無憂保職場指南早報：初創(chuàng)公司老板忙是司空見慣的事情，他們每天有忙不完的事，有諸多決策需要他們拍板。老板為了維持公司的日常運營，哪里需要，就要去哪里幫忙。為了企業(yè)的發(fā)展，有的老板甚至白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，如此下來，不累才怪。為什么不能給下屬授權(quán)，把下屬培養(yǎng)成獨當一面的職場人呢？授權(quán)是老板們工作高效的秘訣，是聰明老板的明智之舉。不過，只有正確授權(quán)，才能真正解放老板！否則，一放權(quán)就亂，得不償失！

　　給下屬授權(quán)應(yīng)該注意以下五點：

　　1. 明確哪些權(quán)能授，哪些權(quán)不能授。

　　授權(quán)說起來簡單，但真正操作起來并不容易。在授權(quán)時，你必須明確哪些權(quán)能授，哪些權(quán)不能授。一般來說，涉及到你的關(guān)鍵性職責的事務(wù)不能授權(quán)給下屬去做，比如，你是公司的CEO，關(guān)于公司戰(zhàn)略決策方面的事務(wù)你就不能授權(quán)給下屬去做，尤其是關(guān)系到企業(yè)命脈的決策問題，如果你授權(quán)給下屬去做，而下屬由于能力不夠、考慮不周，作出了錯誤的決策，那對企業(yè)將是致命的。

　　2. 因事授權(quán)，視能力來授權(quán)。

　　在授權(quán)時，要根據(jù)具體的工作來選擇授權(quán)對象。在沒有選到合適的對象之前，寧愿不授權(quán)，也不能亂授權(quán)。美國通用電氣公司曾有一個關(guān)于超音速的項目計劃，但直到找到一位這方面的專家，直到他們找到一位在飛機引擎、動力能源和交通運輸方面有豐富的知識和經(jīng)驗的專家，他們才授權(quán)這位專家負責這項計劃的執(zhí)行，最終獲得了成功。

　　3. 責權(quán)對等，確保工作順利開展。

　　授權(quán)能夠解決下屬無權(quán)的問題，有利于調(diào)動下屬的積極性。但要注意的是，有權(quán)的同時必須有責，即明確告知授權(quán)對象應(yīng)負哪些責任；其次，權(quán)責還應(yīng)對等，不能權(quán)力太大，責任太小，這樣下屬大權(quán)在握，可能會隨心所欲，為所欲為；也不能權(quán)力太小，責任太大，這樣下屬權(quán)力不夠，有些工作可能無法順利開展。

　　4. 相互信任，不輕易干預(yù)下屬。

　　授權(quán)的前提是信任，當你把工作交給下屬后，就不要過多地干預(yù)，除非下屬出現(xiàn)嚴重的錯誤需要及時處理，除此之外，你應(yīng)讓下屬感覺自己才是這項工作的主人。正所謂“用人不疑，疑人不用”，這在巴菲特身上有了很好的體現(xiàn)。

　　巴菲特是個喜歡授權(quán)的領(lǐng)袖，數(shù)十年來他通過授權(quán)，讓自己從繁雜的工作中解放出來。當他將工作授權(quán)給下屬之后，他從不干涉下屬，也不要求下屬經(jīng)常匯報。大部分時間里，他會待在辦公室里，偶爾給自己的經(jīng)紀商打個電話，下達數(shù)目驚人的股票交易指令。

　　5. 有效控制，授權(quán)不等于撒手不管。

　　授權(quán)不等于撒手不管，任下屬想怎么做就怎么做。授權(quán)之后不要干預(yù)下屬，不要下屬事事匯報，但基本的工作匯報還是要的。而且作為上司，你應(yīng)該關(guān)注下屬的工作進展，在發(fā)現(xiàn)不對勁的苗頭時，及時干預(yù)，幫下屬糾正錯誤。另外，在發(fā)現(xiàn)下屬工作偏離你的預(yù)期后，應(yīng)及時采取補救措施，避免在錯誤的路上走得太遠。

　　比爾蓋茨說：一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。作為企業(yè)老板，一定要學會正確授權(quán)，真正解放自己，輕松帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

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