無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：知識(shí)更新?lián)Q代極快，人工智能發(fā)展迅猛，令職場(chǎng)人，特別是HR身處恐慌之中，諸多HR們認(rèn)為只有通過不停歇地苦練專業(yè)功夫，包括薪酬、績效、高端人才招募……就能不懼失業(yè)。

　　然而，在不僅要與人爭(zhēng)飯碗，在不久的將來可能要與機(jī)器人爭(zhēng)飯碗的人力資源行業(yè)，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備真的能讓一名人資小白順利晉升嗎？當(dāng)然不能。每位老板或者人力資源總監(jiān)，無不希望自己手下是一幫精英強(qiáng)將，希望手下的主管都是能獨(dú)當(dāng)一面的全才。

　　他們希望，每位尋求晉升的人都掌握最基本的工作流程以及溝通能力；學(xué)習(xí)能力以及對(duì)行業(yè)的敏銳洞察是未來成長的保障；辦公軟件、常規(guī)工作需要基本功扎實(shí)；如果做過大型項(xiàng)目，比如績效推行、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)那就更好了；數(shù)據(jù)管理、招聘渠道、薪資規(guī)劃、個(gè)稅避稅樣樣精通，打仲裁、寫答辯書、做崗位勝任模型、使用各種測(cè)評(píng)工具種種拿手；如果還能帶來同行的人才庫，當(dāng)屬錦上添花。

　　這是所有老板以及人力資源總監(jiān)心中的完美經(jīng)理形象。但是，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘的話，一定招不到人，變通的做法是：

　　一、大公司不求全才，但要求團(tuán)隊(duì)成員各有所長，相互配合

　　簡單地說，讓做過獵頭顧問的去做招聘專員/主管，讓做過薪酬專員的去做專員/主管，讓培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的做專員/主管，讓懂點(diǎn)行業(yè)知識(shí)溝通能力強(qiáng)的做所謂的BP。

　　1. 你需要準(zhǔn)備：如果你有強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)能力，即使沒有深入研究或經(jīng)歷過某個(gè)單模塊，也可以很快接手對(duì)應(yīng)的工作。一旦通過自身擅長的技能切入新團(tuán)隊(duì)之后，就有了更多橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　舉例：某前臺(tái)兼一點(diǎn)人資打雜，她工作主動(dòng)性非常強(qiáng)，只需給到工作方向，就會(huì)驅(qū)動(dòng)自己學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，快速完成目標(biāo)。半年以后，基礎(chǔ)人資能力已經(jīng)鍛煉出來了，效率和悟性可以以一當(dāng)三用；而她對(duì)招聘、培訓(xùn)都有濃厚的興趣，基礎(chǔ)夯實(shí)之后，轉(zhuǎn)崗到了人資部，從基礎(chǔ)工作做到培訓(xùn)主管。

　　2. 企業(yè)更看重：相比于技能水平，更看重扎實(shí)的基礎(chǔ)和成長空間。

　　3. 晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在已經(jīng)在大型公司，相比于跳槽轉(zhuǎn)崗，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗會(huì)更容易一些。因?yàn)樵诠緝?nèi)部中，有充分的時(shí)間考察你的能力、潛力。公司對(duì)你的認(rèn)可度提升之后，才會(huì)更加放心啟用你做管理者。

　　公司更希望你具備綜合素質(zhì)，而不會(huì)苛求當(dāng)前的技能水平。如果你具備不錯(cuò)的基礎(chǔ)素養(yǎng)，并擁有巨大潛力，也很受公司青睞。公司或你的領(lǐng)導(dǎo)期待這樣的人利用已有的能力完成一部分基礎(chǔ)工作，并在經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉之后，接手更復(fù)雜的工作。

　　二、小公司求全才，要求一專多能

　　另外一部分的公司，則希望主管或經(jīng)理能夠獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)業(yè)務(wù)敏感、最好有行業(yè)背景；具備分析能力，能夠從復(fù)雜的工作問題中理出頭緒，并利用經(jīng)驗(yàn)+技巧去解決。

　　1. 你需要準(zhǔn)備：如果你擁用很深的行業(yè)背景，即使所在公司不大型，但完全了解行業(yè)規(guī)律、人才流動(dòng)和管理規(guī)律，可能很快上手新公司。

　　舉例：招聘經(jīng)理在工作中非常依賴測(cè)評(píng)技能，但是了解測(cè)評(píng)技能本身并沒有那么難，因而候選人的技能對(duì)我而言并不是最強(qiáng)吸引點(diǎn)。相比于對(duì)測(cè)評(píng)了解更多的人，我更愿意招有銷售經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)檎衅讣夹g(shù)學(xué)習(xí)起來非常容易，但是想精通尋訪和說服技巧是一件很難的事情。

　　2. 企業(yè)更看重：一方面看重行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面，當(dāng)公司發(fā)展壯大，需要HR的工作量特別大的時(shí)候，這時(shí)需要主管或經(jīng)理能帶建立自己的團(tuán)隊(duì)、并帶隊(duì)伍。

　　3. 晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在在小公司，跳到同規(guī)格的公司做主管或經(jīng)理是有可能的，顯示出你強(qiáng)過其他候選人的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)即可，而跳到規(guī)格上一個(gè)檔次的公司，則只能平級(jí)跳，重走前面“一”指的路。

　　建議1：不論你走一還是二的路線，最基礎(chǔ)的素養(yǎng)，都比專業(yè)知識(shí)來得更重要，最基礎(chǔ)的素養(yǎng)反而能體現(xiàn)你的發(fā)展?jié)摿Α€(gè)人當(dāng)前水平不錯(cuò)，但未來成長有限，也會(huì)成為企業(yè)拒絕你的理由。

　　無論各種崗位，基礎(chǔ)是成長的基石，基礎(chǔ)就是你把手上的每一件小事都辦好，盡量提高效率和準(zhǔn)確度，要盯著專業(yè)知識(shí)看，也要完善溝通、邏輯等基礎(chǔ)能力，而無論那種轉(zhuǎn)型，管理能力都是必須的，不因現(xiàn)在的公司小就以為沒有訓(xùn)練自己管理能力的平臺(tái)，請(qǐng)自行搜索管理是什么，回憶下，你在工作中是否都需要用到？

　　建議2：從能夠發(fā)揮自己現(xiàn)有專長的崗位做起，比如培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)培訓(xùn)主管更容易。

　　建議3：考慮同公司轉(zhuǎn)崗，同公司轉(zhuǎn)崗阻力更小、機(jī)會(huì)更多。而你表現(xiàn)出來的視野會(huì)給你加分，所以需要用各種方法擴(kuò)大視野，招聘網(wǎng)站不要錢的研討會(huì)多去去，面試不同公司的各種崗位候選人的時(shí)候，多問問別人公司的做法。

　　建議4：金字塔圖中的能力、知識(shí)怎么學(xué)？怎么提高？個(gè)人有個(gè)法，金字塔底層問題，更多靠你自己解決。第二層，可有的提高法：以小見大、以微觀推導(dǎo)宏觀、用案例提煉自己的一套、偷師學(xué)藝等等。二層到三層往往是量變到質(zhì)變的過程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，突破了二層，到三順理成章。

　　而頂層，就是成為人尖子，其實(shí)，拼的是體力！

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515