無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：職場(chǎng)人總是想方設(shè)法去獲得高薪，或埋頭苦干，或左右逢源，阿諛奉承等等，總有人希望美夢(mèng)成真。而在職場(chǎng)上，獲得高薪的關(guān)鍵是看你正在做的工作屬于“事務(wù)型”還是“思考型”。無需多說，假如你正在從事“思考型”工作，必然會(huì)比做“事務(wù)型”工作的人獲得更高的回報(bào)。

　　在職場(chǎng)上，一向是靠能力說話的，職場(chǎng)人能力的高低，主要依據(jù)他所完成的“思考型”工作的成績(jī)來判定。埋頭于事務(wù)的職場(chǎng)人，屬于低層次員工，他們只要做好上級(jí)分配給他的既定任務(wù)，方向甚至方法都已經(jīng)明確了。也許他們勤勤懇懇、任勞任怨，也許他們工作熟練、態(tài)度認(rèn)真，但他們只能成為一項(xiàng)工作所要求配備的“人手”，而不是能夠有效掌控工作，更好地完成工作，乃至于引領(lǐng)和開創(chuàng)工作新局面的“人才”。

　　職場(chǎng)人每天都在做“事務(wù)型”的工作，但這些“事務(wù)”卻不是工作的核心，甚至嚴(yán)格來說，這些“事務(wù)”并不能被稱為工作，而只能說是為有效完成工作而使用的方法和手段。

　　“思考型”工作才是大多數(shù)工作的核心，才能真正被稱之為工作?！八伎夹汀惫ぷ鞑皇敲刻於家龅哪切┈嵤?，往往都是長(zhǎng)期的，需要一周、一月，甚至一年、兩年才能夠見分曉。

　　所以公司的排列應(yīng)該是這樣子：

　　總經(jīng)理90%的時(shí)間用來思考，10%的時(shí)間用來執(zhí)行；經(jīng)理70%的時(shí)間用來思考，30%的時(shí)間用來執(zhí)行，員工50%的時(shí)間用來思考，50%的時(shí)間用來執(zhí)行。

　　你會(huì)問員工還有一半的時(shí)間用來思考，那事情誰來做??？試問一下，一天工作的8小時(shí)當(dāng)中，真的需要連續(xù)奮戰(zhàn)8個(gè)小時(shí)嗎？一會(huì)兒干這個(gè)，一會(huì)兒干那個(gè)，常常干著干著，突然想起還有一件急事沒有處理，又把手頭上的事情放下來去處理。如此毫無章法的工作狀態(tài)，只能是越干越亂。

　　這些職場(chǎng)人看似一天到晚忙忙碌碌，但都是瞎忙，實(shí)際上對(duì)公司創(chuàng)造出的增值價(jià)值并不多。很多職場(chǎng)人認(rèn)為自己每天都在創(chuàng)造價(jià)值，即便有所浪費(fèi)，也不會(huì)超過產(chǎn)出的百分之十。然而，豐田的專家認(rèn)為，一般的公司員工真正有價(jià)值的勞動(dòng)時(shí)間也就是1個(gè)小時(shí)左右，其他的時(shí)間都是浪費(fèi)。

　　實(shí)質(zhì)勞動(dòng)在豐田稱之為“働”，指的是對(duì)產(chǎn)品的客戶價(jià)值直接增值的活動(dòng)，這種活動(dòng)每進(jìn)行一次，產(chǎn)品的客戶價(jià)值都會(huì)增加，比如加工、裝飾，都直接作用在產(chǎn)品上，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有所增加。

　　非實(shí)質(zhì)勞動(dòng)在豐田稱之為“動(dòng)”，指的是對(duì)產(chǎn)品的客戶價(jià)值沒有直接增值的活動(dòng)，比如產(chǎn)品搬運(yùn)，比如工作崗位的調(diào)換，無論多么必須，對(duì)產(chǎn)品的客戶價(jià)值絲毫沒有增加。

　　顯然，員工放在“動(dòng)”上的時(shí)間越多，創(chuàng)造的價(jià)值就越多；同樣，管理者放到員工“動(dòng)”上的時(shí)間越多，為客戶創(chuàng)造的價(jià)值就越多。

　　企業(yè)利潤(rùn)增加了，必然員工的薪酬也就隨之而高，所以當(dāng)你還是一名員工時(shí)，請(qǐng)告訴自己增加自己的思考力，花時(shí)間去為公司的生存思考，花4小時(shí)完成每天的工作，提高效率的同時(shí)，還有更多時(shí)間應(yīng)付突如其來的突發(fā)事件。

　　如果你是一名管理者，就應(yīng)該多去為員工思考，照顧好員工的利益。只有你照顧好你的員工，員工就會(huì)照顧他們的客戶，客戶就會(huì)給我們帶來利潤(rùn)。有些管理者不明白這個(gè)道理，一天到晚搞制度，搞獎(jiǎng)罰，其實(shí)就是忘記了要多花時(shí)間去思考，捫心自問有誰知道員工的生日，有誰知道員工老婆孩子的喜好。也許你又會(huì)說哪有時(shí)間管的了這個(gè)，如果大公司也無可厚非，如果是小公司，就那么20來個(gè)人，你也不知道？那么員工同樣也管不了你的事情，做不了你的主，最后累的往往是管理者自己。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515