無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：為響應(yīng)國(guó)家雙創(chuàng)政策的號(hào)召，很多在職場(chǎng)上混的憋屈的、有一技之長(zhǎng)的人搖身一變，成為了創(chuàng)業(yè)者。關(guān)于創(chuàng)業(yè)，親身經(jīng)歷者往往最具有發(fā)言權(quán)，一部分創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極端痛苦和疲勞的過(guò)程，除了工作這件事情，你將沒(méi)有時(shí)間和精力專注于其他的事情，包括陪伴家人，享受閑暇的時(shí)光更是白日做夢(mèng)；而另一群創(chuàng)業(yè)者則認(rèn)為只要你能在最初就有好開(kāi)端，創(chuàng)業(yè)縱然是孤獨(dú)的過(guò)程，但通向榮耀和財(cái)富的過(guò)程是光明而平坦的。無(wú)可否認(rèn)，這兩種觀點(diǎn)都有其不成熟之處。有些創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)于異想天開(kāi)，以至于受自己的思維限制，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。X職場(chǎng)小編為大家整理了創(chuàng)業(yè)路上的誤區(qū)，希望大家引以為戒。

　　只要能做出產(chǎn)品，不怕沒(méi)有用戶

　　這個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知一般深刻與科技創(chuàng)業(yè)者腦海中，他們異想天開(kāi)地認(rèn)為只要做出一個(gè)App，然后把它放到應(yīng)用市場(chǎng)上，在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)集中一大批死忠粉。然而實(shí)際上，這種情形是罕見(jiàn)的。這樣的成功是基于他們做了充分的前期調(diào)查，預(yù)測(cè)出用戶需要怎樣的產(chǎn)品，并將大量的時(shí)間和心血都花在了銷(xiāo)售和推廣上面。

　　因而，創(chuàng)業(yè)成功的前提是，第一階段，做出用戶真正需要的產(chǎn)品，并且永不言敗；第二階段，精力集中為用戶和自己創(chuàng)造看得見(jiàn)摸得著的利益。

　　好點(diǎn)子是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵

　　創(chuàng)新之所以難，是因?yàn)閹缀跄隳芟氲降膭?chuàng)意有些人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，哪怕還沒(méi)有成型的東西出現(xiàn)，已經(jīng)有成千上萬(wàn)的人正前赴后繼地在研究類(lèi)似的東西了。如今，在思想百花齊放的時(shí)代，創(chuàng)新并非易事。要想靠著一個(gè)好點(diǎn)子成事，關(guān)鍵要靠執(zhí)行。對(duì)各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的就是打造出用戶真正需要的產(chǎn)品，同時(shí)拉到客戶?？偠灾?，只要這兩件事對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)才真正重要。做任何與吸引新客戶或者改進(jìn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)的事情都是在浪費(fèi)時(shí)間。假如你執(zhí)著于產(chǎn)品的研發(fā)以及為客戶提供真正有用的產(chǎn)品，那總會(huì)迎來(lái)盈利。

　　團(tuán)隊(duì)成員跟你一樣在意你的事業(yè)

　　職場(chǎng)殘酷，你認(rèn)為你的團(tuán)隊(duì)成員都在為你的事業(yè)不懈奮斗，其實(shí)不然，他們每天苦哈哈地來(lái)上班，為的不過(guò)就是你開(kāi)出的不菲的薪水，很可能他們對(duì)你的產(chǎn)品無(wú)感，甚至不認(rèn)可你的創(chuàng)業(yè)理念以及管理模式。

　　在招聘和面試環(huán)節(jié)，要盡量甄別出那些不值得公司投資的職場(chǎng)人。絕不能紀(jì)無(wú)首那些對(duì)來(lái)創(chuàng)業(yè)公司工作存在“玩票”性質(zhì)的人，他們陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，成為你的團(tuán)隊(duì)成員，一旦他們對(duì)在創(chuàng)業(yè)公司工作的新鮮勁兒過(guò)了，他們就會(huì)立即跳槽，毫不留情，有時(shí)候，員工往往比公司絕情。

　　那些不能幫助公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命、不能追求自我成長(zhǎng)的職場(chǎng)人，往往最容易滋生淺嘗輒止、小進(jìn)則滿的文化，這樣的影響廣泛且難以消除。如果你能在創(chuàng)業(yè)早期就將這些不關(guān)心你事業(yè)愿景的人拒之門(mén)外，聚集起一支真正能為了你的目標(biāo)奮斗的團(tuán)隊(duì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)從中獲益。

　　社交是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

　　許多創(chuàng)業(yè)公司癡迷于搞交際活動(dòng)，經(jīng)常忙于參加各種創(chuàng)業(yè)節(jié)和聚會(huì)。這些是否能夠真正建立起有效人脈還未可知，但可以肯定的是，這一定會(huì)削弱你傾注在工作上的時(shí)間和精力。更可怕的是，很多參加活動(dòng)的人往往更喜歡空談，而不是踏踏實(shí)實(shí)地做產(chǎn)品或搞推廣。

　　誠(chéng)然，我們難以否定有效交際能夠獲得有價(jià)值的信息，但老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，多跟現(xiàn)有的和潛在的客戶交流才是真正對(duì)公司發(fā)展有益無(wú)害的事情。畢竟，了解客戶需求要比見(jiàn)同行重要得多。

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