無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：創(chuàng)業(yè)公司九死一生，然而員工就是幫助公司在虎狼環(huán)伺之間突破重圍的必要保障。所以，創(chuàng)業(yè)公司字挑選員工是慎之又慎。那些坐在你面前的求職者們，哪些能令你的企業(yè)更快發(fā)展，哪些會(huì)令你的企業(yè)遭受災(zāi)難？下面介紹創(chuàng)業(yè)公司絕不可招聘的五類員工。

　　1.大公司的螺絲釘

　　假如候選人跟你說(shuō)，“我在大公司里干的太枯燥乏味、工作內(nèi)容太過(guò)單調(diào)呆板，因此我選擇了初創(chuàng)公司”這得立刻在你頭腦中亮起紅燈。這個(gè)應(yīng)聘者的言下之意是“我愿意在初創(chuàng)公司干一份跟之前不一樣的工作。”

　　拒絕理由：10次有9次，應(yīng)聘者只是出于在工作中尋找一些新鮮感和樂(lè)子才來(lái)的，這注定會(huì)給你公司埋下隱患。他們往往在工作中缺乏擔(dān)當(dāng)，更缺乏愿意將事情干好的意愿。

　　2.注重頭銜

　　如果一個(gè)應(yīng)聘者專注于名片上的頭銜，那么他很可能立馬就去更新自己在LinkedIn上的檔案。

　　拒絕理由：顯而易見(jiàn)，這個(gè)應(yīng)聘者追求的是簡(jiǎn)歷所能體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。他的真實(shí)想法其實(shí)是這樣子的：我在這里拿到X的職位，這樣能夠在職場(chǎng)上增加紙面價(jià)值，這樣就能幫我在未來(lái)得到Y(jié)職位，然后不斷的向上攀爬。這對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)很好的態(tài)度。

　　3.害怕承擔(dān)責(zé)任

　　這些應(yīng)聘者最通常擔(dān)心的就是自己的工作成果被衡量評(píng)判。他們對(duì)自己的能力信心不足，最容易擔(dān)心的事情就是如果這其中有一部分是需要其他團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，那么這個(gè)事情搞砸了鍋是不是由他們來(lái)背？他們擔(dān)心接踵而至的懲罰。

　　拒絕理由：這樣的提問(wèn)放在一個(gè)大公司里面也許是合適的。因?yàn)樗芤l(fā)對(duì)崗位職責(zé)劃分更加清晰的思考，并且使得應(yīng)聘者能夠?qū)⒏訉Ｗ⒌木ν斗旁谧约簩?duì)應(yīng)的崗位上。但是對(duì)于一家初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是不適用的，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題本身就不成立。

　　在初創(chuàng)公司中所有的角色都不是那么清楚的劃分出來(lái)的，也許很多事情大家都要一起齊心協(xié)力來(lái)完成，也許某個(gè)人的工作確實(shí)需要?jiǎng)e人的幫助才能推進(jìn)，職場(chǎng)上的關(guān)注點(diǎn)只有一個(gè)，即問(wèn)題是否能夠解決？這個(gè)解決方案如果無(wú)效是否還有備選方案？你需要的那個(gè)人應(yīng)該眼中只盯著公司的目標(biāo)，而不應(yīng)該提前就先想著如何劃清職責(zé)。

　　4.不提問(wèn)題

　　這些應(yīng)聘者表示他們非常清楚你的愿景是什么，在你給了他們一定的描述之后，他們立刻就明白了你的商業(yè)模型到底是什么樣子。

　　拒絕理由：這些應(yīng)聘者能這么快就領(lǐng)會(huì)你創(chuàng)業(yè)的輪廓和核心？又或者是另外一個(gè)更加靠譜的真相？他們壓根不關(guān)心你在說(shuō)什么，只要能夠進(jìn)入公司就好。這個(gè)時(shí)候你的大腦里面應(yīng)該警鈴大作了！

　　5.夸耀創(chuàng)新精神

　　這些人在大公司里面總是抱怨著束手束腳，他們總是瞄向更加宏大的目標(biāo)，覺(jué)得在這個(gè)世界上有更加崇高、光榮的使命等他們完成。

　　拒絕理由：創(chuàng)新精神不是嘴上說(shuō)說(shuō)的，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中他展現(xiàn)出這樣的能力了嗎？簡(jiǎn)歷可以給你答案，或者詳細(xì)問(wèn)問(wèn)相關(guān)細(xì)節(jié)。你的員工應(yīng)該具有高度的執(zhí)行力，而不是坐在那里信口開(kāi)河地人。

　　初創(chuàng)公司大部分的時(shí)間都花在了執(zhí)行層面，然后看它是否奏效，如果不行，立刻調(diào)轉(zhuǎn)方向再試另外的一種法子。那些將自己和初創(chuàng)公司都想的天花亂墜的應(yīng)聘者們只會(huì)給初創(chuàng)公司帶來(lái)毀滅性的的災(zāi)難。

　　對(duì)于初創(chuàng)公司而言，不能招聘的人絕不至于此。事實(shí)上，招聘其實(shí)是一個(gè)非常個(gè)人化的事情，每一個(gè)招聘者和招聘機(jī)構(gòu)采取的方法都大相徑庭，你可以根據(jù)上述分享，總結(jié)出適合自己公司現(xiàn)狀的方法。但萬(wàn)變不離其宗，在招聘時(shí)，首先且最重要的是，看候選人是否具有學(xué)習(xí)能力，而不僅僅滿足于他曾經(jīng)完成過(guò)什么。

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