單位分開？為什么要把品牌營銷與產(chǎn)品營銷單位分開？考慮點是什么？分開跟合在一起的好處是什么？

　　分工協(xié)作VS獨(dú)立作戰(zhàn)

　　不管是哪家偉大的公司，一定都會談專業(yè)分工，為什么大家如此重視專業(yè)分工，因為當(dāng)一個人可以專注在某個領(lǐng)域，他的成果絕對會比分散在兩三個領(lǐng)域來的更專精，如果你要的是一個極度專業(yè)的人，那你一定要讓這個人持續(xù)作某個領(lǐng)域的事情，而不要他做一個樣樣通樣樣松的人，而大公司會很強(qiáng)調(diào)分工，研發(fā)單位專注的作技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)，然后將雛形交付給產(chǎn)品單位，產(chǎn)品單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與規(guī)格制定，接著進(jìn)入產(chǎn)品與營銷包裝，營銷活動、銷售、服務(wù)議題則緊接而來，而這些都是由不同的單位負(fù)責(zé)。

　　我們總是希望部門拆開后，彼此之間的溝通協(xié)作會自然成形，但更多的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)部門與部門間有許多的灰色地帶，責(zé)任是劃分不清的。你可能覺得獨(dú)立作戰(zhàn)可能比協(xié)作更快，但你也會發(fā)現(xiàn)，不論如何公司仍會要求你持續(xù)的分工協(xié)作，而不要你一個單位從頭做到底，因為他們都清楚，當(dāng)他們不做專業(yè)分工，他們的員工永遠(yuǎn)都不會在特定領(lǐng)域上專精，永遠(yuǎn)無法做到頂尖，但溝通協(xié)作的問題透過持續(xù)的磨合總是會好轉(zhuǎn)的。

　　溝通能力VS個人能力

　　大公司因為部門較多，部門與部門間為了達(dá)成目標(biāo)必須要互相合作與溝通，很多時候你的工作要完成是需要另一組人幫忙的，你不能直接搶他的工作來做，即便你有那個能力也不行，這時候你能否完成工作就跟你的能力無關(guān)，但跟你的溝通能力有關(guān)，而溝通上很講究同理心，你是否理解對方的工作屬性呢？如果你清楚企業(yè)的價值鏈與活動，那么你對他的工作就會有基本的認(rèn)識。如果你是營銷單位，你能否與產(chǎn)品單位、業(yè)務(wù)單位作有效溝通就非常重要，到大公司除了學(xué)制度外，還要學(xué)做人。

　　不同職能的人脈擴(kuò)展

　　因為大公司的分工清楚，所以很多時候你可能只會清楚自己手邊的工作，但卻完全忽略了價值鏈上的其他工作內(nèi)容，試著擴(kuò)展不同職能部門的人脈將有助于你更了解整條價值鏈。即使你沒有做過presale，你也會知道presale扮演的角色，你也會更加清楚公司的價值鏈?zhǔn)窃趺匆换厥?，這些是未來你可以帶的走的，而擴(kuò)展不同職能的人脈還能增加你對另一個職能工作的了解，若你發(fā)現(xiàn)該項工作更適合自己，也可以嘗試去了解或申請轉(zhuǎn)調(diào)，這也會對你找下一份工作有幫助。

　　除此之外，在中國做事情是非常講究交情的，如果你在公司內(nèi)的人脈夠廣，你在做是時就會相對較簡單，碰到的阻礙也會相對較小。

　　行政、人事制度很重要

　　那些天天發(fā)生在你身邊的人力資源制度你也需要格外留意，你知道公司為什么要導(dǎo)入信息系統(tǒng)嗎？你是否清楚公司對于休假的規(guī)定？是否知道公司的福利制度？是否想過年終獎金發(fā)送的原則？是否清楚公司的薪資結(jié)構(gòu)？一般來說，大公司在這些制度上都相對健全，多數(shù)的東西都是要明文規(guī)定的，而非老板說了算，這些看似簡單的東西其實很重要，因為從這里你將會知道在人多的時候，通透、公平有多重要。

　　遵循成功人士的步伐

　　在大公司中成功的人通常有兩把刷子，你可以仔細(xì)的觀察這些人為什么在這家公司成功，你除了可以從這些人身上學(xué)習(xí)外，你也可以從這些人身上看到這家公司的企業(yè)文化，因為既然這些人會被拔擢上來，代表著公司是認(rèn)同這些人的，如果這些人都很優(yōu)秀、正直，那意味著這家公司的文化本身可能比較良善，但如果這些人都很狡猾、善妒、推諉，那這家公司的文化大概不會太好，好或壞，都可以作為你的借鑒，如果你希望在這家公司中升遷，你就該看看這些人，順著他們的腳步是比較簡單的。

　　如果你進(jìn)到一家大公司，千萬不要埋頭做自己的事情，偶爾也該抬起頭觀察周遭，看看公司各項人力資源制度的確立，以及整家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，這對于你以后的職業(yè)生涯或者創(chuàng)業(yè)都有益無害。總之，拼死拼活擠進(jìn)了大公司，就不能白白浪費(fèi)了機(jī)會。

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